董明珠卸任：不是退场！

2026年开年，格力电器核心半导体板块迎来关键人事调整，叠加董明珠相关采访言论，迅速成为行业焦点：

- 核心人事变动：1月23日，天眼查工商信息显示，格力电器全资子公司珠海格力电子元器件有限公司完成工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，由格力电器副总裁方祥建接任相关职务 。该公司成立于2022年7月，是格力布局第三代半导体碳化硅芯片的核心载体，拥有全自动化碳化硅芯片工厂，覆盖晶圆制造、封装测试全链条，产品已应用于家电、新能源汽车、光伏储能等领域。

- 系统性放权动作：这并非董明珠首次从造芯相关子公司卸任，早在2025年6月，她就已卸任格力芯片设计核心平台珠海零边界集成电路有限公司的法定代表人、董事长职务，两次动作形成了对半导体板块的系统性管理层交接。

- 行业热议的品质言论：卸任事件发酵后，董明珠在央视《对话》及相关专访中，多次重申格力的品质底线——“空调核心配件坚持用铜不用铝替代”“十年免费包修承诺不打折扣”“行业涨价潮下家用空调坚持不涨价、不以次充好”，相关言论迅速引发行业热议，被视为对当下家电行业内卷降质乱象的正面回应。

新任掌门方祥建：深耕格力20余年的技术派老将

此次接棒的方祥建，并非外部空降，而是格力一手培养的核心高管，其履历完美契合了格力半导体业务的新阶段需求：

- 技术出身，资历深厚：华中科技大学硕士，正高级工程师，享受国务院特殊津贴专家，2004年加入格力，从基层技术岗一路晋升，历任筛选分厂厂长、质量控制部部长、助理总裁，2021年起出任格力电器副总裁，深耕格力20余年，全程参与了格力的品质管控体系搭建与智能制造升级。

- 能力与业务高度匹配：长期负责生产制造、质量管控与技术研发，主持过国家重点研发计划项目，对功率半导体、智能制造的技术落地与规模化生产有着丰富的经验，完美适配格力碳化硅芯片从研发转向规模化量产、对外代工的新阶段需求。

- 治理架构清晰：方祥建接棒子公司日常经营管理，董明珠仍担任格力电器董事长、总裁，牢牢把控集团整体战略方向，形成了“集团定战略、子公司抓执行”的清晰权责划分。

不是退场，是格力战略转型的关键一步

市场上关于“董明珠即将退休”“格力造芯遇阻”的猜测甚嚣尘上，但从行业逻辑来看，这场人事调整，恰恰是格力战略转型的必然选择，核心有三大底层逻辑：

- 第一，造芯业务进入新阶段，需要更专业的职业化管理

格力从2015年入局芯片领域，历经10年发展，已经完成了从0到1的技术突破：自研空调芯片在家用空调的应用占比突破30%，碳化硅芯片工厂一期年产能24万片，检测中心拿下国家CNAS实验室认可，报告可全球60多个国家通行。

当业务从“研发攻坚”进入“规模化量产、市场化落地”的新阶段，需要管理者更聚焦一线生产、供应链管理与市场拓展，董明珠从具体子公司法人职务中退出，将精力聚焦于集团战略布局与资源统筹，是完全符合业务发展规律的理性选择。

- 第二，从“个人IP驱动”到“现代化治理”的关键转身

长期以来，格力与董明珠深度绑定，个人IP成为格力最鲜明的标签，但也带来了“个人依赖度过高”的治理短板。近年来，董明珠持续从旗下子公司的一线管理职务中退出，逐步将日常经营管理权交给职业化的高管团队，本质上是推动格力从“个人驱动的家族式企业”，向“体系驱动的现代化上市公司”转型。

这种转型，既是为了应对71岁的年龄带来的管理层代际交接问题，也是为了适配格力多元化、全球化的发展需求——一家横跨家电、半导体、工业母机、新能源的千亿级制造企业，必须依靠完善的职业化管理体系，而非个人能力。

- 第三，品质坚守的舆论发声，是对抗行业内卷的核心卡位

卸任事件后，董明珠关于产品品质的密集表态，看似与人事调整无关，实则是一套组合拳。当下的白电行业早已进入存量内卷时代，地产下行、消费复苏乏力，大量品牌为了保利润，开始在消费者看不到的地方降本减配，用铝材替代铜材、缩减核心配件寿命、压缩售后保障，陷入了“降价→降质→再降价”的恶性循环。

董明珠此时重申品质底线，既是对格力“技术为王、创新为本”理念的坚守，也是一次精准的品牌卡位：在行业普遍降质内卷的背景下，用极致的品质承诺，拉开与竞品的差距，巩固高端品牌心智，这也是格力能在价格战中守住利润的核心底气。

新管理层面临的三大核心挑战

对以方祥建为核心的新管理层来说，接棒之后的挑战远大于机遇，核心有三道必须迈过的坎：

1. 推动半导体业务的规模化盈利：目前格力芯片业务主要以内供为主，尚未实现大规模对外市场化落地，碳化硅晶圆代工业务仍处于投入期。新管理层需要推动芯片业务从“成本中心”转向“利润中心”，在车规级芯片、工业半导体领域实现突破，打开第二增长曲线。

2. 平衡品质坚守与成本压力：2026年铜、铝等大宗商品价格持续波动，行业价格战仍在持续，如何在坚持高品质用料、不降价的同时，通过技术升级、供应链优化控制成本，保障产品的市场竞争力，是新管理层必须解决的核心难题。

3. 完成管理层代际的平稳交接：如何在董明珠的战略框架下，建立起稳定、高效的职业化管理团队，承接好格力的多元化布局，同时稳住经销商网络、核心研发团队，避免业务出现震荡，是交接期的首要任务。

中国制造的长期主义，从来不是喊口号

董明珠的两次动作——放权造芯业务、坚守品质底线，恰恰折射出当下中国制造企业的核心生存逻辑：

在行业内卷、存量博弈的时代，靠降价抢市场、靠降本保利润的短期玩法，终究走不长远。只有沉下心来攻克核心技术，守住产品品质底线，搭建起现代化的企业治理体系，才能在行业洗牌中站稳脚跟。

格力的造芯之路，用10年时间打破了“空调企业做不好芯片”的质疑，实现了核心部件的自主可控；而对品质的坚守，让它在行业价格战中守住了品牌口碑与利润底线。这恰恰证明，中国制造的突围，从来没有捷径，只有长期主义的坚守。