老城区的消费新实验，“梁溪思路”还是顶流

一年前的除夕夜，无锡清名桥。

央视春晚的分会场设在此处，让电视机前的亿万观众，看到了一个温婉、古典、韵味悠长的无锡。

那是一场成功的演出，春晚之后的无锡梁溪，顺势接住了一波流量，整个春节假期人潮涌动。

然而，如果你在今年春节再次来到梁溪，可能会有一瞬间的恍惚。

惠山古镇映月里街区多了机器人商圈，AR眼镜成为消费场景的一部分，宠物友好街区，门口多了几家仓储式会员店……

当许多城市还在为“提振消费”寻找良方，为“盘活存量”感到头疼时，梁溪已经悄然将机器人、AR智能、低空经济这些硬核的科技，打入了城市最繁华的“消费核心区”。

一年过去了，春晚变了，梁溪也变了。

这几年来，梁溪、梁溪科技城在消费这个领域一直在思考一个问题：

在传统商贸饱和的“老城厢”里，如何生长出属于未来的新质生产力？

如何让沉睡的存量资产变成流淌的“黄金”？

今天我们看到了，马年的春晚，成了历年以来“科技含量”最高的一届；而今年的梁溪，也在一股浓浓的“科技味道”中展开了自己的新年图景。

春晚的变化，和梁溪区的变化连一起一看，核心逻辑竟似乎是相同的四个字：

场景革新。

春晚，从传统的“普天同乐”到成为中国硬核科技企业的“超级路演”；

梁溪和梁溪科技城，也正在从一场“消费新实验”中脱颖而出，重塑出自己新的竞争优势。

01.

产线到柜台，有多远

元旦、春节期间，梁溪、梁溪科技城组织了机器人进商圈、进景区活动。

在大东方、恒隆、三阳广场等核心商业综合体和崇安寺、映月里等文旅街区内，出现一批形态各异的机器人，机器人“咖啡师”稳定高效地调制饮品，还能完成个性化拉花；互动机器人随着音乐节奏灵活舞动，人群中机器狗在自如穿梭。

很显然，这绝非一次简单的节日营销噱头。

从消费端来看，这次活动直指消费升级的本质——

体验的升级。

梁溪近期的消费业态最显著的特征，便是打破了“科技”与“商业”的次元壁，让前沿技术不“高冷”，而是变得可触摸、可互动、可消费。

这种前所未有的科技服务，精准击中了当代年轻人追求效率与新奇的痛点，成为梁溪拓宽“消费类型”的一大王牌。

从产业端看，这更是一次千金难买的“实战演练”。

值得注意的是，这些在商场里游刃有余的“超能伙伴”，并非外来“客串”，它们都来自一个强大的“朋友圈”——

梁溪及梁溪科技城近年来招引落地的明星企业：跨维智能、魔法原子、智元机器人、星尘智能……

以魔法原子为例，这家成立仅两年的具身智能公司，自研了关节模组、灵巧手以及端到端的“原子万象大模型”，但再先进的技术，也需要在真实场景中验证和打磨。

机器人进入商场，面对的是真实的人群、真实的互动、真实的反馈——

小朋友会不会害怕？围观人群愿意停留多久？咖啡拉花的成功率在高峰期能保持多少？

这些数据，实验室里永远得不到。

类似的故事发生在智元机器人上。

这家公司成立于2023年，是国内首家在交互场景和工业场景下具备大规模生产能力和出货能力，并经头部客户验证的公司。

去年7月8日，智元机器人创新中心签约落地梁溪，双方把握具身智能技术革新机遇，专注于AI+机器人的研发销售与场景推广，携手助力梁溪建强机器人产业生态圈。

其实纵观梁溪最近的动作，你会有两个感受。

一、梁溪的“机器人军团”是真的强大。

梁溪、梁溪科技城已经初步形成了龙头企业引领、覆盖“大小脑、本体、零部件、场景应用”的完整生态链。从核心零部件的光学模组、驱动器等，到机器人大脑小脑及本体制造，再到工业、医疗、物流等多领域场景应用，60余家机器人生态企业在此集聚，12家准上市企业、10家独角兽及准独角兽企业引领行业，60亿元产业规模筑牢发展根基。

就在最近，布局在梁溪科技城的魔法原子正式成为“2026年春节联欢晚会智能机器人战略合作伙伴”。

二、梁溪真正把硬核科技企业的“产品”与“市场”融合起来了。

机器人进商圈、进景区的活动，正是这种思路的体现。

梁溪并没有让这些企业只是“待在工厂里”， 而是让商场和文旅街区成为科技企业的展示场、试验场、互动场，市民在逛街的过程中，就能接触到最新的人形机器人、机器狗、智能设备。

去年底，位于梁溪空天产业园卫星物联网产业基地的影目科技正式投产，这是“AR眼镜四小龙”之一影目科技在全国布局的首条产线，也是全国首条阵列光波导量产AI眼镜整机产品产线。

这些AR眼镜企业，同样需要消费场景。

在崇安寺生活步行街区公花园广场，Z·Pilot黑科技快闪店落位，门店占地近300平方米，主营AI机器人、智能互动设备、未来生活科技产品，涵盖AI互动潮玩、智能穿戴设备、智能健康器材等。

通过打造“科技+生活”的沉浸式体验空间，这里已然成为传统商圈里的未来生活体验地。

面向这些高新科技企业，梁溪、梁溪科技城还发布了具身智能场景蓝图，开放工业制造、医疗康复、文旅服务、智能商业等六大领域场景资源，并打造集“展示－体验－交易－服务”于一体的6S场景创新中心，助力技术高效转化为产品，为智慧商圈建设持续赋能。

02.

一个新的“消费目的地”

除了推动新的“消费类型”落地，梁溪最近的动作还聚焦在三个“更”：

更多、更新、更奇的商业空间。

最直观的一点就是，科技企业入驻的许多场所，本身就是经过更新改造的商业载体。

Z.Pilot所在的崇安寺步行街区，是梁溪的老牌商业街区； 智元具身智能体验中心所在的惠山古镇映月里街区，也是近年重点打造的文旅片区，更多的商业空间，正在这场“盘活”战役中重新苏醒。

清扬路上，大润发M会员店自开业以来，一直人气旺盛。

这是无锡首家大润发M会员店，为会员提供仓储式一站式购物体验。开业当天，人山人海的景象，对于老城厢来说已经久违了。

这个位置原先是家乐福，家乐福关店后闲置了相当长一段时间，梁溪资产经营公司接手后，没有简单地找个租户填进去，而是重新定位：

原来的一层单层卖场，改成双层立体仓储；

增加轮胎中心、眼镜中心、会员服务中心、美食俱乐部；

打造线上平台与线下门店联动的全渠道购物场景；

引入

“宠物友好”概念，成为宠物友好会员制商店。

结果是，货架坪效提升

50%

，复购率比传统卖场高出

2

倍。

同样的思路，也在梁溪区的运河汇上演。

这里曾经是无锡钢铁厂的旧厂房，如今运河汇1958从中脱胎换骨，成了运河畔人气爆棚的新地标，吸引无数人流连忘返。

不得不说，这些曾经托举起民族工商业辉煌历史的钢铁筋骨，如今能够以全新的姿态继续承载无锡的文化与活力，得益于无锡对这份“老家底”的珍视和创新的胆识：

不做传统的“网红打卡点”，而要构建一个有根、有魂、有生命力的生态场景。

运河汇品牌“山野板扎”的90后主理人栗子，从这片土地起步，不到3年已在全国开出55家门店。随后，她又在运河汇孵化了MARITOZZO、胡恰等新品牌，并成功外拓至苏州、上海、杭州等城市头部商场，类似的故事还有无锡寿司好评榜第1名昊来了寿司、重庆火锅热门榜第1名喜在山舍、小众男装BNSUSDO、连锁宠物食品小狗乖乖……

2025年，这份生态培育结出丰硕果实：

街区招商率维持在95%以上，街区客流累计达238万，同比增长32%，销售额提升41%，超过60家城市首店及特色品牌落户……

是的，梁溪不仅懂如何让消费“上科技”，而且在拓宽“消费空间”这块，也下足了功夫。

除了上面提到的商圈之外，梁溪还在推进爱琴海购物中心、汇利大厦构建全龄友好的新一代社区商业综合体；保利广场、英武百货、新世界百货等盘活更新项目也在加快推进。

盘活这些载体的过程中，梁溪形成了一套方法：

第一，从单一出租向“价值共创”转变。

如大润发M会员店项目通过"保底租金+营收提成"创新收益模式，既保障产权方利益又激发运营商积极性。

第二，从同质竞争向错位发展转变。

以前商场都差不多，一楼化妆品、二楼女装、三楼男装、四楼餐饮。梁溪则是精准定位、细分赛道：明珠广场聚焦年轻化垂直业态；诚隆超市改造为"生鲜市集+社区配套"综合体，设置适老化购物动线、儿童互动体验区，专注形成15分钟便民服务生态闭环……

第三，从政府主导转变为政府引导、市场化运营双轮驱动。

联合国企平台、街道组建工作专班，通过楼宇智慧管理平台、资产平台和招商信息平台实现数据共享，动态更新重点闲置载体台账，形成"摸排-分类-跟踪"全流程管理机制。政府负责搭台、定规则、给政策，具体怎么改、怎么运营，交给专业的市场力量。

这三个转变的背后，直指一种认知升级：

闲置载体不是包袱，而是资源；盘活不是填空，而是重构。

存量时代，商业空间的竞争不再是“谁盖得更大更漂亮”，而是“谁更懂人心”。

同一个空间，换一种业态、换一种定位、换一种运营方式，就能变出完全不同的效果。

03.

一场“四新”消费的实验

把科技产业“下沉”和闲置载体“盘活”放在一起看，你会发现这两条线正在交汇。

智元的机器人在体验中心里写毛笔字，而这些体验中心所在的映月里街区，本身就是盘活改造的成果； 影目的AR眼镜在崇安寺的Z.Pilot店里供人体验，而Z.Pilot所在的崇安寺，也是经过一轮业态升级的老牌商业街区； 魔法原子的机器狗在恒隆广场穿梭，而恒隆广场旁边的背街小巷，正在被改造成潮玩主题街区。

产业为消费提供了内容，消费为产业提供了场景。

没错，很多时候，不能就产业谈产业，也不能就消费谈消费。

“梁溪打法”中最为关键的一步，是把产业和消费打通。

梁溪区的领导在一次会议上说得很直白：

要坚持“无事业不产业”理念，紧密结合梁溪自身的产业禀赋条件，找准“事业+产业”的结合点，将梁溪多元消费场景转化为承接产业的平台和载体……

这段话的关键词是“无事业不产业”。

简单来说，就是不能就产业谈产业，也不能就消费谈消费。

机器人工厂是产业，机器人进商场、景区是消费，但这两者之间，需要一座桥，这座桥，就是“新消费业态的场景”。

梁溪正在做的，就是搭建一座“打通双方”桥梁，将新科技和新场景的“直通车”汇入新消费、新商场的“快车道”。

而这背后，是梁溪区战略性新兴产业产值占规上工业总产值的比重，从“十三五”末的6.4%跃升至30%。空天产业、低空经济、人工智能等未来产业，正在成为新的增长极。云圣智能的低空机器人、魔法原子的人形机器人、智元的具身智能、影目的AR眼镜，都在各自的赛道上跑出了加速度。

再看另一组数据：

2025年，社零总额增长6.1%，全域接待游客量增长12%，总量保持全市前列。这个数据的背后，不是靠发消费券、搞促销活动，而是靠实实在在的产业导入和场景创新。

产业和消费，不再是两张皮，这种“双向奔赴”的状态，正在变成梁溪的常态。

在这基础上，梁溪还要继续“深耕”几件事：

一是继续推进“机器人进商圈、进景区”，由节假日的“快闪”转变为常态化的驻场，机器人与商圈、景区日常深度融合，致力于构建常态化、强互动、优体验的智慧商业生态；

二是大力发展“四新经济”、“新六大经济”，探索培育智能穿戴等新消费场景；

三是要聚焦产品服务质效升级、个性化及品牌价值打造，持续丰富消费供给、完善配套服务、提升消费体验，最大程度激发居民消费欲望、释放消费潜力。

这是一场关于“重塑”的战役。

在这条路上，梁溪不仅是在为自己寻找突围之路，更是在为中国众多面临转型的中心城区，提供一个可复制、可借鉴的“老城新生”样本。

未来已来，而梁溪和梁溪科技城，已经站在了潮头。

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