2026年伊始,中日跨境旅游格局遭遇前所未有的剧烈波动。
日本政府观光局于2月19日公布的权威统计显示:今年1月,来自中国大陆的入境旅客仅为38.53万人次,较去年同期骤降60.7%;相较2025年1月的98.03万人次,相当于近60万既定行程被主动撤回或延后执行。
在这一大规模出行收缩背景下,另一组数据尤为引人注目:整个月份内,平均每日仍有约1.3万名中国游客如期踏上赴日旅程。
有人以行动表达审慎退场,有人则坚定履行原有计划——这两组并行不悖的数字,映射出个体在现实约束下的差异化决策逻辑,也折射出双边旅游生态正经历一场深度结构性调整。
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一场真实的客流大退潮
2026年1月,成为日本入境旅游市场近四年来首个单月总量下滑的月份。当月外国访客总数为359.75万人次,同比减少4.9%,主因正是中国客源断崖式收窄。
长期以来,中国游客稳定贡献日本入境旅游约三分之一的客流体量,是免税零售、高端百货、温泉旅宿及冬季滑雪产业最核心的消费支撑力量。
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今年春节黄金周期间,国内平台数据显示,中国赴日酒店订单取消率高达53.6%;京都、大阪、北海道等传统热门目的地住宿均价普遍回落15%至25%;三越伊势丹、高岛屋等头部百货免税板块销售额同比下挫超10%,部分商业街区日均人流锐减六成之多。
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主流在线旅行服务平台同步更新榜单:日本已滑出中国出境游热度前十名,取而代之的是泰国、马来西亚、越南等东南亚国家——其直飞航线频次与预订量双双攀升,迅速承接起转移的出行需求。
航空运力层面,春运期间中日航线整体停航率达36%,累计取消航班达2376架次。
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北方地区航司大幅压缩运力配置,南方航司则维持东京、大阪等关键航点的基础通达性,形成“北缩南稳”的差异化布局态势。
北京、大连等地出发的直飞航班持续满座,上海、广州始发航线尚有余票空间,不少旅客被迫选择经第三地转机返程,时间成本与不确定性显著抬升。
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逆行人群为什么坚持赴日?
在多数人暂缓出境节奏之时,每日1.3万人的稳定抵达,并非临时起意,而是基于多重现实动因而形成的理性安排。
其中一类是提前半年以上完成全链条预定的“早鸟型”游客。
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此类资源往往需排队数月方能锁定,临时解约不仅面临不可退还的定金损失,更可能错失后续同类名额。
这类群体规模可观,其行程规划大多早于近期形势演变,因此不愿轻易推翻长期筹备成果。
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教育研学类出行同样保持高度连续性。
东京大学、早稻田大学等顶尖学府组织的短期学术交流、冬季研修营照常运行,许多家庭仍按原定节奏送子女参与项目。
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一位来自上海的学生家长坦言:“孩子的学习日程具有刚性,只要校方未中止安排,我们便信任专业判断,全力配合执行。”
商务差旅基本未受波及。
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中日经贸往来持续深化,半导体制造、精密仪器、日系美妆及快时尚等领域仍高度依赖线下磋商与实地考察,大阪、东京面向企业客户的精品酒店客户留存率维持高位,从业者普遍秉持务实原则推进合作。
此外,还有一批高频次赴日的资深旅行者依然按计划启程。
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他们避开人潮密集区,专注探访隐秘温泉、地方手作工坊与节气民俗活动。
北海道某家族经营型温泉旅馆负责人透露,中国老顾客预订量仅微跌约20%,不少客人已是第五、第六次到访,对目的地具备清晰偏好与情感联结。
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日本的替补方案
为应对中国客源缺口,日本旅游业加速拓展韩国、欧美及东南亚多元客群,相关数据呈现积极增长态势。
1月韩国访日旅客达117.6万人次,同比增长21.6%,首次跃居各国游客首位;美国游客增幅为13.8%,澳大利亚增长14.6%,泰国游客增长18.9%,多区域客流上扬暂时托住了整体大盘。
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但数量增长难以完全对冲质量落差。
据东京银座多家免税门店销售记录,韩国游客人均消费约为3万日元,欧美游客约为2.5万日元,而此前中国游客平均消费水平长期稳定在5万日元左右。
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消费能力差异直接传导至终端业绩,高端百货免税板块承压明显,尤其依赖高净值中国客群的专柜与品牌店面临较大经营压力。
地域覆盖亦出现结构性失衡。
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韩国游客主要集中于九州地区,欧美旅客偏好东京—京都—大阪经典动线,而以往中国游客足迹遍及北海道至冲绳全域,有效激活了地方中小城市的旅游经济网络。
山形县滑雪度假区、四国山区小镇及东北部县域观光设施今冬明显冷清,部分景点中文导览牌与双语标识已被陆续撤除。
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现实困境:航班锐减与滞留风险
航线大规模削减,使部分旅客陷入行程中断困局。
1月26日起,国内多家航空公司宣布将中日航线免费退改签政策延长至10月底,横跨整个夏秋航季;同时暂停运营49条中日往返航线。叠加北海道遭遇极端暴雪天气,新千岁机场一度滞留旅客近7000人,航站楼内睡袋、毛毯等应急物资严重短缺,不少旅客只能席地而卧度过寒夜。
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一名天津旅客在成田机场滞留整整48小时,原定直飞取消后辗转经上海中转返津,全程耗时逾30小时。
另有中国游客在札幌周边遭遇公共交通全面瘫痪,列车全线停驶、出租车拒载或加价三倍以上,既定行程彻底瓦解。
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市场重塑
日本旅游业正加速重构发展模式:一方面积极引入韩国游客的数量优势、欧美游客的稳定性特质,尝试填补结构性空缺;另一方面优化服务供给结构,弱化团队导向型购物环节,强化文化沉浸、自然疗愈、匠艺体验等深度产品设计。
与此同时,坚持赴日的中国游客也在悄然转变行为模式:冲动型消费明显减少,个性化路线定制比例上升,前置规划意识显著增强。这批人多为多次出境的老练旅行者,对价格敏感度提升,对溢价接受度下降,决策更加审慎务实。
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在东京浅草寺参拜的一位游客被问及为何选择此时出行时回应道:“行程早在去年秋季就敲定了,既然已经出发,就用平常心去感受每一段旅程。”
这亦代表了相当一部分“逆行者”的真实心态:在外部环境变动与个人生活节奏之间,努力寻求一种可掌控的平衡点。
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60万人的集体退场,1.3万人的持续抵达,不是非此即彼的价值对立,而是普通人面对复杂现实所作出的多样化生活实践。
中日旅游关系的再定位过程,仍将随宏观环境演进持续深化。
对我们而言,保持清醒认知、优先保障安全、尊重自身节奏,就是当下最坚实可行的出行哲学。
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