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大动作落地。
2026年春节之际,刘强东又整了件大事!
京东“拿下”了今年最火的中兴科技。
现在京东跟中兴都官宣了,双方签署了一份为期三年的战略合作协议。
京东宣布,拿下了中兴、努比亚、红魔的全渠道国代权,三年要干到一百个亿;中兴也借京东的供应链和流量,力图打个翻身仗。
这次京东下决心了,因为这次可不是简单的卖货,它要的是“全渠道国代权”。
说白了,就是线上线下通吃,从手机到平板、随身WiFi,甚至AI技术,它全都要。
作为老牌厂商,中兴产品矩阵完善,技术实力雄厚,可它缺渠道、缺用户洞察、缺市场化迭代能力。
线下门店不足,线上流量分散,很多好技术没能转化成好销量。
这次,京东拿下中兴,就是要通过整合从物流、金融到技术、线下门店的全链路资源,为中兴提供了一种可以“轻装上阵”的深度合作模式。
简单翻译就是:中兴、努比亚、红魔三大品牌,未来几乎所有卖货、导流、推广,都要和京东团队一起打磨、和京东用户数据、供应链能力深度绑定。
可以说,近期京东动作密集,在刘强东主导下,京东正以多线进攻姿态,持续扩大商业版图与行业影响力。
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比如,前段时间,京东接连与理想汽车,宇树机器人,等等科技巨头签约。
没办法,京东现在很焦虑,这是一场背水一战。
君不见。这几年刘强东在断崖式衰老,脸上也一直绷着一种紧张感。
京东现在压力大啊,它的基本盘是电商,但在电商的多快好省里,京东电商原来最大优势“快”,不仅被美团偷家,阿里大搞即时零售,对他也是釜底抽薪。
京东不能再等了,在刘强东看来,“京东这五年,是最失败的五年”,京东必须鼎新革故,变革求错。
而京东最大的优势是一体化供应链物流体系,刘强东现在就是想用这一优势,和其他缺乏这一优势的品牌,以长补短,构成1+1>2的共赢。
当然,这种模式必然让刘强东的商业版图铺得更大,重资产商业模式更明显,利润率更低。
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比如最近的财报显示,2025年第三季度,京东营收2991亿,同比增长14.9%;但是净利润却暴跌了54%;而京东外卖在内的新业务更是亏损了100多亿。
但就算短期亏钱,刘强东也要拼力一搏,因为变才有机会,边走边试,说不定可以走出一条新路。
没办法,当代商业世界就是一个暗黑森林。
就算是企业巨头,一有不慎,就可能被旁边的猎人狙击,轰然倒塌。
动物凶猛、竞争惨烈,刘强东,难啊!
现在刘强东正在逼自己全力一搏,每个新赛道都是大赌注。
种种迹象表明,刘强东真的在下一盘很大的棋,或将打造一个前所未有的商业帝国!
祝他成功!
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