领导看重你却提拔别人？认清这3个残酷真相，别再当冤大头

你好，我是老严。

昨天夜里，有个叫大强的粉丝跟我喝闷酒，几杯下肚眼眶都红了：“严哥，我真的想不通！我进公司三年，天天加班，业绩第一。领导天天拍着我的肩膀说‘大强，你是我最看重的人，部门没你不行’。结果呢？昨天部门提拔主管，他居然提拔了那个天天准点下班、业绩平平，只会陪他抽烟吹水的小刘！领导是不是瞎了？”

我听完，把手里的酒杯重重磕在桌子上，指着他的鼻子骂了一句：

“糊涂！你拿领导当伯乐，领导拿你当拉磨的驴！”

兄弟们，把脑子洗干净听好了：职场上，领导夸你，和领导提拔你，动用的是两笔完全不同的预算。

夸你，动用的是“口水预算”，成本为零；提拔你，动用的是“权力预算”，要分他的钱和权。

他为什么看重你却提拔别人？真相极其残酷：因为你干活太好，已经成了他舍不得拔掉的“承重墙”；而提拔别人，是因为别人是他的“自己人”。

遇到这种事，别委屈，别抱怨不公。

看透这3个底层逻辑，你就知道你的饭碗到底漏在哪了！

领导看重你却提拔别人？认清这3个残酷真相，别再当冤大头

第一层真相：你掉进了“承重墙陷阱”，你太有用了，所以不能动你

场景重构：

你以为你一个人干了三个人的活，领导就会把你提拔上去当管理者。结果提拔的永远是那个业务能力不如你的人，然后领导还会安抚你：“大强啊，你在现在的位置上更能发挥价值，新主管业务不熟，你得多帮帮他。”

底层逻辑：

在大老板和直属领导眼里，你是一块完美的“业务砖”。如果你升职了去搞管理，谁来干活？谁来抗业绩？领导还得再花高薪去招三个新人才能顶替你。

提拔你，他部门的业务大盘就崩了。所以，把你按在底层干活，提拔一个“监工”来管你，这是他利益最大化的最优解。

老严支招：

“不要做不可替代的执行者，要做不可替代的分配者。”

从今天起，学会适度“摆烂”。把手里的核心技术或客户，逐渐交接给手下的小弟或者实习生。你要让领导看到，你不仅能自己干，你还能带出一票人替你干。 只有当他发现你随时可以脱离一线，且部门业绩不会塌的时候，他才敢、也才愿意提拔你。

第二层真相：提拔不是“论功行赏”，而是“利益绑定”

场景重构：

你觉得小刘只会拍马屁，啥也不会，凭什么当主管？你觉得这是极大的不公平。

底层逻辑：

职场根本不是学校，提拔不是发奖状给考第一名的好学生。提拔，是领导在给自己选“政治盟友”和“权力代理人”。

你业绩好，但你只会闷头干活，跟领导没有私交，你不懂他的眼色，不替他背黑锅。而小刘虽然业务平平，但他跟领导是“一条绳上的蚂蚱”，关键时刻能替领导挡子弹、咬别人。

领导提拔他，买的是未来的“绝对忠诚”，而不是过去的“苦劳”。

老严支招：

“干活只是本分，能跟领导做‘利益交换’才是本事。”

别再清高了！工作干完只是及格线，你要去研究领导现在的痛点是什么。 他在防着哪个死对头？他想巴结哪个大客户？在这个层面上帮他解决问题，成为他私人利益版图里的一环，你才有资格拿到升职的入场券。

第三层真相：你的“作恶成本”太低，他吃定了你不敢走

场景重构：

提拔名单公布后，领导看你脸色不好，把你叫进办公室画饼：“这次名额有限，上面要保小刘，我也没办法。你放心，明年第一个就是你！”你听完，长叹一口气，回去继续干活。

底层逻辑：

这就是最恶心的地方！他为什么敢把属于你的名额给别人？因为他知道你是个老实人，你背着房贷，你性格软弱，就算受了委屈也顶多抱怨两句，绝不敢第二天就把辞职信甩他脸上。

你的“留存成本”极低，他欺负你没有任何风险。

老严支招：

“随时亮出你的‘獠牙’，让他知道你是个会掀桌子的狠人！”

当他再给你画饼时，你要敢于微笑着把手里的核武器露出来：“领导，感谢您的认可。不过最近猎头确实找我挺勤的，A公司那边也给我开了主管的Offer。我因为顾念咱们的感情才没答应。如果明年还是这情况，那我可能就得为自己打算了，到时候手里的几个大客户，还得麻烦您亲自对接一下。”

点到为止。当他意识到逼急了你，他会连底裤都亏掉的时候，他下次分蛋糕，绝不敢再漏掉你！

老严结语

兄弟们，职场的本质，是一门极其冷酷的生意。

“看重你”，不过是资本家为了白嫖你劳动力的一句免费情话；“提拔你”，才是真金白银的股权认购。

别再沉迷于领导的那几句廉价夸奖里了！

擦干眼泪，收起你的老实和清高。去争夺资源，去展示你的破坏力，去跟能决定你命运的人深度捆绑。

当你不指望别人当伯乐，而是自己手里握着猎枪的时候，所有的领导都会跑来给你让座！

Would you like me to ...

既然看透了领导画饼的套路，如果下一次他还用“明年肯定提拔你”这种连篇鬼话来让你接最累的活，你该怎么四两拨千斤地怼回去，既不干活，又让他说不出你的毛病？

想知道《领导疯狂画饼怎么破？教你3招让他无话可说》？

点个赞，老严下篇接着给你盘道！