英伟达成功，美国人反思：太多印度人当高管，除了吹牛啥也不会

最近硅谷圈子里头议论挺多的，英伟达这家公司一路高歌猛进，市值蹭蹭往上窜，已经成了全球芯片老大，可人家高管层里头压根没印度裔的身影。

反观其他大科技公司，好多印度裔高管扎堆当家，结果公司业绩却总感觉有点后劲不足。

美国人开始琢磨，这里面是不是有啥猫腻？印度裔高管数量多得吓人，从谷歌到微软，再到IBM啥的，可为啥一到关键技术突破，就好像卡壳了？

很多人都纳闷，印度裔高管咋就突然在硅谷遍地开花了？

其实这不是凭空冒出来的，背后早有铺垫。

印度的有两所特别牛的学校，一个是海德拉巴公学，一个是印度理工学院，前者像“CEO摇篮”，专教口才和领导力，后者比美国MIT还难考，能毕业的都是技术底子过硬的人。

更关键的是，印度裔太会“混圈子”了。

他们有个专门的组织，里面全是印度裔精英，大家互相帮衬，你当上高管就拉老乡一把，慢慢就形成了一个稳固的圈子。

再加上印度以前是英国殖民地，英语是官方语言，他们从小就练英语，比很多亚裔更会跟美国高层打交道，开会能说会道，做PPT又漂亮，特别对美国老板的胃口。

还有个现实原因，美国发放的工作签证，大部分都给了印度人，他们能轻松留在硅谷打拼。

反观很多华裔工程师，技术比谁都扎实，撑起了硅谷近三成的核心研发岗，却不擅长搞人际关系，很难突破职业天花板，高管层里连5%都占不到。

久而久之，印度裔就慢慢垄断了很多科技公司的高管岗位，但有意思的是，他们大多扎堆在运营、市场这些非核心部门，很少碰芯片研发这种硬核领域。

就在印度裔高管在硅谷风光无限的时候，英伟达却反其道而行之，高管层里一个印度裔都没有，反倒一路逆袭成了全球芯片老大，这反差简直太明显了。

英伟达能成功，说穿了就一个道理：不玩虚的，死磕技术。

英伟达的CEO黄仁勋，本身就是技术大牛，不像有些印度裔高管那样天天出来吹牛，他平时话不多，大部分时间都泡在研发车间，琢磨怎么把芯片做得更厉害。

公司的高管也大多是从研发岗走上来的，没人擅长做漂亮PPT，却个个懂技术、知痛点，知道公司该往哪个方向发力。

前些年，其他科技公司都在跟风搞聊天AI，吵得沸沸扬扬，英伟达却沉下心来，深耕物理AI领域，琢磨着让AI走出虚拟世界，能在现实里干活，比如自动驾驶、机器人这些方向。

他们还搞出了专门的芯片和开发平台，连西门子、波士顿动力这些大公司，都在用他们的技术搞研发。

而英伟达从来不说大话，一门心思搞技术，等到大家反应过来的时候，它已经悄悄成了芯片行业的领头羊，市值一路飙升。

最近两年，硅谷上演了一场“印度裔高管下课潮”，波音、星巴克、推特等好多大公司，都把印度裔CEO给辞退了，前前后后有上百位印度裔管理层被扫地出门。

这一下，美国人总算醒过神来，开始认真反思：到底是哪里出了问题？

其实不是印度裔本身不行，而是他们的优势，根本不适合科技公司的核心需求。

些被辞退的印度裔高管，大多擅长“向上管理”，会讨好老板、美化财报，开会的时候把未来规划吹得神乎其神，只干一分的活却敢吹成满分，但真要落实到具体的技术研发、业绩提升上，就没辙了。

最典型的就是波音，以前的CEO找了印度团队做飞控软件，为了省钱让印度工程师简化代码，结果留下了致命漏洞，出了大事故，公司赔了上百亿美元，品牌形象一落千丈。

还有星巴克的前CEO，上任十几个月，没搞出任何实际举措，就只会让员工多笑一笑、给顾客画笑脸，最后业绩暴跌，被股东们果断辞退。

更要命的是，印度裔高管特别喜欢“抱团招聘”，一个人当上高管，就把身边的老乡都拉进公司，有些部门印度裔占比高达七八成，堵死了其他族裔的晋升通道，也让部门变得死气沉沉，没了创新活力。

马斯克收购推特后，宁可花上亿美金和解，也要把印度裔CEO和他的团队全部辞退，就是因为他们拿着高薪，却没做出任何实绩。

美国人现在终于明白，科技公司的核心是技术，高管层需要的不是会吹牛、会做PPT的“演员”，而是能沉下心搞研发、能带领公司突破技术瓶颈的“实干家”。

英伟达的成功就是最好的例子，它没有跟风找印度裔高管撑场面，而是靠一群懂技术、肯实干的人，一步步站稳脚跟，最终成为行业老大。

说到底，职场的终极竞争力，从来都不是会说多少漂亮话，而是能解决多少实际问题。

印度裔高管的起落，也给所有人提了个醒：光靠吹牛混日子，迟早会被淘汰；只有踏实实干、练就硬核能力，才能在行业里站稳脚跟，这也是美国人从英伟达的成功里，学到的最实在的道理。