红包狂欢落幕，Ai大战何去何从？

谁赢了AI马年春节档？

年过完了，一场AI红包大战也基本落幕，狂欢之后，现在回看一下各家表现：几家欢喜几家愁！

这场被业内称为“AI全民大考”的红包战役，以超80亿元的总投入，将生成式AI从科技媒体的头条推向了15亿国民的手机屏幕。字节豆包、阿里千问、腾讯元宝、百度文心一言轮番上阵，晒出的战报一个比一个耀眼。

然而，当红包撒钱战争结束，真正的考验才刚刚开始。截止今天，App Store免费榜的座次重新排定：豆包稳居榜首，千问紧随其后，而一度登顶的元宝已滑落至第16位，甚至一度跌出前二十

本文基于QuestMobile、官方战报及行业分析参考，试图还原这场战役的真实战况：今年春节这场红包大战，不是“拉新竞赛”的终点，而是“伪需求被戳破”的起点。

谁在这场狂欢中暴露了产品能力的短板，谁就会在AI牌桌上彻底出局。

Part.01
被战报掩盖的真实战局

1.1 四大阵营的核心战报

字节豆包：央视独家的技术秀

• 核心资源：2026年央视春节联欢晚会独家AI云合作伙伴
• 互动数据：除夕当天AI互动总量达19亿次，生成新春头像超5000万张，拜年祝福超1亿条
• 技术峰值：火山引擎在除夕当晚扛住每分钟633亿tokens的推理吞吐量，验证了大模型规模化落地的能力
• 模型迭代：同步推出Seedance 2.0视频生成模型，在创作者圈引发热议，甚至出现国外向国内求“反向邀请码”的现象

阿里千问：消费场景的重兵布防

• 核心资源：独家冠名河南、东方、浙江、江苏四大卫视春晚
• 用户增长：新春活动首日日活跃用户达5848万，较前一日激增超700%
• 场景转化：带动1.3亿人首次体验AI购物，AI买电影票订单环比增长372倍，三四线城市订单暴涨700多倍
• 银发突破：超400万60岁以上用户通过千问完成首次AI辅助下单

腾讯元宝：社交裂变的闪电战

• 投入规模：10亿元现金红包
• 互动数据：主会场抽奖超36亿次，发放拼手气红包超1100万次，用户AI创作超10亿次
• 用户峰值：DAU峰值突破5000万，MAU攀升至1.14亿
• 下沉渗透：抢红包用户中近五成来自三、四线及以下城市

百度文心一言：搜索心智的无缝迁移

• 投入规模：约5亿元现金+权益礼包
• 用户数据：月活跃用户数同比增长4倍，突破2亿大关

1.2流量退潮后的真实分化

2月25日的App Store免费榜排名，暴露了这场战役的真实胜负：

豆包：稳居第1名

千问：稳居第2名

蚂蚁阿福：第6名

腾讯元宝：滑落至第16名，一度掉出前20

这意味着用户会随着红包新增，但留存率数据和获客成本却更能说明问题。

据四川在线观点，红包活动驱动的用户30日留存率往往低于5%。按照这一行业经验测算：千问的拉新投入以30亿计，带来约5100万-1亿新增用户，按5%留存计算，真实获客成本高达600-1000元/人。

艾媒咨询CEO张毅将行业挑战总结为“三座大山”：补贴退潮后的用户留存、复杂场景下的能力短板、尚待验证的盈利模式。

Part.02
春节各家玩法来源于品牌基因

透过数据看玩法，四家打法有明显的差异，而这差异背后投射的是品牌基因。只是有些基因注定只能适应移动互联网时代，在AI时代需要基因重塑。

2.1 豆包：央视背书，技术与内容的双轮驱动

豆包一骑绝尘，是字节典型的饱和式攻击打法。36氪将字节评为“顶级”选手。

豆包占据了央视春晚这个国民级流量入口，把握了战争的制高点。在玩法上，紧扣春晚直播节奏，推出三轮主持人引导的互动抽奖。同时，倪萍、鲁豫专属拜年音色，以及AI生成新春头像、拜年视频等功能，切中了春节的社交刚需。

技术层面，火山引擎在除夕当晚经受住了极致考验，承载了19亿次互动，推理吞吐量峰值达到633亿token/分钟，用零故障的稳定性圆满完成了一次品牌技术背书。

而另一方面，Seedance 2.0同步推出，引发了创作者和媒体圈的热议。甚至出现国外向国内求“反向邀请码”现象。

2.2 千问：生态闭环的场景深耕

千问的路径，是典型的阿里式务实，36氪同样将其评为“顶级”。

阿里千问没有央视春晚的核心资源，只能选择“地方包围城市”的战术。

36氪的锐评一针见血：“千问最终退而求其次冠名‘四大卫视’春晚，效果和性价比大概是不及央视春晚的。只是阿里想把预算花出去，可选择的范围并不多，因为字节和腾讯都是对手，两家就控制了大部分的互联网流量。”

这意味着，在AI时代的流量入口争夺战中，阿里已经陷入被动——核心流量渠道被对手卡死，只能花钱买高价流量。

不过，30亿请客计划的核心是“把用户带进了场景里”。“千问帮我”打通了淘宝、支付宝、高德等阿里全系生态，支持订餐、订票、订酒店等“一句话办事”服务，实现了“营销即功能演示”。

春节期间，这个功能累计被调用近2亿次，带动1.3亿人首次体验AI购物、400万60岁以上用户完成AI下单。

这些数据的价值，远超DAU数字本身。而是验证了AI不仅仅是一个单纯的聊天工具，还可以成为真实交易的入口。

2.3 元宝：社交基因的变异实验

元宝的遭遇，堪称本次战役最值得反思的案例。

背靠微信这个巨大的流量入口，用10亿掀起了红包大战，却收获了个虎头蛇尾的结局。

36亿次抽奖、5000万DAU峰值，数据一开始非常扎眼，红包开启的当天，元宝在朋友圈和微信群是炸翻了天。

然而元宝很快就陷入了“社交悖论”：它最想借力的微信生态，恰恰因为要捍卫用户体验而对其设限。微信安全中心在活动期间发布公告，明确限制元宝以“做任务”“领红包”等方式诱导高频分享至微信群。腾讯遭遇了“自己人封杀自己人”的黑色幽默。

当第一轮红包结束之后，加上微信狠起来连自己人都下手的封杀，元宝瞬间就被公众遗忘在了角落里。

而元宝推出的“元宝派”AI社交功能。36氪的锐评毫不留情：“当鹅厂真的以‘AI社交’的名义端出元宝派这盘菜的时候，你是很难下咽的，只有期待落空后的无尽失落。”

36氪给元宝的评级是“NPC”——连配角都算不上，只是背景板。

2.4 文心一言：搜索思维的降维打击

文心一言的路径，与前三者截然不同。

当其他玩家都在搭建独立AI入口时，百度选择了一条更轻的路径：将文心助手内嵌于百度App。用户无需下载新App，也无需注册新账号，只需点击首页底部的中间按钮即可进入。对于百度App7亿月活用户而言，这一步几乎没有迁移成本。

这套策略的背后，是百度对AI本质的深刻理解：AI能力嵌入用户已有的行为链条中，使用门槛更低，增长也更可持续。Similarweb的数据佐证了这一判断：通过系统内嵌使用Google Gemini的安卓用户数量，是使用独立App的两倍。

但文心一言的问题在于：太稳健了，稳健到缺乏亮点。5亿投入、群聊答题、IP联动——这些打法覆盖面广，但缺乏与AI核心能力的深度绑定。当用户因为红包而来，却很难因为“AI对话能力”而留下，因为在这一点上，各家已经高度同质化。

Part.03
AI品牌存量竞争的四条新法则

站在今天回望，春节红包大战的最大价值，不是那几千万新增用户，而是它彻底终结了“补贴换增长”的常规套路。

未来的AI品牌营销，需要遵循四条新法则。

法则一：从“流量思维”转向“留存思维”

天使投资人郭涛总结的三个关键，值得所有AI产品经理刻在办公桌上：

能否直击用户真实痛点，形成差异化壁垒

用户数据能否反哺模型迭代，让产品越用越好

能否无缝嵌入用户已有的社交、办公、消费生态

春节红包只能吸引用户“来一次”，真正让人留下的，是AI能不能解决实际问题，是红包之外的产品核心价值。

法则二：从“功能竞赛”转向“场景闭环”

历史经验值得铭记：微信红包之所以能撬动移动支付格局，是因为关键在于把红包嵌入社交关系链，让支付行为自然融入了日常沟通。

同理，AI助手的终极战场，不是应用商店的下载榜单，而是用户的日常行为链条。千问的“一句话下单”之所以有价值，不是因为它用了多先进的模型，而是因为它把AI变成了消费决策的必经环节。

法则三：从“技术参数”转向“情感共鸣”

当大模型的能力日趋同质化，用户选择谁，往往不取决于谁更强，而取决于谁更懂我。

豆包的胜出，是情感价值的胜利。42%的情绪陪伴场景日活占比，说明用户已经开始把AI当成“可以说话的伙伴”。看网络上各种和豆包对话视频的火爆就能说明一切。

法则四：从“单点突破”转向“生态协同”

大厂们单纯拼红包没有意义，只有把AI技术和生态深度融合，才能实现真正的卡位。

字节有抖音的内容生态，阿里有淘宝的消费生态，腾讯有微信的社交生态，百度有百度的搜索生态，四家巨头的春节打法，都是对自身核心优势的最大化利用。

中国广告协会专家委员曹磊给出了极具历史纵深的判断：“2026年春节AI红包大战，或许将成为中国互联网从移动互联网向AI互联网转型的关键节点。谁能率先建立用户对AI助手的长期依赖，谁就有可能掌握未来十年的数字流量分发权。”

Part.04
狂欢之后，真正的长跑才开始

马年春节AI红包大战，是一个时代的结束，也是一个时代的开始。它标志着AI行业从“技术普及期”，正式进入了“品牌竞争期”。

红包作为营销引子，成功完成了AI全民化的最后一公里。

对于AI品牌而言，短期的流量狂欢意义有限。有网友在网络上对比了中美AI大战的区别。这并不是笑话，当国内AI科技沉迷于红包大战的时候，说明我们除了传统的流量争夺套路之外，在其他方面并没有太多的创新。

所幸，除了这些大厂们，还有在春晚上大放异彩的机器人，让我们看到了国内科技在腾飞，只是很可惜，盼望了许久的Deepseek R2的发布，却依然只是个消息。

AI品牌的长跑，才刚刚鸣枪。