突然发现一个现象：如果你把自己的技术教给新人之后，领导就会…

我有个做建筑设计的朋友，前几天专门来找我吐槽。

他说公司去年来了个刚毕业的大学生，领导特意安排他来带。从画图规范到方案逻辑，从如何对接甲方再到改图技巧，他几乎是自己把压箱底的东西都掏出来了。

那个新人倒也争气，半年下来，能做方案，能画图，甲方也都对接上了。结果上个月公司接了个新项目，领导竟然直接点名让这个新人负责，让他这个老员工协助配合。

朋友纳闷：他的技术明明都是我教的，怎么最后自己却被靠边站了？难道教会了新人，就等于给别人铺好路，然后把自己送进了死胡同？

为什么老员工不愿意带新人呢？其实不光是怕带出白眼狼这么简单，真实的原因很扎心。

职场如江湖，新入职员工往往都需要一段landing的时间。特别是刚毕业的大学生，初出茅庐，什么都不懂，缺乏工作经验，前期需要更多的帮扶和指导。所以不少公司的老板都会安排老员工去专门带教新人。

但对于带新人这种事呢，很多老员工内心里其实都是很反感的。

我一个朋友的妹妹小云就碰上了这种情况。好不容易面试进了一个大公司之后，老板特意安排了一位同组的老员工来带她。小云也不是一个不懂事的人，不管人前还是人后，对老员工都很尊敬，平常带早餐、买奶茶，一口一个老师的叫着。

可让她没想到的是，老员工却一点都不领情，一直也没给她好脸子看。坚持了两周，情况也没好转，小云就忍不住跟我那个朋友抱怨：又不是我让他带的，是老板安排的，就算有气也不该冲我撒啊。

那到底为什么老员工都不愿意带新人呢？听完下面的分析你就能明白了。

第一个，没有义务。

职场不是学校，没有任何人有义务教你，你也没有给人家交学费，大家充其量也只能算是个合作关系。

很多人在社会上接受到了一些西化的思想，就容易陷入一种误区，处处追求平等、索取、合作。我叫你一声老师，你就应该全心全意地免费教我；我跟你说声你好，你也要跟我说一声你好。

但事实是这么回事吗？不是，职场不是这么玩的。

第二个，大家都是潜在的竞争关系。

大家来上班，说穿了都是求财的。你拿你的工资，我拿我的工资，我帮你，我有什么好处？干嘛要帮你？就是因为你叫句老师吗？凭啥呀？

尤其是我的东西教给你越多，我的存在价值就越小。我都教给你了，领导留着我吃白食吗？

以前在学校可能确实是这样，你成绩好，毕业了，你的老师还是你的老师。但职场上可不是，你教会他了，领导可能就让你直接滚蛋了。

因为领导不可能一个岗位开两份工资，他把本事教给你了，他就没有存在的意义了。因为新员工很便宜，老员工很贵。而且随着工龄的增长，老员工都会想要加薪，因为他要养老婆孩子，他的需求是越来越高的。所以说，领导就不可能让你一直这么待着。新员工培养好了，老的就该走了。

第三个，职场不讲平等。

很多人觉得大家都是同事，都是平等关系，为什么不帮我？

事实上呢，大家并不是一个平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，人家不坑你就不错了，还帮你？怎么可能呢？等你成为了老员工了，也是这样。

这个社会，尤其是职场，大家都是潜在的竞争关系，遵从的都是同一个交换规则。

你好好工作，也只是为老板工作，不是为领导工作，更不是为同事工作。你赚工资做业务，和人家没有一毛钱的关系，他领他的工资，你领你的工资，出了办公室的门，你们相当于就是陌生人。

任正非有句话挺有意思：要让有能力的人去带动更多人，但不能让能力只停留在复制，得不断往上迭代。

翻译一下就是：你可以教别人，但不能停在原地等着被新人反超。

职场中，带教新人是常态，关键看你怎么教。如果你只是把手里自己吃饭的家伙什递出去，那确实容易最后教会徒弟饿死师傅。

但如果你在分享的同时，顺手干了另一件事——带团队、捋流程、做创新——那你就不只是个能手，更是团队的骨架。

说到底，真正让你站得稳的，从来不是“守住自己的绝活”，而是你始终站在比别人高一层的台阶上。

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