95后创业者：我决定用中国供应链去中东做AI｜在春天许一个愿望

界面新闻记者 | 程璐
界面新闻编辑 | 文姝琪

如果你路过去年世界人工智能大会的创业展区，很可能会被一个公司名字吸引：上海不用上班科技有限公司。

名字像段子，但展台前站着的人不像。95后AI创业者朱珊珊，穿着一件简单的T恤，在地下一层的拥挤展区里，给来往的投资人展示自己的创业愿景。

半年后，这家公司拿到了两份来自中东的TS（投资意向书），每份1000万美元。他们的项目叫“伊曼宇宙”，试图做一个服务全球穆斯林的立体出海平台。

在2025年的AI创业浪潮里，95后创业者不算最年轻的那一批，但朱珊珊的路径有点特别。她从十八岁开始创业，做过互联网女性旅行平台，亏过最后关掉了；又赶上抖音带货风口，把汉服品牌做过到赛道头部，结果又亏在供应链上。

朱珊珊自己说，2025年是她创业以来感觉最顺的一年，不是因为运气变好了，而是发现过去那些弯路全都没白走。

AI时代下，今天“不用上班”公司几乎70%的工作都已经被AI接管，写代码、做PPT、整理会议纪要等，全部交给大模型。人只做两件事：跟同事沟通，以及让AI帮人类干活。

“我们开玩笑说，作为一个AI公司，搞太多人类在这里，本身就不对，再这样下去公司真的可以‘不用上班’了。”朱珊珊表示，自己以前创业经常焦虑，不知道下个月该做什么。这一年完全没有，目标清晰，每一步都知道往哪儿走。

2025年WAIC上的上海不用上班科技有限公司，图源：受访者 以下为朱珊珊自述，经界面新闻编辑整理：

2024年夏天我们做了一款朝觐的小游戏，刚上线两周就涨了数十万用户。这个增速把我们自己都吓到了，因为用户对象是家庭式传播，一人使用，全家都会用。

上线之后我们收到了很多反馈，最重要的一个是，用户觉得游戏的场景太窄了，它无法支撑起伊斯兰年轻人一整套生活方式的需求。今天伊斯兰70%的人口都是30岁以下的年轻人，他们要社交、要学习、要变美、要健康管理，也是从那个时候起，我们确立了自己的创业方向。

2025年5月初，我们成立了伊曼宇宙这个项目。6月5日我就去参加了WAIC（世界人工智能大会）的路演并顺利晋级。7月底，我们在WAIC上就拥有了一个展位。

作为一家初创企业，当时我们手上拥有的东西并不多，但毫不夸张地说，我在现场从地下一层到楼上逛了一圈，全场800家企业里，只有一家公司在做这个赛道。

在WAIC上，我们公司的名字吸引了非常多的目光，来的投资人以及招商资源也特别多，后面我们就直接进入了模速空间。整个创业过程里，徐汇区政府给了不少帮助，帮我们解决了很多从0到1的生存问题。

我们的业务主要有两块。一个是类似小红书的伊斯兰版本社交APP，另一个是智能硬件。有了这套逻辑，我今年一部分时间花在找投资、做路演、已经参加WAIC等活动上，另一方面更多精力其实放在智能硬件上，因为后者可以快速变现。

得益于中国成熟的供应链能力，我们有了自己的底层SaaS平台后，很快开发出了一系列硬件产品。自有品牌研发了两款：一个是读古兰经的机器人，一个集成健康及提醒祈祷功能于一体的智能戒指。

黑五的时候，智能硬件在海外出货量达到500多件。不多，但已经足够我们团队收支打平。

12月底，我们去参加了一个开发者大会，这个活动给我的印象非常深，因为在现场我看到了大量同质化的硬件产品，且年轻创业者非常多。中国AI硬件赛道已经足够卷了，我满脑子想的都是出海。

很多人问，为什么要做穆斯林市场。我的回答是，未来20年最大的增量市场就在这里。伊斯兰世界拥有25亿人，但本土几乎很少有AI创业公司，他们做贸易做了两千年，但做科技是另一回事。这就是我们的机会。

朱珊珊，图源：AIII人工智能国际研究院公众号

回过头来看，我的2025年关键词是“突破”，这是我创业以来感觉最顺的一年，不是没有困难，而是发现过去走过的那些弯路都是有意义的。

以前不是这样的。我十八九岁就开始了第一次创业，做了一个互联网女性旅行平台，模式跟小红书很像，还拿了100万融资，但当时年龄太小了，项目做了两三年之后就关掉了。

后来毕业那年刚好赶上疫情，找不着工作，我就在家闲着拍汉服视频，没想到那段时间抖音的汉服流量非常好，大概半年我们就涨到了百万粉丝。有了变现基础之后，我们就想做自己的汉服品牌。

2020年是抖音直播带货的元年，我们在如此庞大的环境里，一度挤进到赛道头部，但最后在供应链上翻车了。

女装是电商里最难做的，汉服又是女装里最难的，它是纯非标品，什么柔性生产定制、库存周期，亏的580万全给供应链交了学费。但是亏掉的钱，后来又成了我敢做硬件的底气，现在要是听到什么“30天才能出货”的工厂，那绝对不能合作。

今天中国智能硬件的供应链已经足够快也足够强，拧螺丝都可以做到自动化了，让我印象深刻。

做汉服亏掉的钱，让我今天跟供应链聊品控时不会被坑；做游戏平台的经历，让我知道怎么把用户留在生态里；在中东的经历，让我更了解本土文化和真实情况。

我以前创业时经常焦虑，不知道下个月该做什么。这一年完全没有了，目标非常清晰，每一步都知道往哪儿走。

作为一家AI公司，今天我们团队的每个小伙伴都很像OPC公司（One Person Company，一人公司）。我们公司几乎70%的工作都是AI完成的，写代码、做PPT、整理会议纪要，全都交给模型。人只做两件事：跟同事沟通，以及让AI帮我们干活。

我们开玩笑说，作为一个AI公司，搞太多人类在这里，本身就不对，再这样下去公司真的可以“不用上班”了。

沙特提出的2030愿景，旨在通过经济多样化发展减少对石油依赖，我们做的事就恰好符合他们的战略愿景。整个2025年，海湾资本对中国资本市场的态度发生了结构性转变，投资逐渐“去传统化”，并重点参与战略性新兴产业的布局。

中东希望成为下一个欧洲，如果让我在2026年春天许一个愿望的话，我希望参与这个过程，让中国供应链和AI出海去帮助他们解决更多的问题。