大家好我是老札,咱们今天直奔主题——同样是做泛娱乐玩具,2024年泡泡玛特净利润34.0亿元,而卡游直接干到44.66亿元,硬生生多赚了10亿还多。
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别以为是泡泡玛特不行,其实是卡游太会玩了,都是赚年轻人、小朋友的钱,为啥卖小卡片的卡游,能比卖“塑料茅台”似的盲盒,赚得还多?
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其实2024年这组净利润数据不是偶然,泡泡玛特34.0亿的净利润,已经是它深耕盲盒赛道多年的不错成绩了,毕竟盲盒火了这么多年,受众基础摆在那。
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但卡游更猛44.66亿的净利润,直接拉开10亿差距,这10亿差距不是靠运气,也不是靠低价走量那么简单,核心是卡游选对了赛道,踩中了风口,而且把每一步都玩到了极致。
很多人疑惑,卡游就是卖小卡片的,泡泡玛特的盲盒颜值高、质感好,怎么还比不过一张纸?
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其实你越这么想,越说明没看透这俩生意的本质——它们看似同属泛娱乐玩具赛道,但玩法、成本、受众,完全不是一回事。
咱们先理清两者的赛道定位,卡游给自己的定位是泛娱乐玩具,产品不光有集换式卡牌,还有积木人偶、毛绒玩具这些,但真正让它赚钱的,核心还是集换式卡牌,相当于它的“现金牛”业务。
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卡游能赚钱,第一步就赢在了选赛道上,2019年到2024年,中国集换式卡牌市场,简直是呈爆发式增长,复合年增长率达到了56.6%,是整个泛娱乐玩具行业里,增长最快的细分领域。
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这就是别人还在纠结怎么卖玩具的时候,卡游已经钻进了一个正在快速膨胀的赛道,相当于坐火箭上升,省力又高效,而且在这个赛道里,卡游的地位几乎没人能撼动。
据统计,卡游在市场中占了七成,妥妥的行业第一,而排在它后面的都是宝可梦、万智牌、游戏王这些国际知名厂牌。
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这里要多说一句,卡游和集换式卡牌行业,是互相成就的,卡游的高速增长,离不开行业的整体崛起,毕竟赛道火了,里面的玩家才能跟着赚钱;
反过来行业能发展得这么快,也离不开卡游的推动,毕竟它占据了大半市场,一举一动都能带动行业节奏,形成了双向赋能的良性循环。
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卡游最精明的地方,就是看透了这一点,在IP上砸钱从不手软,2024年卡游光在IP授权上的投入,就达到了7.68亿元,占同期营业收入的7.6%。
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咱们对比一下泡泡玛特就知道差距了,同年泡泡玛特的设计及授权费用,只有3.9亿元,占营业收入的比例仅为3%,还不到卡游的一半。
不是泡泡玛特不想砸钱,而是它的IP运营思路,和卡游完全不一样,卡游的爆发,始于2018年拿到奥特曼的IP授权,咱们这代人,还有现在的小朋友,没人不认识奥特曼吧?
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尝到甜头后,卡游又乘胜追击,2020年拿下了小马宝莉的IP授权,成功打开了女性市场,用小马宝莉打通了第二增长曲线。
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之后的几年,卡游就开启了“IP收割模式”,陆续签约了蛋仔派对、火影忍者、斗罗大陆、哈利波特等一众头部IP。
截至2024年底,卡游手里已经有了全球69个头部IP授权,再加上1个自有IP,堪称IP界的“搬运工”,不管是小朋友、年轻人,还是喜欢经典IP的人,都能在卡游找到自己喜欢的卡牌。
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而泡泡玛特主要靠自有IP和一些独占的小众IP,这种IP没有天然的受众基础,需要花大量时间和金钱去培养,运营难度比成熟的头部IP大得多,也难怪它的增长速度,赶不上卡游。
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如果说IP是卡游的“引流工具”,那卡牌本身的低成本,就是它的“盈利杀手锏”,很多人不知道,卡游的卡牌,成本低到你不敢想象,这也是它能比泡泡玛特多赚10亿的关键原因。
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咱们先看泡泡玛特,它生产一个盲盒,工序特别复杂,每个零部件都要单独开模,还要组装、上色,人力和物力成本都很高,稍微出点差错,一批货就废了,成本自然降不下来。
但卡游的卡牌不一样,它本质上就是一张印刷精美的纸,主要原材料就是纸张和油墨,不需要开模,不需要复杂的组装,只要设计好图案,就能批量印刷,成本能低到忽略不计。
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卡游能赚这么多钱,除了IP和低成本,还有两个重要的辅助因素:渠道和定价,这两点它也玩得特别明白。
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先看渠道,卡游特别懂“让利于人”,它不自己铺渠道,而是和经销商、加盟商合作,把利润让给他们,让这些人主动帮它卖卡牌。
现在卡游已经有了217家经销商、39家大型零售商,还有351家由加盟商运营的卡游中心。
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这种下沉式的渠道布局,比泡泡玛特的门店布局,更贴合核心受众。
再看定价,卡游走的是“低价亲民”路线,最低2元一包,不管是普通家庭的小朋友,还是零花钱不多的学生,都能买得起。
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一包两元,不算贵,家长也不会特意反对,小朋友随手买一包,积少成多,销量就特别惊人。
而泡泡玛特的盲盒,一个就要几十块,定价偏高,很多低龄学生根本消费不起,受众范围就窄了很多,很难做到大规模下沉,这也是它比不过卡游的重要原因之一。
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聊到这儿相信大家都彻底明白了,卡游能比泡泡玛特多赚10亿,不是偶然是必然,它的成功看似是IP、成本、渠道、定价的胜利,本质上是对人心的精准洞察。
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卡游的每一步看似都很普通,但每一步都踩在了风口上,每一步都玩到了极致,这就是它能比泡泡玛特多赚10亿,成为行业巨头的根本原因。
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