SHEIN创始人许仰天走向“台前”

2026年2月24日，广州，广东省高质量发展大会现场。

一位身穿黑色西装的中年男人出现在企业代表席中。对于台下绝大多数人来说，这张面孔是陌生的。但在全球商业世界，这个名字代表着估值超3600亿元的跨境电商帝国。

他是许仰天，希音（SHEIN）创始人兼董事长。

创业十八年来，这是他第一次在公开场合发表演讲。那个传说中“和员工挤在同一部电梯里也无人认出”的隐形富豪，终于从幕后走到台前 。

这场罕见的露面，来得突然，却并不意外。在欧盟调查大棒落下、英美上市遇阻、美国关税政策收紧的多重夹击下，许仰天选择用“回归本土”的方式，打响一场关键的保卫战。

一个“快”字背后的隐形冠军

2008年，许仰天创办了南京点唯信息技术有限公司，一开始没做别的，就是靠SEO优化和独立网站，往海外卖婚纱。靠着这门生意，他赚到了创业路上的第一桶金。四年后，他敏锐地发现跨境女装是个大机遇，于是创立了Sheinside，还把公司搬到了广州番禺。扎根珠三角这片土壤，依托这里完备的服装产业配套，希音正式踏上了快时尚的创业之路。

在番禺，许仰天打磨出了一套让传统时尚巨头们坐立不安的“小单快反”模式。简单来说，就是用数字化系统把上千家中小服装厂拧成一股绳：一款新品先小批量生产50到100件试水，卖得好就快速追加订单，3到10天交货；从设计稿落地到上架销售，整个周期压缩到2到3周 。

这是什么概念？传统服装品牌从设计到上架，通常需要3到6个月。ZARA已经算是快时尚的标杆，但希音把这个速度砍掉了80%以上 。

更可怕的是库存周转。希音能把整体库存控制在个位数，几乎不会出现大量囤货压钱的情况。这种“先卖后产”的模式，让它在轻资产运转的同时，保持了极高的资金效率。

这套打法，外人看得见，学不会。因为它的根基不在算法里，而在广州番禺的城中村、白云的物流枢纽、以及遍布全省的跨境服务生态之中 。

如今的希音，已长成全球第三大时尚零售商，仅次于亚马逊和沃尔玛 。2025年，希音平台出口额超过1000亿元，业务覆盖160多个国家和地区 。胡润研究院发布的《2025全球独角兽榜》显示，SHEIN以3650亿元估值位列全球第九 。

然而，就在这份看似光鲜的成绩单背后，危机正在暗流涌动。

合规大棒与上市迷局

就在许仰天公开露面的几天前，2月17日，欧盟依据《数字服务法》对希音展开正式调查。此次调查聚焦三个领域：具有成瘾性设计的服务、推荐系统缺乏透明度，以及平台销售的非法产品中涉及儿童性虐待素材等问题。

对一家公司展开正式调查，意味着欧盟委员会可以采取强制措施，包括处以最高可达该公司全球销售额6%的罚款。根据公开数据，希音2024年的销售额为380亿美元。就在2025年11月，因在网站上出售“外形像孩子一样的性玩偶”，希音被法国当局要求全面封锁在法国的运营。

除欧盟调查外，希音在海外市场还面临多重挑战。美国是其第一大市场，特朗普政府重新收紧“最低限度”免税政策，对价值低于800美元的商品取消关税豁免，这直接动摇了希音依赖中国供应链的核心价格优势。

更让资本市场焦虑的是，希音的上市之路已经拖了太久。

2023年，希音秘密向美国SEC提交上市申请，因数据安全、供应链合规等问题被监管卡住。随后转战伦敦，50亿美元募资计划又因税务安排和劳工权益质疑陷入停滞 。2025年7月，市场传出希音以“保密申请”方式冲击港股，但至今仍无进一步动作 。

连续折戟背后，是一个绕不开的核心矛盾：希音的供应链、产能、数据等核心资源高度依托中国，却长期以新加坡为主体进行全球化运作。这种“根在中国，身在新加坡”的错位，在监管、数据、税收等合规层面留下了太多争议空间 。

摆在许仰天面前的选择题很残酷：是继续淡化中国标签迎合西方资本市场，还是回归本土换取确定性与安全感？

隐身，已经是一种奢侈

当一家公司长成全球第三大时尚零售商，当它的命运与60万人的就业、近万家工厂的生存绑在一起，隐身，已经是一种奢侈。

去年9月，市场传出“希音将总部从新加坡迁回中国”的消息，尽管公司回应“消息不实”，但业内普遍认为这是应对港股上市合规要求的信号。如今许仰天公开表态“将继续扎根广东，投入超过100亿元建设希音智慧供应链体系”，这番表态别有深意。

对希音而言，港股上市的核心障碍之一，是注册主体与实际运营重心长期错位。公司供应链、产能、数据等核心资源高度依托中国，却以新加坡为主体，在监管、数据、税收等合规层面存在争议。许仰天亲自站台，明确扎根广东、落地百亿投资，本质是用实际行动向监管与市场确认：企业运营根基在中国，主动接受境内监管，试图为IPO扫清关键合规障碍。

同时，希音此前因弱化中国标签，一度面临“去中国化”的舆论与监管压力。此次明确绑定本土，既是扭转外界认知，也是重新确立身份——从刻意淡化中国背景的跨境企业，回归以中国供应链为核心壁垒的全球化公司。

而100亿元投向智慧供应链，更是在加固核心竞争力。希音赖以崛起的快反模式，从根源上看正是深度扎根于珠三角强大的产业带之上。广东汇聚了全国18%的规模以上服装企业，年产量占到全国三成以上，出口额长期稳居全国前列。

许仰天在发言中提到，希音在广东的合作供应商近万家，带动省内就业超60万人。在外部竞争、产能分流、合规趋严的背景下，加大数字化供应链投入，既能提升产业链透明度与合规性，也能绑定上下游、巩固产业话语权，换取地方支持与长期稳定的制造底盘。

一向低调的许仰天选择此时公开发声，本身就是强烈信号。他不仅要抢在合规风险彻底爆发、增长完全失速前推动上市进程，更要完成从“快时尚电商”到“全球科技零售巨头”的惊险一跃。

如今欧盟的合规大棒已高高举起，法国甚至亮出“全面封锁”的红牌。对希音而言，真正的考验才刚刚开始。这位神秘创始人的台前亮相，或许正是这家快时尚巨头走向新阶段的开端。