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作者:赵雨润(“商业润点”商业分析专栏主理人/商业投资人/企业家高管教练/香港大学营销学客座讲师)
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2026年2月25日中午12点,上海人民广播电台《市民与社会》直播间,我与主持人高嵩、智元机器人培训师熊文吉展开了一场56分钟的深度对话。
话题从马年春晚连续三个机器人节目引发的公众震撼说起,一直聊到人形机器人何时能真正走进千家万户。
作为互联网商业投资人,我把节目中的核心观点、商业逻辑与未来机会整理成文,分享给每一位关注科技创业、关注机器人的朋友。
我们的直播节目围绕机器人技术的发展现状、商业逻辑与未来机会展开,我将核心内容归纳为三点:
一、技术现状:从春晚舞台看真实能力边界
节目从1996年与2026年春晚机器人形象的对比切入,直观展示了三十年的技术变迁。
如今的机器人已能完成醉拳、空翻七周半等高难度动作,但熊文琪也揭示了春晚背后的“技术真相”:所有动作、台词、走标都是提前编排、专人远程操控的。
不过,这并不否定技术进步。今年的机器人在硬件(关节电机升级、自由度提升)和运控程序(自带传感器、自动调整姿态)上实现了质的飞跃。
用我的话说:“现在机器人的状态是四肢发达,头脑简单。小脑(运动控制)已经接近满分,但大脑(认知决策)还在早期。”
从产业格局看,工业领域(分拣、搬运、无人工厂)已发展五六十年,技术成熟;而家用领域则处于展示期向探索期过渡阶段,基础陪伴、标准化功能已实现,复杂功能与精细操作(如叠衣服、抓取玻璃杯)正在突破中。
二、商业逻辑:品牌路演、行业科普与协同攻坚
当主持人高嵩询问我“为什么企业扎堆上春晚?”我分析了三个层面的商业逻辑:
- 品牌路演:春晚是顶级流量平台,一次曝光比十场投资人路演更有效,尤其适合准备上市、即将铺C端产品的企业。
- 行业科普:人形机器人是中国的国家战略方向,春晚能高效完成大众科普,让技术“软着陆”。
- 行业协同:机器人展示已成为整个中国机器人行业的集体亮相。节目中提到,春晚彩排遇到技术问题时,北京市经信委的处长主动协调资源,说明这已从企业单打升级为国家名片。
尽管直接销售对普通家庭仍显昂贵,但行业已开始探索多元化路径:日租模式(小布米机器人日租1999元)、共享模式(网友提出19.9元月租需求)、B端租赁(企业、商场、展会短期租赁)。
三、未来机会:十年“人手一机”与小微创业入口
嘉宾熊文琪给出了清晰的十年展望:机器人将像手机一样普及,优先落地于养老护理、术后康复、日常照料等场景。当前最大瓶颈在于环境感知与复杂环境处理(多任务、非标准化环境易出错),这是技术突破的关键。
对于普通人最关心的“失业问题”,我在节目中明确表达:“技术进步提升生产力的同时,会激发新需求,诞生新工种”。
G7国家数据显示,2010年以来每个失业者对应的职位空缺增加了四倍。机器人是人类的伙伴,补足能力缺口。
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我的商业启示:给小微创业者的三个方向
参加完节目,我一直在思考:在这个技术快速迭代的窗口期,小微创业者有哪些真实可抓的机会?
方向一:机器人“本地化服务商”
就像当年的电脑维修、手机贴膜,未来每个社区都需要能提供机器人基础维护、故障排查、软件升级的服务点。这不要求掌握底层技术,但需要对产品熟悉、服务到位。
可操作路径:与主流机器人品牌合作,成为授权服务商;先从小型商业场景(商场导购机器人、餐厅服务机器人)切入,积累经验后再拓展家庭市场。
方向二:垂直场景应用开发
现有机器人的硬件能力已经足够支撑许多专业场景,缺的是针对性的软件和应用。
具体案例
- 养老院:开发适合老年人的互动游戏、健康监测程序
- 康复中心:设计术后康复指导、动作纠正应用
- 教育机构:制作儿童编程教学、科学实验演示内容
启动成本:无需自己造机器人,基于现有平台的SDK进行开发,类似当年的智能手机应用生态。
方向三:租赁与共享运营
直接购买对普通家庭门槛太高,但租赁需求已经开始爆发。
商业模式
- 与企业合作,提供年会、展会、商场活动的短期租赁
- 开发家庭月租套餐,从1999元/日降到199元/月
- 建立共享机器人站点,类似共享充电宝,按小时计费
关键资源:初始资金用于采购少量机器人,重点在于运营能力和客户获取。
我们正在见证历史:从科幻到现实的跨越
走出直播间时,内心的兴奋感久久未散。
三十年前,我们只能在春晚上想象带天线的机器人;今天,机器人已经在舞台上表演醉拳和空翻;三十年后呢?也许每个家庭都会有一个甚至多个机器人伙伴。
作为投资人,我看到的不仅是技术变迁,更是一个万亿级市场从萌芽到爆发的完整周期
现在入场的创业者,就像2007年做智能手机应用、2015年做短视频内容、2020年做AI工具的人——站在了时代浪潮的起点。
最后分享节目中让我印象深刻的一句话“科技发展从来不是取代,而是并发。机器人未来是人类的伙伴,帮我们让生活更美好。”
如果你也对机器人创业感兴趣,欢迎在“商业润点”专栏留言交流。
我们一起,把科幻变成现实。
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