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本土化的再突围
今日,汉莎航空集团官宣重磅人事任命:
自3月1日起,在集团任职超20年的严冰女士出任大中华区总经理,将坐镇上海统筹汉莎航空、瑞士国际航空、奥地利航空在华所有商业活动,并主导与国航的航线联营合作这一全球重要项目。
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这位兼具牛津大学金融战略背景、ACCA 专业资质与亚太多领域管理经验的本土高管履新,成为汉莎深耕中国百年的重要新起点,也折射出这家欧洲航企在华业务的战略调整与突围诉求。
作为最早进入中国市场的国际航企之一,汉莎与中国的联结始于1926年柏林至北京的航班,百年间逐步构建起覆盖北京、上海、香港的航线网络,但近年来其在华发展却步入多重挑战。
疫情后民航市场复苏阶段,汉莎的中德航线恢复节奏缓慢,其2024年11月每周往返大中华区航班量较2019年减少约一半,2024年10月底甚至暂停了北京至法兰克福直飞服务。
与此同时,中国航司在中欧航线的运力优势凸显,叠加汉莎因绕飞俄罗斯领空带来的燃油和机组成本上升,其 2024 年亚太地区客运收益同比下降 9.8%,远超集团 2.6% 的平均降幅,中国市场成为其业绩承压的主要板块。
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面对困境,汉莎并未选择收缩,而是走上“精品化+本土化”的调整之路。
一方面,其持续加码高端服务投入,2024年8月已将亚洲首个Allegris全新客舱产品落地上海,2025年3月进一步在该航线推出Allegris头等舱产品,并投入A350客机执飞核心中德航线,同时升级机上餐食、地面服务等本土化体验;
另一方面,深化与国航的合作,2025年7月起双方升级常旅客合作,实现汉莎城市航空里程互通与地面服务里程累积,试图通过联营整合提升市场竞争力。
此外,汉莎还将香港作为大湾区布局核心,依托香港-法兰克福60余年航线基础,辐射内地客群,成为其在华业务的重要支点。
从最新的财报数据看,汉莎的战略调整已初见成效,2025年前三季度实现调整后营业利润15亿欧元,同比增长超20%,净利润达约11亿欧元,较2024年同期显著提升,但中国市场的盈利压力仍未完全缓解。
此次任命严冰,正是汉莎强化中国市场本土化运营的关键一步:
兼具财务管控能力与本土市场洞察的管理层,既能精准把控成本,契合汉莎集团全球降本转型的主线,又能深化与合作伙伴的联结,推动航线联营与本土化服务的进一步落地。
百年汉莎的中国新征程,本质上是国际航企在全球航空格局重构下的本土化探索。
在中欧航线竞争加剧、全球航空成本高企的背景下,严冰的履新,能否让汉莎凭借本土化运营与精品化服务突破增长瓶颈,成为这家百年航企在中国市场续写航程的关键。
而其探索,也为所有深耕中国的国际航企提供了重要参考:唯有贴近市场、深化合作,才能在竞争中站稳脚跟。
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