假期回来第一天，创始人最该做的3 件事，最不该碰的 3 件事

文/智和岛集团创始人胡华成

写给所有想把公司做久、做大的老板、董事长、高管

假期结束，你开车到公司楼下，在车里坐了足足10 分钟，才熄了火。推开车门，前台笑着喊你一声 “总好”，话音刚落，副总就拿着一摞厚厚的文件迎了上来，说有十几份合同等着您签字；手机震个不停，几百条未读微信、上百封未读邮件塞满了界面；行政部已经把会议室排好了，上午全员收心会，下午部门复盘会，晚上还要陪客户吃饭。你下意识地绷紧了弦，心里只有一个念头：赶紧把节奏拉回来，把积压的活全清了，把所有人的状态提起来，新的一年，必须开个好头。

但今天，作为智和岛集团的创始人，我陪跑过近千家企业、跟数不清的创始人打了十几年交道，我必须掏心窝子跟你说一句：90% 的老板，假期回来第一天就做错了。你把全年最值钱、最不可复制的战略黄金窗口，活活过成了“高级打杂” 的一天。你以为你在开个好头，实际上，你从这一天起，就把自己困在了战术的泥潭里，全年都很难拔出来。

很多人会问：不就是假期结束的第一天吗？至于说得这么严重？我给你算笔最实在的账：一年365 天，你能真正从日常的鸡零狗碎里抽离出来，不带任何偏见、不带任何执行压力、完完全全用上帝视角看自己公司的日子，有几天？平时你在公司，今天供应链出问题，明天客户投诉，后天高管要离职，大后天要去陪投资人，你的大脑永远被 “紧急的事” 占满，根本没空想 “重要的事”。只有长假，你彻底离开办公室，不用接工作电话，不用签文件，你的大脑才有机会重启，才有机会跳出执行，看清楚方向。而假期回来的第一天，就是你这种 “清零状态” 的峰值。过了这一天，你一旦扎进琐事里，再想拔出来，可能要等下一个长假了。所以这一天，不是让你用来“收心干活” 的，是让你用来 “定全年的战略生死线” 的。

这篇文章，我不讲琐碎的执行，不教你怎么管考勤、怎么清邮件、怎么开收心会，这些都是部门经理该干的事。我只跟你聊，作为公司的掌舵人，假期回来第一天，你必须做的3 件事，和绝对不能碰的 3 件事。你花半小时认真看完，绝对是你今年回报率最高的半小时。

第一部分： 假期回来第一天，创始人最该做的3 件事

第一件事： 关起门来，用“外人视角” 给公司做一次 “全身体检”

很多老板跟我说，我每个月都复盘，每个季度都复盘，年底也做了全年复盘，还用得着这一天再复盘？我明确告诉你：不一样，完全不一样。你之前的所有复盘，都是“戴着镣铐跳舞”—— 都是在既定的赛道、既定的模式里，琢磨 “我哪里没做好”；而这一天的复盘，是要你跳出自己的身份，问自己一句：我这条路，到底走没走错。

你要做的，非常简单：找一个绝对没人打扰的地方，要么是把办公室门反锁，要么是找个没人认识你的酒店房间，手机静音，助理的电话都不接，别用电脑，就拿一张白纸、一支笔。电脑一打开，你就忍不住看邮件、看微信，思路瞬间就被打断了，这一天就废了。

然后，老老实实回答自己3 个扎心的问题，别骗自己，别喊口号，就写最真实的想法：

第一个问题：过去一年，我拼死拼活干的事，到底有没有给公司建起真正的护城河？

别跟我说销售额涨了多少、利润涨了多少，这些数字都是虚的。我要你想清楚：你去年赚的钱，是靠你公司真的有别人拿不走的本事，还是全靠运气、靠行情？比如你开工厂，去年赚了钱，是因为原材料降价捡了便宜，还是因为你真的把产品做得比同行好，客户非你不可？比如你做电商，去年销量涨了，是因为平台给了流量红利，还是因为你的品牌真的在用户心里扎了根，人家搜品类第一个想到的就是你？我见过太多老板，一年忙到头，赚的全是行情钱、运气钱，根本不是能力钱。行情一变，风口一过，立马就撑不住了。假期里你肯定刷到了不少同行倒闭、转行的新闻，别光看热闹，你要想：下一个会不会是我？我现在手里的本事，能不能让我在行情不好的时候，也能活下去、活得好？

第二个问题：如果今天我拿着同样的钱、同样的资源从零开始，我还会不会干现在这个行当？还会不会用现在这个模式干？

这个问题，90%的老板不敢问自己，因为答案太扎心了。我见过太多老板，在一个行业里干了十几年，明知道这个行业已经是红海，利润薄得像纸，上下游都能掐住你的脖子，但是他不敢转。为什么？因为沉没成本太高了 —— 厂房、设备、团队、客户，都是十几年攒下来的，舍不得。但我必须跟你说一句狠话：商业世界里，最没用的就是沉没成本。你之前投进去的钱、时间、精力，已经收不回来了，你不能因为舍不得过去，就把自己的未来也搭进去。如果今天从零开始，你根本不会选这条路，那你现在耗着，就是在等死。就算你不转行，你也要想清楚：我现在的模式，到底有没有问题？比如你之前靠经销商卖货，现在经销商越来越难管，货压不下去，回款越来越难，如果你从零开始，你还会做经销商模式吗？会不会直接做直营？会不会转线上？假期里你肯定见了不少朋友，有的干别的行业，轻轻松松赚的比你多，你别光羡慕，你要想：我能不能转？我要转的话，第一步要干什么？

第三个问题：到今年年底，我想把公司带到一个什么样的终极状态？

别跟我喊“业绩翻倍”“冲击上市” 这种空口号，我要你想具体的、实实在在的状态。比如，到今年年底，我的公司在行业里能不能排进前三？我的核心团队，能不能不用我天天盯着，就能把公司管好？我的产品，能不能在用户心里，成为这个品类的首选？我自己，能不能不用天天泡在公司里，也能让公司正常赚钱？很多老板定目标，只定数字，不定状态，这是大错特错。数字是虚的，状态才是实的。比如你定了 1 个亿的销售额目标，结果为了完成这个目标，你把利润全让出去了，团队累垮了，老客户得罪了，就算数字完成了，又有什么用？年底你还是那个天天救火的救火队长，公司离了你就转不动，这绝对不是你创业的初衷。

行动建议：这件事，你必须给自己留至少2 个小时，绝对不能被任何人打扰。写完答案，别立马开大会宣布，先找你最信任的 1-2 个人 —— 要么是你的联合创始人，要么是陪你多年的军师，找个茶馆，关起门来一对一聊。别装，别端着，你怕什么、担心什么、想干什么，都聊透。记住，这不是开会，开会说的都是场面话，掏心窝子的对话，才能听到真话。

第二件事： 放下所有工作，跟核心班子做一对一的“走心聊天”，而不是开大会训话

我见过90% 的老板，假期回来第一天的常规操作，就是开全员大会。在台上讲一堆大道理，喊一堆口号，把没进入状态的员工骂一顿，说 “假期玩疯了？还不收心？不想干就滚蛋”。我明确告诉你：这种会，屁用没有。员工坐在下面，左耳朵进右耳朵出，心里就一句话：老板又开始画饼了。开完会，该什么样还是什么样，根本不会有任何改变。

你一定要记住：公司的节奏，从来不是基层员工带起来的，是你的核心班子带起来的。就是那几个直接跟你汇报的人—— 你的副总、总监、分公司总经理，他们的状态松，整个公司就松；他们的状态满，整个公司就满。所以，你第一天最该花时间的，是这几个人，而不是全公司几百上千号员工。

怎么聊？绝对不能一上来就问“你这个月 KPI 怎么定”“去年的任务没完成怎么回事”，你这么一问，天就聊死了。他立马进入防御状态，跟你说的全是场面话，你一句真话都听不到。你要像跟朋友聊天一样，找个轻松的环境，别在办公室里 —— 办公室有上下级的压迫感，你可以拉他去茶水间冲杯咖啡，或者下楼在园区里散散步，就你们两个人。

然后问这3 个问题，全是大白话，别整虚的：

第一个问题：这个假期过得怎么样？家里都还好吧？有没有什么好玩的事，跟我聊聊？

先聊生活，别聊工作。你要让他知道，你关心的是他这个人，而不是他能不能给你干活。很多老板，跟员工聊天，三句话不离工作，员工心里早就把你拉黑了，觉得你就是个只看价值的资本家。尤其是假期刚结束，大家都还沉浸在和家人相处的状态里，你先聊家常，拉近距离，他才愿意跟你说真话。

第二个问题：过去一年干下来，你觉得最爽、最有成就感的事是什么？最憋屈、最难受的事是什么？

这个问题，比你问“你工作有什么问题” 强 100 倍。他说有成就感的事，你能知道他的兴奋点在哪里，他擅长什么，今年该把什么事交给他；他说憋屈的事，你能知道公司的问题在哪里 —— 流程哪里卡了，资源哪里不够，哪些内耗是你坐在办公室里根本看不到的。我见过太多老板，天天在办公室里拍脑袋做决策，根本不知道下面的人干活有多难。很多你觉得很简单的事，下面的人要跨好几个部门，求爷爷告奶奶才能办成，公司的效率，全耗在这些破事里了。

第三个问题：站在你的角度，你觉得今年咱们公司，最该抓住的机会是什么？最该避开的坑是什么？

别觉得你是老板，你就比所有人都懂。你的核心班子，天天在一线跑，比你更懂市场，更懂客户，更懂竞争对手。很多老板定战略，都是自己在办公室里拍脑袋，定完了就往下压，下面的人根本不认同，执行起来全是折扣。你现在问他们的想法，一来，你能听到很多之前听不到的信息，补全你的认知盲区；二来，让他们参与到战略制定里来，他们才会真的把这个战略当成自己的事，才会拼命去干。

重点提醒：整个聊天过程中，80% 的时间你要听，20% 的时间你要问，别打断，别反驳，别教育。哪怕他说的话你觉得很离谱，也先听完。你一反驳，他立马就闭嘴了，再也不会跟你说真话。你要做的，是听，是共情，是把他的能量提起来，让他觉得，今年跟着你干，有奔头，有希望。

行动建议：一天之内，别聊太多，就聊3-5 个最核心的人，每个人至少留 30 分钟，最好 1 个小时。别赶时间，聊完一个，给自己留 10 分钟消化，记下来他说的重点，哪些要解决，哪些要跟进。记住，这种一对一的走心聊天，比你开 10 场全员大会都有用。

第三件事： 从几十件待办里，找出那件“一锤定音” 的大事，当天就启动，别等

很多老板，假期回来第一天，待办清单列了满满一页，几十件事，从早忙到晚，连喝水的时间都没有。结果到了晚上躺在床上，仔细一想，今天忙了一天，好像什么正事都没干。为什么？因为你忙的，全是鸡毛蒜皮的小事，全是别人就能干的事，全是不影响公司生死的事。

创始人的核心能力，从来不是你能同时干多少件事，而是你能不能找到那件**“最有杠杆的事”**—— 就是这件事你干成了，其他的事，要么变得简单了，要么变得不重要了。这件事，绝对不是日常运营的事，不是回邮件、不是签文件、不是开例会，这些事你的助理、你的副总都能干。只有你能干的、能改变公司发展曲线的事，才是你该干的。

这件事，可能是什么？我给你举几个我陪跑的创始人真实干过的例子：

你公司缺一个能扛事的技术负责人，找了半年都没找到，假期里刚好跟这个人吃了顿饭，那你今天第一件事，就是给他打电话，约他见面，把他挖过来。他来了，你公司所有的技术问题，都解决了。

你今年想融资，一直想接触头部的投资机构，假期里朋友刚好给你搭了线，那你今天就给这个投资人发微信，发商业计划书，约见面时间。融资成了，你今年所有的布局，都有钱干了。

你有个产品线，干了3 年，不赚不亏，食之无味弃之可惜，占用了大量人力物力，你一直舍不得砍，那你今天就拍板，把这个产品线砍掉，把人和钱抽出来，投到最核心的业务上。砍完了，你公司的效率立马就上来了。

你一直想跟行业巨头合作，之前一直没机会，假期里刚好跟对方负责人见了面，那你今天就给对方发合作方案，约深度沟通的时间。合作成了，你公司的品牌和渠道，直接上一个台阶。

很多老板会说，这些事，不是一天能干成的。我没让你一天干成，我让你一天之内，启动它。什么叫启动？就是迈出第一步，哪怕只是发一条微信、打一个电话、写一个方案的框架、跟核心团队通个气。你要知道，这种大事，你越拖，越不敢干，越容易黄。假期回来第一天，你的状态是最好的，决心是最足的，这个时候启动，成功率最高。一旦你拖到一周以后，被琐事缠住了，你就再也没心气干这件事了。

行动建议：把你脑子里、本子上所有的待办事项，全列出来，一条一条写，然后问自己三个问题：这件事，是不是只有我能干？这件事，干成了能不能改变公司的发展曲线？这件事，是不是今年必须干成的？然后，从里面圈出唯一的一件事，就一件，多了都不行。然后，当天就干，迈出第一步，别等。

第二部分： 假期回来第一天，创始人绝对不能碰的3 件事

第一件事： 一到公司，就扎进邮件、文件、会议里，把自己活成高级打杂的

我见过太多老板，假期回来第一天，早上8 点到公司，打开电脑先回几百封邮件，签一摞文件，然后从早到晚开五六个会，从生产会到销售会，从部门例会到全员大会，一天下来嗓子都哑了，觉得自己特别勤奋、特别敬业。我告诉你，你这不是敬业，你是蠢。

你要想清楚，你是创始人，是老板，是公司的掌舵人，不是行政，不是客服，不是部门经理。掌舵人的职责，是看方向、定航线，而不是天天在船上擦甲板、拉船帆。甲板擦得再干净，船开错了方向，也是白搭。

我跟你说实话，假期积压的邮件，90%都是没用的：要么是抄送你的，要么是下属的日常汇报，要么是无关紧要的广告，真正需要你亲自处理的，不到 10%。你让你的助理给你筛选一遍，真正紧急重要的挑出来，其他的，要么让对应的负责人处理，要么直接删掉。那些会议，90% 也是没用的。什么收心会、例会、复盘会，全是走形式，解决不了任何问题。真正重要的会，是一对一的深度对话，是小范围的战略沟通，不是几十上百号人坐在一起，听你一个人讲废话。

我给你定个死规矩：假期回来第一天，邮箱直接关掉，微信工作群全部免打扰，所有会议，全部推迟到第二天以后。谁找你说“这个会必须今天开”，你就告诉他 “天塌不下来，有事明天说”。你今天的时间，100% 要留给战略，留给思考，留给核心团队，而不是留给那些破事。你要记住，当你把第一天的时间花在琐事上，你就等于给全公司做了个榜样：咱们公司，老板都天天干杂活，大家一起干杂活吧。最后，全公司从上到下，都在忙战术，没人想战略，公司离死就不远了。

第二件事： 一上来就抓考勤、抓纪律、批评员工，当起了“监工”

很多老板，假期回来第一天，第一件事就是查考勤，看谁迟到了、谁早退了、谁上班摸鱼了，然后在大会上点名批评、罚钱，搞得整个公司人心惶惶。还有的老板，一上来就盯着员工的工作状态，看谁没进入状态，就过去骂一顿：“假期玩疯了？还不收心？不想干了就滚蛋”。

我告诉你，这种老板，是最没本事的老板。你管得了员工的人，管不了员工的心。你一上来就抓考勤、抓纪律，只会让员工觉得，你这个老板，眼睛里只有这些鸡毛蒜皮的小事，根本看不到他们的工作成果，根本不关心他们的状态。他们表面上不敢说，心里早就把你骂了千百遍，上班就摸鱼，下班就走人，根本不会给你卖命。

假期刚结束，大家的状态需要缓冲，这是人之常情。你自己假期结束，都不想上班，更何况员工？你要做的，是激发大家的热情，让大家愿意主动干活，而不是靠罚款、靠骂街，逼着大家干活。靠逼出来的执行力，都是假的，只有发自内心的认同，才是真的。

我见过很多优秀的创始人，假期回来第一天，根本不抓考勤、不抓纪律，反而挨个部门走一圈，跟员工打个招呼，问一句“假期过得怎么样？”，给大家带点特产，分享一下自己假期的思考和今年的规划，让大家觉得，今年跟着老板干，有奔头、有希望。结果呢？不用你催，第二天，大家的状态全回来了，干活比谁都积极。

所以，记住了：假期回来第一天，哪怕有人迟到了，有人上班摸鱼了，你也别骂，别批评，别罚款。批评的话，留到一周以后再说。你要做的，是给大家传递信心、传递希望，而不是制造焦虑、制造对立。一个天天盯着员工考勤的老板，是带不出能打胜仗的团队的。

第三件事： 把行程排得满满当当，从早忙到晚，把自己直接榨干

很多老板，觉得假期回来第一天，必须要拼命，要给员工做榜样，早上7 点到公司，晚上 12 点才走，中间连吃饭的时间都没有，一天下来累得半死，结果第二天就起不来了，状态直接垮了，接下来一周，都浑浑噩噩的。

我告诉你，创始人的精力，是公司最宝贵的资源，不是让你拿来瞎造的。人的状态，就像汽车发动机，冷车启动的时候，不能一脚油门踩到底，要慢慢热车，不然发动机就坏了。假期刚结束，你就像冷车启动的发动机，需要慢慢预热，慢慢进入状态，而不是一上来就猛踩油门，把自己的精力一次性耗光。

我见过太多老板，就是这样，第一天拼命干，把自己累垮了，接下来一周，都没精力思考，没精力跟核心团队聊天，没精力抓那件大事，结果又扎进了琐事里，恶性循环。

所以，假期回来第一天，你别把自己的行程排得太满，要给自己留足够的空白时间。什么叫空白时间？就是什么都不干，不看手机，不回微信，不处理工作，就坐在那里发发呆、喝喝茶、散散步，让你的大脑放松，让你的灵感冒出来。很多重要的决策，很多好的想法，都不是你忙忙碌碌的时候想出来的，都是你在放松的时候，突然冒出来的。

我给你一个最实在的建议：假期回来第一天，就做我上面说的三件事。上午，花2 个小时，自己关起门来做战略复盘；中午，好好吃个饭，休息一下；下午，花 3-4 个小时，跟核心团队一对一聊天；然后，找出那件大事，迈出第一步；晚上，别安排应酬，别喝酒，早点回家，好好睡一觉。就这么简单，别把自己搞得太累。你要记住，你是创始人，你要跑的是马拉松，不是百米冲刺，第一天就把力气用完了，后面的路，你就跑不动了。

第三部分： 创始人的终极跃迁，从“做事” 到 “做局”

很多老板看完会问我，胡老师，我按照你说的，三件事做了，三件不该碰的避开了，然后呢？我想告诉你，这三做三不做，只是术，真正的道，是你要明白：作为创始人，你真正的职责，不是做事，而是做局。

什么叫做事？就是你天天在公司里救火，这个部门出问题你去解决，那个客户投诉你去安抚，这个产品出问题你去盯，你就是公司最大的业务员、最大的救火队长，公司离了你就转不动。你干的越多，公司越离不开你，你越累，公司的发展越有天花板。

什么叫做局？就是你搭建一个系统，一个能自己转起来的系统。这个系统里，有能打仗的团队，有清晰的流程，有靠谱的机制，有能打动人的文化。就算你半年不在公司，公司也能正常运转，甚至比你在的时候，干得更好。

很多创始人，干了十几年，还是个做事的，不是做局的。为什么？因为他总觉得，这件事只有我能干好，别人干我不放心；这件事我干起来最快，交给别人太麻烦。结果呢？你把所有的事都自己干了，你的团队就永远成长不起来，你的公司就永远离不开你，你就永远被困在琐事里，根本没时间想战略，想未来。

假期回来的第一天，就是你从“做事的人”，变成 “做局的人” 的最好起点。你要在这一天，想清楚这几个问题：第一，我怎么培养我的团队，让他们能独立解决公司 80% 的问题，不用事事都来问我？第二，我怎么建立一套机制，让公司不用我盯着，也能自动产生好的想法、好的战略、好的结果？第三，我怎么打造一个好的文化，让员工就算没人监督，也会全力以赴，把公司的事，当成自己的事？

当你把这几个问题想明白了，并且开始落地了，你才真正完成了从老板到企业家的跃迁。很多老板，公司做了几十年，还是个小老板，就是因为他一辈子都在做事，从来没想着做局。

结尾： 你怎么过这一天，就怎么过这一年

亲爱的各位创始人，各位老板，各位高管，我做了十几年企业咨询，陪跑过近千家企业，见过太多老板，一年忙到头，累得一身病，结果公司还是没做起来。为什么？不是他不够勤奋，不是他能力不够，而是他把太多的时间，花在了错的事情上。

假期回来的第一天，不是普通的一天，它是你全年战略的起点，是你和同行拉开差距的分水岭。90%的老板，在这一天，就已经输了，因为他们陷进了琐事里，陷进了战术的勤奋里，根本没时间想战略，想未来。而你，只要按照我今天说的，做对这三件事，避开这三个坑，你就已经赢了 90% 的同行。

很多人说，你怎么过一天，就怎么过一生。我想告诉你，作为创始人，你怎么过假期回来的第一天，就怎么过这一整年。你在这一天，选择做难而正确的事，而不是容易而琐碎的事，你就已经掌握了全年的主动权。

创业这条路，很难，很孤独，很多时候，没人能帮你，只能你自己扛。但是，只要你方向对了，就不怕路远。假期已经结束了，新的一年已经开始了，放下手机，关上门，拿起笔，好好想想，你今年要去哪里，要怎么走。你的团队，你的公司，你的家人，都在等着你，给他们一个确定的未来。

现在，就开始行动吧。