对话Stripe总裁约翰·科里森：今年会出现一定规模Agents之间交易｜甲子光年

商业系统正在从“以人为操作中心”，转向“为智能体设计”的新阶段。

作者｜苏霍伊

编辑｜王博

硅谷又一家公司走进了“千亿美元估值俱乐部”。

「甲子光年」获悉，美国当地时间2月24日，Stripe宣布已与投资者签署协议，以1590亿美元的估值启动新一轮员工股份回购计划，为现任及前任员工持有的公司股份提供流动性。

作为一家可编程金融服务公司（programmable financial services company），Stripe本轮资金主要由Thrive Capital、Coatue、a16z等投资机构提供，Stripe自身也将动用部分资金参与回购。这一估值较一年前的915亿美元飙升约74%，再次刷新公司的历史纪录。

Stripe联合创始人、总裁约翰·科里森（John Collison）表示，公司短期内没有IPO计划。

做国际贸易的人对Stripe一定不陌生。2010年，帕特里克·科里森（Patrick Collison）和约翰·科里森（John Collison）两兄弟在美国硅谷创立了Stripe，他们的初衷简单而直接：让互联网上的收付款变得像写几行代码一样简单。

如今，Stripe早已远超“支付接口”的定义，它长成了互联网经济背后的“金融操作系统”。从收款、计费、风控到公司注册，500万家企业的资金在Stripe的系统里流进流出，其客户包括Amazon、Apple、Google、OpenAI、Anthropic等美国科技公司以及字节跳动、Minimax等中国科技公司，覆盖全球50多个国家和地区。

根据Stripe 2025年度公开信的数据，2025年在Stripe上运营的企业产生了1.9万亿美元的总交易额，比2024年增长34%，约相当于全球GDP的1.6%。

近期，约翰·科里森接受了来自中国、美国、爱尔兰、日本等国的媒体群访，「甲子光年」是群访中唯一一家来自中国的科技媒体。

我们和他聊了聊逐渐走热的智能体驱动的商业（Agentic Commerce）。

Agentic Commerce其实是一种新的交易范式：AI不再停留在推荐、搜索和比价环节，而是在获得用户授权后，直接代表用户完成下单、支付与交易执行。这意味着商业系统正在从“以人为操作中心”，转向“为智能体设计”的新阶段，而交易的发生位置也随之迁移，机器开始成为真正意义上的“交易参与者”。

Agentic Commerce案例

Stripe对这一趋势的应对路径高度基础设施化。

「甲子光年」发现，Stripe并未试图成为新的流量入口，而是通过协议与产品套件，将支付、结算、风控等能力嵌入智能体的执行链路中，使AI能在既有商业规则与商户控制权之上安全运行。当交易发起者从“人”变成“被授权的智能体”，支付体系、风控模型乃至合规边界都必须随之重构，而Stripe 图占据的，正是这一机器主导交易时代的基础设施层。

“由于Agentic Commerce在某些领域被过度炒作了，可能人们会误解我们。但实际上，我们在做大量非常具体的底层基础设施工作。”约翰·科里森说。

本文为「甲子光年」等媒体对话Stripe联合创始人、总裁约翰·科里森实录，经「甲子光年」整理编辑，在不改变原意的基础上有所删改。

1.谈Agentic Commerce：让AI Agent相互交易

问：过去一年，Stripe多次提到Agentic Commerce的概念，你对此的观点是什么？

约翰·科里森：关于Agentic Commerce，我想多聊两句。由于Agentic Commerce在某些领域被过度炒作了，可能人们会误解我们。但实际上，我们在做大量非常具体的底层基础设施工作，像开发新的API和功能，让零售商能用程序化的方式处理AI发出的订单。Stripe不玩“AI将包办所有购物”这种虚头巴脑的预言，而是通过解决技术细节，实打实地推动行业演进。

简而言之，去年是Stripe表现极佳的一年。

Agentic Commerce的五个级别

问：随着AI Agent逐渐成为独立的经济主体，传统的金融系统显然已经无法满足“机器对机器”（M2M）支付的需求。那么全球金融基础设施需要进行怎样的根本性重构，才能支撑这种机器经济？

约翰·科里森：这是一个非常好的问题，我们也一直在思考当AI Agent开始大规模参与商业活动时会发生什么。首先我要澄清一点，虽然现在大家都在讨论这个趋势，但目前我们还没看到这类交易大规模爆发，不过我感觉这一天已经非常近了。

看看大家对OpenAI和Anthropic相关产品的巨大热情就知道，我们已经能看到AI Agent在无人监督的情况下代表人类采取行动了。因此我们预计，今年会出现一定规模Agents之间交易。我们现在的一项核心工作，就是构建一套专门适配AI Agent相互交易的系统。

问：这也是Stripe现在如此大力押注USDC（美元稳定币）的核心原因吗？

约翰·科里森：这实际上也是我们与Paradigm（一家专注于加密货币领域的投资机构）共同孵化的新区块链Tempo的核心思考。我们在信里也提到了，未来世界需要一个极具扩展性（Scalable）的区块链，而现有的区块链在技术权衡下，扩展性其实都不够强。比如比特币如果不借助L2技术，自身的扩展性很有限；以太坊则经历了很多年的扩容过程。

而Tempo从底层设计开始就追求极高的扩展性。我们的理念是：不仅人类需要这种能力，AI agent更需要。所以Tempo是我们在这一领域最核心的布局之一。

2.谈增长：AI与大客户贡献最大

问：Stripe去年的增长很可观，能不能具体聊聊这背后的驱动力？

约翰·科里森：我们喜欢用公开信的方式和大家同步Stripe的近况。目前公司多线并进，去年34%的增长主要靠两股力量驱动：一是AI领域及相关业务的强劲增长；二是大客户的占比的稳步提升。

我们在公开信里调侃了那些花哨的营销，其实是想传达一个核心观点：企业界已敏锐觉察到，支付环节才是提升营收、获得高投资回报的关键所在。

另外值得关注的是，2025年新入驻Stripe的客户表现简直强到离谱。无论是客户体量还是增长势头，都刷新了以往所有批次的记录，展现出一种独特的爆发力。

问：我了解到，Stripe去年有350项产品更新。今年你们打算在哪些方面发力？

约翰·科里森：这问题我能滔滔不绝讲上半小时。但长话短说，我们会大幅扩展核心业务。像前面提到的微软或亚马逊等顶尖公司是如何使用Stripe的，我们还能为他们做大量底层优化。

同时我认为科技圈正处于最有趣的时代，变化太快了。因此我们也在顺势打造许多新产品，比如通过收购Metronome（一家为企业提供计费平台的公司）为企业提供全新的变现方式。

伴随按量计费产品的涌现和加密货币的实质性进展，我们正努力证明这些技术如何在现实中落地。它不再是NFT时期的旁观者或2021年的狂热，而是实实在在解决平凡却有用的日常需求。紧接着是AI的爆发。

所以今年我们力求找好平衡：一边是持续投资每年承载1.9万亿美元交易量、客户赖以生存的核心产品；另一边是为刚刚起飞的全新赛道构建新产品。

问：你们今年是否还有更多收购计划？

约翰·科里森：这我不能透露太多。

过去一年我们完成了两项重要动作：一个是加密钱包基础设施Privy；另一个是Metronome，它是按量计费领域的领军者，这种模式在AI公司中非常普遍。你可以回看Stripe过去的记录，很多年份我们都有收购动作。但我绝对不能对此做任何前瞻性的预判。

问：那Stripe有计划在中国开展业务吗？

约翰·科里森：我们在中国开展的是跨境业务，许多中国企业的出海业务都在和Stripe合作；但目前我们并没有在中国境内开展本土业务的计划。

问：你们之前一直说短期之内没打算IPO，现在想法变了吗？毕竟市场环境变了，很多AI公司都在冲刺IPO，如果你们还是不打算上市，理由是什么？

约翰·科里森：是的，我们的态度一直没变，Stripe依旧不急于上市。

目前我们正处于关键转折点，2025年增长达34%，我们在稳定币和Agentic Commerce领域有大量产品工作要做。作为一家盈利公司，Stripe不需要进入二级市场也能为员工提供流动性。当前的重心是推动下一波互联网经济增长，而不是上市交易。

至于，其他公司是否上市，不会改变我们的想法。

问：Stripe在行业里像是引领了一种趋势？即公司更倾向于保持私有化。你认为未来会有更多这样的公司考虑保持私有化更长时间，甚至可能无限期地保持下去吗？

约翰·科里森：其实我们并没有打算去到处“宣扬”这种做法。我们只是做了我们认为正确的选择，并不代表这主意对谁都好。事实上，我觉得外面很多公司去上市反而更合理，因为他们需要大规模融资，而Stripe目前没这个需求。

所以这只是Stripe选的路线。显然现在的市场环境变了，私募资本市场的深度跟我们刚创业那会儿完全不可同日而语——现在的市场参与者更多，资金池也深得多。所以我觉得我们这条路在今天确实比以前更走得通了，但我们只代表我们自己，没打算劝别人也这么干。

3.谈SaaS：增长依然强劲

问：我们经常能看到“SaaS已死”或者“SaaS末日”的话题，最近相关板块的股价也跌得很惨。Stripe有很多客户都是SaaS公司，你觉得这个行业真的到头了吗？这会对Stripe的业绩产生冲击吗？

约翰·科里森：我们在数据中完全没有看到软件行业增长放缓的迹象。相反，各方面的增长看起来都强劲。

CFO们依然愿意购买软件，企业的收入增长也很好。我想你从公开财报中也能发现这一点：有些公司报告了非常强劲的营收和利润，但股价还是跌了10%左右。所以，这并不是因为财务业绩表现不佳导致的。

我认为这种现象与那些悲观论调其实并不矛盾。人们可能是对2030年或2035年长期前景的预期发生了变化，这种变化未必会在近期的数据中显现出来。

最近我看到一张描述地方报纸处境的图表很有意思，市场情绪早在它们实际盈利下滑之前很久，就已经转向不利的一面了。对于那些在前互联网时代表现优异的报纸，市场早在2000年代初就看衰它们了，但这种情绪直到几年后才真正反映到收入现实中。

所以这只是一种论调。我不想对这个论调发表意见，但只能说目前我们在SaaS领域看到的所有都增长强劲，没看到任何疲软。

问：能理解你说的，目前SaaS业务表现依然很强劲，但你能否谈谈你对它的长期看法？

约翰·科里森：目前市场的波动确实非常剧烈，你每天都能看到大幅的涨跌。有些公司股价大跌，但你甚至都搞不懂他们的业务跟AI到底有什么关系。比如很多软件公司的股票都在跌，连Spotify（知名音乐流媒体平台）都跟着跌了。

我就很不解，为什么大家会觉得AI会对Spotify造成负面影响？Spotify的产品不错，感觉就算再过20年，大家依然会用它听歌。所以我不太懂，为什么这种泛泛的市场情绪会波及到这类公司。

我只能说，现在的市场似乎有些过于躁动了。不可否认，生产软件的边际成本显然正在下降，大家对这个基本面都没有异议。但与此同时，眼下市场的反应，看起来确实有些反复无常。

4.谈国际贸易：必须重视中小企业的资本积累

问：在Stripe的年度公开信件中，你们提到银行对小企业的贷款不足。比如在爱尔兰，这个降幅大约有60%，已经严重拖累了当地经济。你们甚至把这种现象和GDP增速放缓直接联系了起来。你觉得这会演变成长期的结构性隐患吗？

约翰·科里森：长话短说，是的。这是一个庞大且棘手的问题。提出问题容易，解决问题难，但数据就摆在那里，极其明显，让人无法忽视。

自2008年全球金融危机这个分水岭以来，出现了两个现象：首先全球监管机构对银行全面收紧了规则和资本要求。初衷是好的，大家都不想重蹈覆辙。其次自那以后，获取资本的途径锐减，尤其是中小企业(SMB)。相比之下，大企业的贷款依然稳健，我们在信里也强调了这种两极分化。

需要说明的是，中小企业融资难是全球性现象。美国情况稍好，得益于其庞大的非银行贷款体系，比如近期热议的私募信贷(Private Credit)。但私募信贷几乎是美国的特有产物，在加拿大、爱尔兰乃至整个欧洲都不存在。所以它只帮到了美国企业，对其他地区无济于事。

我们深知资本的重要性，所以Stripe Capital正在尽力填补空白，目前效果很好，很受企业欢迎。此外，我们对Stripe Capital进行了严格的随机对照试验(RCT)，这不只是相关性研究，我们证实了增加资金供给能直接拉动企业增长的因果关系。

当然放眼全球融资的宏观大局，我们的力量依然微不足道。我们只是在极力呼吁：如果你在乎经济增长，就必须关注中小企业的资本积累。

问：欧洲现在想搞“支付自主”，打算削弱Mastercard和Visa的影响力，你觉得这会冲击跨境贸易或者影响Stripe的生意吗？

约翰·科里森：受客观因素影响，我们确实看到美国企业开始调整供应链，转从其他国家采购，这也带动了贸易流向的转变。

至于“支付主权”，这股风潮其实在全球很多地方都有，不仅是欧洲，东南亚和整个亚洲地区甚至推动得更激进。比如欧洲一直有EPI（欧洲支付倡议）这类项目，所以这种情绪由来已久，具有很强的延续性。在我看来，目前的局势并没有发生什么结构性的剧变。

（封面图及文中图片来源：Stripe）