青岛银行加冕“利润增长王”，景在伦获顶尖银行家入场券

1月29日，青岛银行发布了2025年业绩快报。归属于母公司股东的净利润达51.88亿元，较上年增加9.24亿元，增幅为21.66%；营业收入为145.73亿元，较上年增加10.75亿元，增幅达7.97%；加权平均净资产收益率为12.68%，较上年提高1.17个百分点。

尽管所有42家A股上市银行的业绩尚未全部公布，但根据2024年度的业绩快报，青岛银行的利润总额增长幅度达到了26.99%，增速居首位，且在2025年一季报中，青岛银行的净利润增速也表现突出，因此青岛银行已经提前锁定了“2025年A股上市的利润增长王”的称号。更为难得的是，青岛银行自2023年至2025年已经连续三年净利增速超过15%，且连续两年位列利润增长三甲行列。在过去三年行业平均净利润增速仅为2%—4%，这样的亮眼表现，环顾整个银行业，也是难得一见的。

人们开始审视青岛银行净利润持续高增长的“秘方”，董事长景在伦无疑是背后的关键因素。他成功地掌舵，不仅为青岛银行带来耀眼的成绩，也让他个人争取到了顶尖银行家的入场券。

战略的胜利

几乎在青岛银行发布业绩快报同时，光大证券就发表一篇名为《营收盈利高位增长，三年战略圆满收官》的快评，提到了青岛银行三年（2023—2025年）战略规划的圆满收官。规模扩张保持较高强度，深入挖掘负债成本的压降空间，息差收窄压力逐步缓解，净利息收入具备稳定增长基础，盈利维持双位数高增长态势。同时，青银理财管理资产规模再上新台阶，理财业务具备较强提升潜力，有力助推非息业务增长。

2022年，以景在伦为首的董事会，提出了三年战略规划（2023-2025），聚焦“调结构、强客基、优协同、提能力”四大战略主题，以提升综合经营能力为着力点，以提高风险管理水平为突破口，以加速数字化转型为驱动力，推动高质量、精细化、专业化发展。

青岛银行因此在利率下行周期时，执行了“稳息差、优结构”的战术。要求“压高成本存款、拓低成本活期”。通过代发工资、政务场景等渠道，青岛银行活期存款占比优于同业，极大降低了资金成本。与此同时，资金向“小微经营贷、消费贷”等高收益资产倾斜，同时适度压缩低收益的票据融资。在这一战术战略下，当行业平均净息差大幅下滑时，青岛银行的息差降幅远小于同行，保障了利息净收入的稳定增长。

2025年的半年报显示，该行截至6月末的净利差 1.73%，同比下降 0.09 个百分点，净利息收益率（净息差） 1.72%，同比下降 0.05 个百分点。而同期商业银行的平均净利差只有1.36%，净息差只有1.53%。

与此同时，三年战略明确提出要“打造坚实的财富管理银行”。青岛银行凭借前期在金融市场业务的战略布局（如加大债券交易团队建设），精准抓住了债券牛市投资机会，投资收益大幅增长。同时，理财业务的手续费收入也形成补充。

行业观察者的观点是，青岛银行的净利润领跑，并非偶然的“风口上的猪”，而是战略定力的体现。它证明了在银行业的“微利时代”，“战略精准度”比“规模扩张速度”更重要。正是三年战略的连贯性与强大执行力，赋予了青岛银行穿越周期、跑赢同行的底气。

眼下青岛银行新一轮的战略已经制定，后续经营将延续“提能力、增敏捷、强数智、优客基、调结构”战略主线，全力打造“能力驱动、组织敏捷、量质齐升、健康持续”的区域价值领先银行。可以预料，该行的高增长还将继续。

低不良高增长

极优的资产质量，无疑是支持青岛银行净利润高增长的“底气”。当其他银行还在为信用减值损失持续增长而“吞噬”利润而烦闷时，青岛银行自2022年起便将每年计提的信用减值损失控制在较低水平。自2022年开始，2023年、2024年，年度计提信用减值损失均只有40亿元左右。今年前9个月计提的信用减值损失金额较上一年仅多6000万元。

在信用减值损失持续锁定在较低水平的同时，不良率还实现了同步的持续下降，由2022年的1.21%，下降至2025年年末的0.97%。拨备覆盖率由219.77%显著提升至241.32%，增长了15.36个百分点。

资产质量的根本好转，关键在于“不新增坏账”。

青岛银行近三年新增信贷主要流向了风险较低的领域。例如，深耕山东“专精特新”领域：山东省作为制造业大省，专精特新企业数量居全国前列。这些企业不仅受政策扶持，经营稳健，且现金流较好。青岛银行深度绑定这些优质实体，保证了新发放贷款的质量。又比如，借助大数据风控，重点覆盖公务员、事业单位员工及优质企业员工等“白领客群”，这部分客群的违约率相对较低。

根据2025年半年报披露的信息，该行截至2025年6月末的科技金融贷款余额 312.25 亿元，较2024年末增长 53.87 亿元，增幅 20.85%；科技金融客群 2258 户， 较2024年年末增长 311 户，增幅 15.97%。绿色贷款余额 516.09 亿元，较上年末增长 142.60亿元，增幅达38.18%，超过全行贷款平均增速；绿色金融客群达1085户，较上年末增加235户，增幅为27.65%。

与此同时，还大幅追加风控的数字化投入，上线了新的风险预警系统，能够对企业的税务、用电、诉讼等非财务数据进行实时监控，一旦发现异常，便提前介入处理，而非等到逾期90天才被动应对。在零售和小微贷款领域，引入外部大数据进行反欺诈识别和还款能力测算，从源头上拦截高风险申请。

员工共享增长红利

在营收和利润实现双高增长的同时，青岛银行不忘与员工共享发展红利。半年报披露，2025年前6个月，青岛银行的职工薪酬较2024年同期增长超过5%，在42家上市银行中，上述薪酬增幅处于行业前列。

青岛银行的薪酬体系由“基本薪酬 + 绩效薪酬 + 福利性收入 + 中长期激励”构成。对一线业务人员和管理层，绩效薪酬占总薪酬的比例较高，且与全行利润、资产质量、合规经营等关键指标强相关。这意味着当银行净利润领跑上市银行时，用于分配的绩效“蛋糕”自然变大。

尽管人均薪酬增速低于利润增速——这符合企业经营规律，需留存收益以支持发展——但员工整体收入水平在山东省金融同业中仍具较强竞争力，切实享受到了业绩增长的红利。

而另一方面，青岛银行全面推进员工专业能力提升，以高质量培训赋能业务高质量发展，客观上也有效地提升了员工的“薪动力”。去年上半年，仅6个月内，青岛银行便组织开展了各类培训1669期，累计参训人数近10万人次；完成中高层管理 人员、基层管理人员、内训师、数据分析师及客户经理等关键岗位人才专项培养项目，

相比于员工薪酬而言，青岛银行高管的薪酬在42家上市银行中，却只处于中游。东方财富chioce数据显示，2024年青岛银行高管薪酬总额仅位列42家上市银行中的第十二名，远低于同期利润增幅排名。景在伦的个人薪酬，也远低于同期宁波银行、上海银行等银行同职位高管的年薪。

这解释了过去三年青岛银行能够领跑的原因。因为员工愿意追随一位乐于分享、善于培养人才且不贪功的领导全力以赴；更说明了景在伦就是那种既能带队伍打胜仗，又能让队伍心甘情愿跟着打胜仗的“人心型领导者”。这种领导者，恰恰是银行业高质量发展时代最稀缺的。

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