近日,2025年度江苏省总工会重点支持的30家工匠学院名单公布,国网常州供电公司工匠学院成功入选,成为国网江苏电力系统第二家省级工匠学院。这座职工成长“梦工厂”的背后,是常州供电公司围绕资源整合、活动赋能与品牌塑造三大支柱展开的系统实践。
在资源整合方面,常州供电公司以高标准推进工匠学院建设。2025年,按照“规范建设、高效运行、切实管用”原则,该公司整合原有的4处地市公司级培训基地、6处工区级实训点及14处班所级实训点,构建起以工匠学院为核心、多个实训场所环绕的“1+N”教育培训体系。
常州供电公司还开发了“青果荟”实训资源管理系统,实现职工培训在线申请、审批全程线上流转,管理部门可实时监督并优化资源配置。在学院大屏上,“常州市县实训资源分布图”清晰呈现了24个实训点的运行状态。2025年,学院实训量达75763人天数,同比增长25.31%。
在明确战略架构的基础上,工匠学院通过品牌活动持续赋能职工成长。2025年江苏省职工十大科技创新成果《智能型索道法拆换线机器人研制》的获奖,正是学院系统性创新培育的体现。项目牵头人段家振表示:“学院对创新成果进行整体规划,以专业支撑助力优秀成果脱颖而出。”2025年,学院输出的多项成果荣获中电联电力创新奖职工成果一等奖、国家电网公司“五小”创新优秀成果等高层次奖项,以及常州市职工发明专利、科技创新成果等荣誉。
学院建立常态化运行管理机制,以“一季一主题”品牌活动为抓手,发挥“线上+线下”资源集聚优势。“劳动传薪火”主题活动,通过劳模阅读分享会、“劳模工匠说”引导职工见贤思齐;“创新争先锋”主题活动,整合多部门资源,通过建立创新工作室联盟、成立国际标准组织等措施,集中力量推动创新创造;“班组树新风”主题活动,通过实施班组长赋能成长提升项目,全面展示一线班组的风采与活力。
通过系统化品牌塑造与闭环培养,学院培育成果显著。2025年,常州供电公司涌现全国劳模1名、省五一劳动奖章2名、江苏五一工匠培育对象1名。常州供电公司工会办主任杜忠遥表示,公司遵循“发现、培养、成为”的成长规律,为人才匹配资源,打造差异化先进典型。这些劳模工匠在“劳模工匠助企行”、技能竞赛、班组长大赛等不同赛道上脱颖而出,并反哺学院,形成“劳模身边再出劳模、工匠身边再出工匠”的良性循环。
据悉,常州供电公司工匠学院已形成劳模工匠“电磁场”培育品牌:通过竞赛与创新活动发掘人才,夯实“基础人才池”;依托阶梯培养与专项工程系统培育,扩容“骨干后备池”;通过科学评价与遴选激励,丰富“先进荣誉池”。“磁能驱动—磁体构建—磁路闭环”的循环体系,实现了人才培养“一盘棋”,为产业工人队伍建设提供了可复制的“常州样本”。
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