公司经营的状况百出？原因可能在这里…

如果给做生意的老板们只推荐一本书，我会推荐瑞·达利欧的《原则》。

达利欧认为，世界上所有的事情都是“类似情景”的再现，如果你有一套可复用的、用来应对现实的原则，你就能轻松地把公司经营好，从而取得财富上的成功。

今天和大家分享下《原则》书上的精华观点，同时附上我的注解，帮助大家更好的理解。相信我，花五分钟认真看完，绝对让你对公司经营有不一样的认知。

1. “世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。”

二哥观点：比如，你想赚钱，你就要明白钱是对什么的回报，只有理解了钱的运行规律，你才能得到钱。

那怎么做才能更接近现实呢？不是靠自己一个人想，而是更多和不同观点的聪明人交流辩论，看看他们看到的现实是怎样的，为什么和你不同。你很大可能只是看到了现实的一个侧面，如果你有多一个可靠的视角，你就能对现实有更深的理解。

理解了现实之后，又如何应对现实呢？达利欧认为最有效的就是学会用原则。世界本来就是很多“类似情景”的重现，如果你对每一类情况，都有一套有效的应对原则，那不管你做什么事，都会非常的游刃有余。

他还认为，他能取得事业上的成功（他创建的公司桥水是世界上最成功的对冲基金公司之一），最主要是他懂得利用原则来经营公司，原则让他对现实有更深的理解，也让他做出了很多好决策。

这个确实是一个刷新认知的东西，当时看到他这个理念，确实有被震撼到，原来还能用这么个方式经营公司？！

2. “进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。”

二哥观点：什么是进化？进化就是促进整体的发展。如果你能帮助群体更好的进化，社会也会给你最好的回报。这其实也是钱的运行规律。

所以，如果你想赚钱，不妨把视角换一下，不要老是想着自己要得到什么，而是先去想下能为某个群体做些什么，提供哪些发展的帮助，先“利他”了，“利己”自然就来了。

3. “你的生活质量将取决于你在追求目标过程中所做决策的质量。做出决策的最佳途径，就是与其他更博学的人沟通互动。”

二哥观点：你生活的样子就是在不断地做选择的过程中决定的。在重要的抉择时刻，你的决策质量不行，命运的轨迹就只能走偏了。

经营公司也是一样的道理。创业者和创业者之间的竞争本质上是决策质量高低的比拼。

4. “任何时候做出决策，我都会三思而后行，并考虑应该秉持什么原则。我问自己在那种情况下应怎么处理，并把行事原则记录下来，然后再把它程序化。”

二哥观点：沉淀下来原则，好的结果就变得可以被重现。

5. “我发现，我能够成功的唯一途径将是：

①找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理

②知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论

③逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化（这些原则成为某种‘决策库’）

④通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。”

二哥观点：这就是一条标准的原则。

怎么让聪明人的智慧变成自己的资产？达利欧提供了一条路径，和他们讨论，并总结出普遍的原则。因为这些原则可复用，在你之后再遇到类似情境时，它们就是你解决问题的神器。

6. “较可信的观点很可能出自以下两种人：(1)至少曾经三次成功解决过相关问题。(2)对所得结论的因果关系分析的很有逻辑。”

二哥观点：之前我做公司时，就吃过一个亏，讨论一个问题时，常会被说话很有感染力的管理者给模糊了判断。事实上，你对一个人的话要信多少，要看他在讨论的问题上是否有过成功经验，和因果分析的逻辑完不完整，两方面都不具备的人，不管他说的有多好，和你关系有多近，他的话的参考值都不大。

7. “不要发号施令让别人服从你。独断专行的管理者没有自己的班底，也就是说他的下属都没有自己的观点。

你对聪明人施加的最大影响，以及他们对你施加的最大影响，来自持续就真实情况和最佳决策去求取共识，这样你们追求的是同一个目标。”

二哥观点：聪明的员工和合作伙伴不是用来命令的，你越命令，他们反而会越快的离开你。和聪明人共事的最好方式，就是大家一起在追求同一个目标。什么目标呢？探求真实的情况，做出最佳的应对决策。这个目标不是为了某个人，而是为了更好地解决现实问题，实现整体利益。这样更能驱使所有人贡献自己的智慧。（不得不说，认知真的是高～）

8. “要允许把分歧公开，愿意进行观点论战，无论输赢，只要最好的观点胜出即可。”

二哥观点：老板的观点不是一定就得赢。老板懂得怎么让最好的观点胜出，对自己来说才是真正意义上的胜利。因为如果你一味坚持自己的观点，但是你这个观点又是错的，即使观点没被质疑，但执行下去后公司利益受损了，受害最大的还是老板自己。所以，要允许质疑，允许分歧。让观点进行充分论战，这样才能分出哪个才是真正的好观点。

9. “出色的管理者就是一家机构的工程师。他们把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。”

二哥观点：这是我看过的对什么才是好的管理者的最好的定义了！

公司本质上就是一部机器。作为老板，一定要清楚机器的运行机制，以及设置好的指标来衡量判断机器运转的好坏（这很考验经验水平）。

10. “成功有两条路：(1)自己拥有成功所需的要素。(2)从其他人那里得到成功所需的要素。第二条路需要你谦逊。谦逊和你自己有能力一样重要，甚至比你有能力更重要。”

二哥观点：第一条路，绝大部分人都走不通，因为你几乎不可能具备成功所有的素质。每个人都有弱点和不足，面对这些不足，心理上要敢于去承认和接受。也不用去把弱点给练起来，这个太难了。更容易成功的路是，找到在你弱项上能够做到优秀的人，和他合作，让他帮你补上这个短板，这样你就轻松地把你的弱点避开了。很多人不懂得这么做，其实，这条路是最容易走通的。

以上。

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