廉价能源没了，安全保障废了，必须抓住中国市场：德总理访华目的

德国总理默茨

过去几十年，德国的经济繁荣其实是有一套非常清晰的“国家经营模型”的：用俄罗斯的廉价能源压低工业成本，用中国的巨大市场消化产能、抬高利润，用美国提供的安全伞降低地缘风险溢价。

俄罗斯的能源、中国的市场和美国的安全保障堪称支撑起“德国制造”现金流、信心与全球分工位置的三根支柱。

然而自从俄乌战争爆发、中国在新能源领域“弯道超车”以及特朗普当选美国总统之后，支撑“德国制造”的这三根支柱都出现了不同情况的“变形”，这就是为什么2026年开年，德国总理默茨就要带着30位德国企业CEO访华的根本原因：无论如何，至少要稳住中国市场。

俄罗斯的能源：从成本优势变成结构性税负

德国工业的底色是重资产、重能耗、重供应链协同。过去相对稳定的俄欧能源链条，使化工、冶金、机械、汽车这些“底盘产业”长期处在更低的成本曲线之上。

俄乌冲突之后，能源不只是价格抬升，更是波动与合规成本叠加，企业很难再用十年期投资去押注“能源会回到确定的便宜”。

当能源从“可以计算的投入”变成“随时跳变的变量”，德国企业的本能选择就是：少扩产、多保守，把现金流当盾牌。

这种收缩不是新闻标题上的“衰退”，而是更伤的“去工业化预期”。

中国市场：从利润发动机变成最难的考场

尽管中国仍然是德国最重要的外部变量之一：贸易与供应链的深度绑定，让“离开中国”在多数行业只是一句政治口号，而不是可执行方案。

但德国人在中国遇到的痛点，也不再是“有没有订单”，而是“旧豪华定义失效”：中国新能源汽车的电动化、智能化、软件体验与供应链效率，正在重写产品竞争的评分表。

德系燃油车车过去依赖的品牌溢价，在“技术跃迁+定价重锚”的组合拳下开始松动。

于是中国市场从“利润最厚的蛋糕”，变成“最不能输的考场”：因为一旦输了，输掉的可不只是销量，更是下一代产品路线与工程体系的话语权。

美国的安全保障：从免费午餐变成按分钟计费的保单

更关键的变化发生在第三根柱子——美国的安全保障上。

德国在冷战后很长一段时间里，军费开支常年低于北约2%的目标，这确实带着明显的“蹭福利”特征：把更多财政空间留给福利、基建与产业，而把高烈度安全成本外包给同盟体系。

这种策略之所以成立，是因为安全预期稳定，风险溢价低且可预测。

但当特朗普以关税与交易化外交重新塑造同盟成本结构时，安全伞开始变成账单：政策可能随选举、法律路径与谈判筹码而摇摆，企业和政府都必须为“不可预期”额外付费。

近期围绕全球性关税措施的反复与争议，正把这种不确定性具象化为可见的冲击。

对德国而言，最可怕的不是多付一点钱，而是看不清未来三到五年的规则边界——而工业投资恰恰需要规则边界。

更令德国人糟心的是，特朗普这轮关税动作还带着时间炸弹——依据新的法律路径，其权力窗口被描述为最多150天，需要国会进一步动作才能延长，这让企业很难据此做长期定价与产能布局，欧洲议会甚至因此按下对美协议的“暂停键”。

默茨访华：是“向确定性看”

德国制造的三根柱子同时变得不稳定，德国只能做一件事：把确定性重新配置。

俄罗斯能源短期难回到“便宜且可预期”，美国安全变成“价格浮动的保单”，那么剩下最现实的抓手，就是通过市场、技术与供应链协作去对冲风险：一方面稳住在华业务的现金流与产业链位置，另一方面在新技术上寻找互补与共同开发的空间。

这也是为什么默茨此行带着“豪华企业团”，并且欧洲内部对这趟行程的关注点不只在订单，而在“能否重新定义合作边界”：在竞争与审查加码的背景下，怎样把合作做得更深、同时把风险做得更可控。

从“德国技术+中国工厂”到“双向改造”的新合作

过去，中德合作通常被定义为“德国技术+中国工厂”。德国凭借其高端技术与精密制造能力为中国提供技术支持，而中国则依赖其庞大的生产能力与低成本劳动力帮助德国公司进行大规模生产。

然而，随着中国在新能源、人工智能和机器人等技术领域的快速崛起，这种合作模式正在经历深刻的转型。

如今，中国不仅在全球市场中占据着越来越重要的地位，还是许多技术创新的引领者。

特别是在新能源汽车、智能制造和电动汽车领域，中国的技术进步已经令德国车企和制造业企业不得不重新审视与中国的合作关系。

德国不再仅仅依赖中国的市场，而是开始将中国视为技术创新的重要伙伴。

例如，中国在新能源车领域的快速发展，为德国车企提供了新的合作机会。德国的汽车公司不再仅仅把中国作为生产基地，而是积极寻求与中国企业在电池技术、智能驾驶系统等方面的深度合作。

此外，像宇树科技等中国机器人企业，也在与德国工业企业的合作中扮演着越来越重要的角色，双方共同推动生产效率和技术创新。

因此，中德合作正从过去的单向依赖转向双向互动。

在这种新的合作模式下，德国不仅带来技术支持，还需要与中国企业共同推动全球产业的升级。这种深度合作不仅能推动两国经济发展，也为全球产业链的重塑提供了新的动力。

德国不是改立场，是改模型

默茨的这次访华的底层逻辑，是在“德国制造”的三根支柱都开始变形后，德国不得不重新计算国家经营的成本函数。

访华不是德国人的情绪选择，而是工业国家在不确定性时代的现实主义自救：为供应链买确定性，为技术路线买窗口期，为下一轮扩产买可预期。德国的突围，或许才刚刚开始。

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