内蒙古
祖斌坐上保利董事长位置，核电老将闯进地产圈，硬核经验真能打通任督二脉？
祖斌生于1968年，是安徽庐江人，1991年毕业于东南大学工民建专业，后来在香港理工大学获得品质管理硕士学位，拥有研究员级高级工程师和高级经济师职称，这种技术加经济的双证背景在央企中较为少见，他既不是纯粹的技术人员，也不是只会写材料的政工干部，而是能够深入工地、精于成本核算并熟悉党建工作的人。
他一毕业就进了中核华兴公司，在秦山核电站工地上干了三年活，1994年被派去巴基斯坦的项目上做事，真正接触到国际工程的流程，1999年当上秦山三期项目的经理，2005年才37岁就负责管理中核华兴的工作，算得上年轻有为，2007年调到中核建总部上班后，直接参与国家第四代高温气冷堆的专项事务，技术方面的活儿一直没丢下，2016年又带头把中国核建送上了A股市场，完成了从施工队伍到上市公司的转变。
2020年3月，他离开工作近三十年的核电系统，加入国家电投，一年后转到华电担任党组副书记，有人觉得这是退步，但他在华电的四年里，把党建考核做到国资委前列，证明他能把核电严格的管理方式，用到更灵活的综合能源企业中，这不是降级，而是换个地方继续迎接挑战。
2026年1月，58岁的他成为保利集团的新负责人，保利的业务范围广，涉及地产、贸易、文化和金融，外人可能觉得这些领域跨度太大，但仔细想想，核电项目往往投入几十亿资金，周期长风险高，这和房地产开发的节奏与压力其实很接近，他之前负责过上市和资产整合工作，处理多元板块有经验，党建工作抓得紧，正好能解决保利内部各板块各自为政的问题，他与总经理吴盛悦搭档，一个主攻国内事务，一个专注海外发展，两人内外配合，安排得很巧妙。
我个人认为,现在央企需要的不是专门人才,而是能承担事情,不出差错,还能带领团队的人,祖斌这个例子走通了路,以后可能有更多技术背景的人被推向前台,只要他们愿意学习管理,敢于接触资本,不回避政治。
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