李嘉诚港口被巴拿马强行没收，提前撤退未果

这一次，商业世界见证了跨境投资中最残酷的一幕。

巴拿马时间2026年2月23日，李嘉诚旗下长和运营近30年的巴尔博亚港与克里斯托瓦尔港，被单方面宣布终止运营并全面接管，现场人员进入港区收回运营控制权，禁止原管理方进入，员工也被要求服从新的安排。整个过程极为迅速，没有缓冲，没有协商，长和投入巨资建设、运营多年的核心港口资产，一夜之间失去控制权。从自动化码头、装卸设备、物流系统，到长期合约、运营牌照、未来收益，数十年持续投入形成的重资产，在一系列突发决定面前瞬间失去掌控。

这不是经营不善，不是合同自然到期，也不是双方友好协商退出，而是合法有效的长期合作协议被单方面提前终止。1997年获得经营权，2021年刚刚顺利延长25年，原本可以稳定运营至2047年的布局，在一夜之间被彻底改写。消息公布后，长和股价应声下跌，账面市值明显缩水，而这仅仅是开始，港口被接管、运营中断、长期投入无法收回，实际影响与潜在损失规模极为惊人。

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这种局面，李嘉诚其实早已提前预警。

早在2025年3月，长和便对外公布计划，出售全球范围内数十个海外港口资产，其中就包括巴拿马这两座关键港口。这笔资产包当时的交易对价高达228亿美元（约1770亿港元），巴拿马两港正是其中最核心、最具战略价值的部分。李嘉诚选择此时出售绝非偶然，作为经历过无数周期的投资者，他明显察觉到当地合作环境正在发生变化，相关政策与协议的稳定性下降，长期运营的不确定性显著上升。他的意图非常清晰，就是见势不妙、提前撤退、落袋为安。

可这场精心安排的退出，最终没能顺利完成。交易推进过程中，买方结构、外部环境、审批流程等多重因素交织，导致出售计划一再拖延，原本可以顺利离场的通道慢慢被关上。

真正致命的一击是2026年1月，当地作出裁决，宣布相关特许经营协议不再有效，这，直接从根本上动摇了资产交易的基础，连资产权利都不再被认可，交易自然彻底告吹。不到一个月后，便出现了全面接管的一幕。从主动出售避险，到交易受阻搁浅，再到控制权被收回，短短不到一年时间，李嘉诚最擅长的“提前撤退”最终没能成功。三十年持续投入、从无到有建设起来的航运枢纽，在外部环境的剧烈变动之下，陷入了完全被动的局面，也成为一代商界稳健布局中，最令人唏嘘的一次意外转折。

这件事之所以在全球商业领域引发震动，绝不只是因为主角是李嘉诚，更因为它戳中了所有跨境投资者最不愿面对的深层风险。港口、基建、能源等领域都属于重资产、长周期、慢回报的项目，企业敢于在海外进行长达数十年的持续投入，核心依托的是稳定的合作预期、受尊重的商业契约以及相对可预期的外部环境。一旦这些基础被打破，再成熟的运营能力、再雄厚的资金实力，都难以抵挡突如其来的规则变动。长和一直以谨慎稳健、风险预判精准著称，却依然没能在这场风波中全身而退，足以说明在某些不可控的外部变化面前，再周密的商业安排也可能失去作用。

这场风波也为所有布局海外的企业提供了一次深刻的警示。在全球化合作的大背景下，市场风险、经营风险往往可以通过专业判断提前规避，但合作环境变动、政策持续性不足、契约执行不稳定等非市场风险，却更容易成为决定投资成败的关键。很多时候，决定资产安全的，不是企业做得够不够好，而是外部环境能不能给长期投资者最基本的安全感。当一份合法续约多年的协议可以被突然推翻，当多年投入形成的资产可以在短时间内失去控制，整个跨境投资的信任基础都会随之动摇。

对于高度依赖国际贸易与外资参与的地区而言，比短期收回某个项目更重要的，是长期积累起来的市场信用与合作口碑。资本具有天然的流动性与避险属性，一处合作环境出现剧烈波动，影响的不只是单一项目，更是外界对整个地区的投资信心。稳定的规则、可预期的政策、对契约精神的坚守，才是吸引长期资本、推动经贸合作持续深化的核心竞争力，这些无形的价值，远比单一资产的短期调整更加珍贵。

目前，长和方面已表示会通过合理合法的途径维护自身权益，这场纠纷的后续走向，也将成为全球跨境投资领域的重要参考案例。对商界而言，巴拿马港口事件早已超出一次普通的商业权益变动，它更像一面镜子，照见了跨境投资最真实的风险与最脆弱的一环。

李嘉诚纵横商界数十年，凭借精准的判断与稳健的策略躲过了无数市场风浪，这一次却在提前预警的情况下，依然没能完成顺利退场。三十年深耕细作的成果，在一系列外部变化下面临重大冲击，既让人感慨商业布局的无奈，也让所有人看清一个现实：在跨境投资中，最可怕的从不是市场的起伏，而是稳定预期的消失。这一课，沉重却也清晰，会被每一个放眼全球市场的参与者，长久记在心里。