意大利人有点着急：河北这个不养羊的县城，卡住了全球奢侈品原料

河北清河县位于邢台平原，地势平坦，没有山羊养殖条件，但它掌握了全球羊绒原料的关键加工环节。

意大利奢侈品牌Loro Piana(诺悠翩雅）以顶级羊绒衫闻名，售价常达数万元，这些产品原料大多依赖清河的分梳技术。清河企业每年处理山羊绒8000吨，占世界近一半份额，许多意大利采购团队必须到邢台考察工厂，确保供应不断。

如果清河产能调整，意大利纺纱线就得停工，下季新品难产。清河市场价格一变，米兰围巾售价就跟着涨。意大利企业感受到压力，因为清河分离绒毛的纯度高，成本低，无法简单取代。

清河羊绒产业让意大利品牌定价权部分转移。Loro Piana(诺悠翩雅）标榜原料来自蒙古和中国草原，但实际加工离不开清河。清河含粗率控制在千分之一以下，优于欧洲标准，原料运来分梳后再运回意大利织布。

这种分工源于清河技术领先，但也暴露意大利对外部依赖的风险。清河企业连续三年参加米兰时装周，展示自主产品，意大利同行看到这些低价竞争品后开始警觉。清河出口无毛绒到欧洲占比七成，进一步加剧紧张。

意大利采购人员在清河考察时，常常延长谈判时间争取优惠。清河工厂用德国编织机结合本土设备，效率高。意大利品牌尝试在蒙古设厂，但分梳效果比不上清河。清河产业集群分工细，从清洗到染色每步压低成本。

意大利担心清河转向自有品牌，原料出口减少。清河羊绒制品出口额增长显著，部分抢占欧洲市场份额。这促使意大利加大本土技术投资，但短期仍需依赖清河。

疫情期间，清河成为稳定供应商，意大利品牌加大采购。清河标准化生产线确保弹性供应，但意大利要求更严检测，导致清河升级设备。

清河入选国家级纺织服装集聚区，获得支持提升产能。意大利团队在市场见新疆原绒交易，感慨清河集散力。品牌经理讨论，这种依赖成战略隐患，需探索多元来源。

清河起步于改革开放后，居民收集废弃毛衣。家家拆解旧衣，清洗毛线，手工分离绒毛。工作辛苦，但收入微薄。产量小，每户日梳几克。清河人钻研，对照图纸改造梳棉机。首批自制机投用，提升效率，损伤小。

清河规模扩大，从回收转采购新鲜原料。商人去内蒙古草原，驻帐篷收购剪下羊毛。现场检查质量，按细度付钱。首批大规模采购运回，分梳销沿海厂。分工细，有人专洗原毛，用水槽去杂；别人专注分梳，机器运转。

清河商人扩展新疆西藏。队伍用卡车运羊毛。市场早市形成，天亮摊位林立，讨价还价。一笔蒙古国进口标志国际原料流入。技术进步，含粗率低于标准。工厂从作坊转企业，引进染色设备，下脚料回收。

清河吸引国外买家。意大利品牌派员考察，运原料测试。清河优化生产线，出口首批无毛绒到欧洲。产业链完整，从原毛到纺纱。专染企业用剂上色；纺纱厂高速产纱。清河占全国六成，世界四成。

市场交易额增，早市价格影响纽约米兰。企业超千家，从业十万。技术标准参与制定，如山羊绒国标。

清河现代化，引进德国横机自动编织。留学青年接班，引入设计软件。电商兴起，清河产品淘宝热销。产业园建成，集中企业。原料采购全球化，从蒙古进口增大。分梳升级，自动化线投用。