吉林
临沂人民广场下的银座超市关了，北园路银座超市歇业了，曾红极一时的桃园大世界也黯然离场，熟悉的商超接连闭店，不仅是临沂的现状，更是全国传统超市行业的缩影。曾经熙熙攘攘的超市卖场日渐冷清，背后是多重因素叠加的必然结果，既有外部消费环境的变化，也有自身模式的固步自封。
电商平台的强势冲击，直接分流了传统超市的核心客流。以拼多多为代表的电商平台，凭借品类全、价格低、配送到家的优势，牢牢抓住了消费者的购物需求，日用品、家居品甚至生鲜果蔬，线上一键下单就能直达家门，无需再专程跑超市。线上购物的便捷性与高性价比，让传统超市的线下渠道优势荡然无存，客流被持续分流成为常态。
家庭耐用品饱和，大幅缩减了线下消费频次。前些年家电消费热潮下，家家户户基本配齐了冰箱、空调、电视、太阳能等耐用品，这类产品使用周期长、更新换代慢，短时间内几乎无复购需求。而超市曾是家电等大件的重要销售渠道，耐用品市场的饱和，让超市失去了一大消费支撑，仅靠生鲜、零食等小件商品，难以撑起往日的营收规模。
服务模式一成不变，跟不上消费需求的升级。这是传统超市最核心的痛点，多年来依旧停留在“到店选购、结账离开”的老旧模式，既没有打造线上线下融合的配送体系，也没有优化消费体验、升级服务细节。面对消费者对即时性、个性化、体验感的新需求，传统超市毫无应对，既比不过电商的便捷，也拼不过新零售的贴心，最终在竞争中落于下风。
除此之外，传统超市还面临着坪效低、人力成本高、品类布局臃肿的问题，大而全却不精的选品，高租金高成本的运营，让本就被挤压的利润空间愈发微薄。传统超市的遇冷，从来不是单一原因导致的衰落，而是未能跟上时代步伐的必然。唯有打破旧有思维，贴合消费需求升级模式，才能在零售变局中找到生路。
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