吃尽哑巴亏！港口被抢，中企遭赖账，我国出口的设备必须要上锁了

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几十亿资产一夜归零，1.4亿血汗钱打水漂，中国海外投资与设备出口的两场惨痛教训，至今仍令人痛心。

中企深耕数十年、投入巨资的巴拿马港口，被当地强行收回、清场接管，大连重工出口印度的两套港口设备，质量合格且被正常使用，却遭对方恶意赖账，即便赢得国际仲裁，也难以追回欠款。

同样是装备出口，国外能给我们的设备装“电子手铐”卡脖子，我们为何要放任自己的设备被白白占用、资产被肆意侵占？这背后，到底是我们太过讲诚信，还是缺乏守护自身利益的手段？

两场惨痛损失，暴露致命短板

中国作为全球装备制造出口大国，重工设备、港口机械等出口量位居世界前列，但在海外市场的拓展中，却屡屡因缺乏主动权而遭遇不公。

其中，大连重工与巴拿马港口的案例，最为令人揪心，也最能暴露我们的核心短板。

大连重工的遭遇，是中国出口企业“被赖账”的典型缩影。

该企业向印度出口两套港口设备，全程严格遵循合同约定，设备质量经检验完全合格，印度客户也已正常投入使用，可就是这样一笔合规交易，却被对方恶意拖欠1.4亿货款。

为追回欠款，大连重工启动国际仲裁程序，最终赢得官司，可印度客户却耍起“流氓手段”，通过申请破产、拖延执行等方式逃避付款，导致这笔血汗钱基本无法追回，企业蒙受巨大经济损失。

更令人痛心的是巴拿马港口的悲剧。中企投入几十亿资金，历经数十年深耕经营，将巴拿马港口打造成区域重要枢纽，可当地却突然单方面强行收回港口运营权，现场驱逐中企工作人员、全面接管运营，中企数十年的投入和心血瞬间归零，数十亿资产付诸东流。

事后复盘不难发现，这两场损失本可避免，而我们缺失的，正是掌控设备与资产的“主动权”，没有给出口设备装上守护自身权益的“自锁装置”。

诚信不是软肋，无防才是硬伤

很多人认为，我们遭遇此类不公，是因为“太讲诚信、太守合同”，把合作方想得过于规矩。

但事实上，诚信从来不是软肋，缺乏自保手段、不懂对等反制，才是我们屡屡吃亏的硬伤，而国外早已用实际行动，给我们上了一堂“自保课”。

长期以来，国外在高端装备出口领域，始终把“控制权”攥在自己手中，用各种手段防范风险、卡他人脖子。

高端五轴机床出口中国时，会特意加装陀螺仪、定位器，只要设备轻微移动，就会直接锁死，想要解锁，不仅要支付几十万甚至上百万的高额费用，还得看对方脸色，相当于给我们的设备戴上“电子手铐”。

电脑系统、工业软件中更是暗藏后门，对方可随时断供、关停，让我们的设备陷入瘫痪，牢牢制约我们的发展。

反观我们，始终秉持诚信合作的理念，一味强调合同精神，却忽视了国际合作中“弱肉强食”的潜规则，你越退让，对方越得寸进尺，你越心软，对方越肆无忌惮。

大连重工若给出口设备装了“自锁装置”，印度客户敢赖账，远程就能锁死设备，使其无法正常使用，自然不敢恶意拖欠。

巴拿马港口的吊机、龙门吊装了锁控，对方敢强行收回，就能直接让设备停摆，让其即便抢占港口，也无法正常运营。

国际上，美国、德国等制造业强国，出口高价值设备时均普遍加装远程锁控，这不是欺负人，而是行业常规的自保手段。

不是做不到，是时候主动设防

有人会质疑，给出口设备装“自锁装置”，技术上是否可行？答案是肯定的，中国早已掌握成熟的远程锁机技术，具备全方位设防的能力，之前未广泛应用，并非做不到，而是我们太过心软，低估了海外合作的风险。

目前，中国的远程锁机技术已十分成熟，可实现定位、传感、远程控制、分层锁机等多种功能，既能精准锁定设备核心功能，也能直接关停整机，且不会损坏设备硬件，实现“不破坏、可管控”的效果。

这种技术早已不是“纸上谈兵”，在多个领域已有成熟应用：军工出口领域，武直-10ME加装了加密锁控装置，确保设备控制权始终掌握在我方手中。

工程机械、港口设备领域，远程锁机方案也已落地，可根据客户付款情况、合作状态，灵活调整设备使用权限。

更为关键的是，这种“自锁装置”可实现分层管控、防破解设计：分期付款未结清时，仅开放设备基础功能，核心功能加密锁定。

遇到恶意赖账，远程启动整机锁死，倒逼对方履行付款义务，遭遇非法没收、政策干预，直接让设备停摆，最大限度降低资产损失。

补充来看，某中企出口非洲的风电设备，因未装锁控，对方拖欠货款3年，设备无法回收也无法管控，而加装锁控后，类似的损失完全可以避免，这也印证了锁控技术的实用价值。

装“自锁装置”，守好中国资产底线

巴拿马港口被收回、大连重工遭赖账，这两场惨痛的教训，早已给中国出口企业敲响了警钟：诚信是合作的基础，但自保是合作的底线，没有自保能力，再深厚的诚信，也只会成为别人欺负我们的软肋。

给出口设备装上“自锁装置”，已不是选择题，而是必答题。

结合海外合作风险，我们必须明确：高价值重工设备、港口机械、风电装备、电网装备等，凡是出口到高风险国家、采用分期付款模式、容易被当地政策干预的订单，都必须强制加装远程“自锁装置”，做到“有风险、必设防”。

这不是破坏合作，也不是欺负人，而是对等反制、自我保护的合理手段，别人能给我们的设备装“枷锁”，我们就有权给出口设备装“保险”，别人能用流氓手段侵占我们的利益，我们就有权用技术手段守护自己的资产。

加装“自锁装置”，不仅能有效规避赖账、资产被没收的风险，更能向国际社会传递清晰信号：中国讲诚信、守合同，但也有底线、有手段。

我们愿意与所有守规矩的伙伴真诚合作，但绝不接受恶意违约、强行侵占。

随着中国装备出口规模持续扩大，海外资产安全面临的风险也日益增多，唯有攥住设备控制权，才能守住自己的钱袋子，让每一份血汗付出都能得到回报。

说到底，给出口设备装“自锁装置”，是中国装备出口走向成熟的必经之路，是中国企业自我保护意识的觉醒，更是大国外企应有的底气。

往后，我们既要坚守诚信合作的初心，也要学会用技术手段守护自身权益，不卑不亢、对等反制，让中国装备在全球市场上，既有实力，也有底气，既讲规则，也懂自保，再也不让类似大连重工、巴拿马港口的悲剧重演。