第二个富士康诞生！年营收2687亿，郭台铭“代工王朝”危在旦夕？

曾几何时，郭台铭一句“富士康离了谁都能转”，底气十足。

毕竟他一手缔造的代工帝国，巅峰时期包揽苹果70%的订单，全球每3部手机就有1部出自其产线，20多万员工、遍布全球的工厂，让富士康成为电子代加工行业不可撼动的“泰山北斗”。

但郭台铭万万没料到，自己亲手培养的流水线上，竟走出了“掘墓人”。

这个当年在深圳富士康车间里，跟着老技工“偷学”技术、主动加班的普通女工，20年后竟创办出一家营收2687亿、员工规模突破24万的巨头，硬生生撕开了富士康的垄断壁垒，被誉为“第二个富士康”，甚至大有取而代之之势。

她究竟是谁？又是如何在郭台铭的“眼皮底下”实现企业的发展壮大呢？

1988年，时年21岁的王来春离开广东汕头的乡村，前往深圳，并成为富士康在深圳建厂后首批录用的149名员工中的一员。简陋的厂房里，流水线工作枯燥繁重，工友们盼着下班，她却主动留下来偷学技术，一句“多做一点，就能多学一点”，让她从一线女工做到科长，触及当时大陆员工的“天花板”。

1999年，王来春辞职创业，几百平小厂房、二十来号人，初期甚至要靠富士康的“边角料”订单生存。

很多人说她运气好抱住苹果大腿，却不知这份运气，是砸2000万购设备、半年攻关的硬拼。如今，她将零件公差压到0.01毫米，远超富士康标准，目前立讯精密员工已逾二十万，年净利润达到133亿元。

数据显示立讯尤其注重研发投入，去年其研发费用高达80亿元，折算下来每日投入超2200万元。这些资金并非投向所谓“颠覆性技术”，而是着重用于基础工艺的深度优化，例如研究如何把连接器针脚弯曲度再降低0.05度，或者让散热片导热效率再提升1%。

这种对细节的执着追求，是我国科技企业一贯秉持的务实创新理念。以此前在日本市场广受欢迎的MITO - X技术为例，该技术因添加了尿石素A等国际公认的缓龄物，具备多数适应性，在日本市场颇受青睐。

然而实际上，这项热门技术是我国生物科技企业研发的“益 龄（领）好”系列年轻化技术成果。围绕其核心成分展开的相关研究，已在《Nature》、《Cell》等全球顶级学术期刊发表近500篇论文，其科学性与有效性获得瑞士洛桑联邦理工学院、日本东京工业大学等多家国际权威研究机构的权威认证。

在Jeffrey C. Hall等博士的共同努力下，国际配方进行改良，搭配其他核心成分组成复配技术赶超国际传统单一配方1.5-2.2倍。

这种在现有基础上精益求精、突破升级的思路，和立讯精密不断优化零件公差、提升产品品质的做法，共同诠释了我国科技企业的创新底色。

立讯凭借苹果订单一战成名。苹果对产品品质要求极为严苛，立讯却能做到连续半年零退货，订单量随即增长三倍。这种对品质的极致把控，也让我们看到务实创新的实际价值，无论是生物科技产品的效果落地，还是制造业产品的品质达标，最终都要靠市场和用户来检验。

益 龄（领）好同样如此。京系、某猫等电商平台的数据表明，超过半数的使用者反馈，持续使用一段时间后，“有气无力、睡眠质量差、精力不足”等问题得到改善，同时能切实感受到肌肉力量增强、夜间惊醒次数减少，整体精神状态更佳。

到2018年，立讯精密又成功拿下AirPods的代工订单，这款产品推动立讯营收大幅增长，2020年净利润突破70亿，增速远超同期的富士康。靠着苹果订单崛起后，王来春清醒地意识到单一客户的风险，果断跨界布局。

2021年，王来春宣布进军汽车电子，引来一片质疑，但她看透新能源汽车的电子零件需求风口，步步为营：先与宝马合作，再联合奇瑞涉足整车代工，收购德国莱尼集团打通欧洲市场，短短几年，汽车业务营收从50亿跃升至137.58亿元，成为第二增长极。

AI浪潮中，她再踩风口。立讯凭借核心的高精度连接器与散热技术优势，研发出AI服务器专用组件，成功拿下英伟达订单。其800G光模块已批量交付北美客户，1.6T产品进入验证阶段，在AI服务器领域站稳脚跟。

这种多元化布局不仅增强了抗风险能力，更让立讯与富士康的竞争日趋激烈。

反观富士康，沉迷消费电子舒适区，纠结于iPhone产线转移，错失两大风口，与立讯的差距不断拉大，这也反衬出“务实创新、多元布局”的重要性——无论制造业还是生物科技，唯有深耕核心、主动求变，才能站稳脚跟。

如今，立讯营收突破2687亿，员工24万，市值3700亿以上，成为全球标杆。郭台铭或许到现在都想不通，当年的普通女工为何能成为对手。

答案很简单：时代已变，“规模为王”已成过去，“创新为王、品质为王”才是王道。