戴欣明：《迭学》视角下的新儒商代表与商人孵化者，

戴欣明：《迭学》视角下的新儒商代表与商人孵化者，开创了“动态迭代商道”，并以“孵化商人的人”为使命，统与现代的创造性融合

动能智库

戴欣明：《迭学》视角下的新儒商代表与商人孵化者，开创了“动态迭代商道”，并以“孵化商人的人”为使命，统与现代的创造性融合

　　戴欣明作为中国当代新儒商代表，以《迭学》商道思想体系为核心，开创了“动态迭代商道”，并以“孵化商人的人”为使命，30年实践助力近50位成为亿万富豪、500多位成为千万富翁，将东方智慧与现代商业深度融合，构建起“认知-实践-价值”三位一体的商业生态系统。

一、《迭学》的核心理念：动态迭代的东方智慧体系

　　《迭学》（又称《用经》《迭悟心法》）是戴欣明耗时半个世纪创立的原创思想体系，植根于《连山》《归藏》《周易》的“迭变”智慧，整合儒释道（吸收精华）、禅宗心性论（启示）与现代系统科学，以“持续迭代”为核心逻辑，构建了一套动态操作系统。

用简单的话讲，“迭代升级需要开悟”——迭悟。

1.三大核心支柱

迭悟：

　　超越传统“渐悟-顿悟”二元结构，提出“渐悟-顿悟-迭悟”认知三部曲，强调认知的动态性与持续性，将认知升级嵌入日常实践，通过持续反思实现“知与行”的动态统一。

明心见用：

　　构建“明心-见性-见用-迭悟”完美闭环，将禅宗“明心见性”升级为“明心见用”，解决传统智慧“重悟轻用”“重理轻行”的困境。明心即内观破执如太极无极，破除认知边界；见性即体认空性如阴阳初分，洞察事物本质；见用即效能转化如两仪互动，实现价值落地；迭悟即循环演化如卦变，生生不息持续升级。

动能合一：

　　继承王阳明“知行一体”精髓，避免了王阳明“知行一体”的弊端，针对AI时代不确定性，补充“能”的三维能量体系（心力、能力、愿力）与迭代闭环机制，解决“知先行后”或“行先知后”的次第误区，实现认知与行动的无缝融合。

2.四大核心理念

万学归一，知行迭用，动能合一：

　　整合多源智慧，形成开放包容体系，强调理论与实践的动态迭代。

真即权：

　　将文化价值转化为商业竞争力，如景德镇文旅策划中提炼文化精神内核设计高溢价场景。

非迭代，不迭生：

　　反对无根基的强行干预，强调认知进阶有自身层叠规律，尊重系统动态平衡。

有为迭治：

　　将道家“无为而治”转化为现代商业语境下的“有为迭治”，注重实践落地与价值创造。

二、《迭学》视角下的新儒商精神：传统与现代的创造性融合

　　戴欣明作为新儒商代表，既继承传统儒商“以仁为本、诚实守信、见利思义、兼济天下”的核心精神，又以《迭学》赋予其动态迭代的现代特质，形成“活的儒商”新范式，与传统儒商相比，呈现出鲜明的迭代升级特质。

　　传统儒商以伦理至上为基础，认知模式重传承、实践路径重执行、价值追求聚焦“修身齐家治国平天下”，商业哲学秉持“财上平如水，人中直似衡”，整体思维相对固化；

　　而戴欣明倡导的新儒商，以伦理为基础但强调动态适应，打破“伦理至上”的固化思维，主张“思高维法，结善缘人，做小事起；寻上根谋，遵动能行，从绝活入”。

　　在认知模式上，摒弃单纯的传承，倡导“迭悟认知、重创新”，主张“放下不好的、坚持好的”的取舍思维，为智慧锚定生命本能根基；实践路径上，超越传统“知行合一”的单纯执行，践行“动能合一、重迭代”，构建“认知-实践-反馈-升级”闭环，实现“一年可当十年用”的超高效率；

　　价值追求上，将传统的个人与社会价值统一，升级为“明心见用、价值共创”，通过动态迭代实现个人价值与社会价值的最大化融合；商业哲学上，以“真即权，价值为核，三维为基，迭代为轴”为核心，构建“产品即场景”“经济即生态”的商业新生态。

1.仁商迭变：从“仁爱”到“动能赋能”

　　戴欣明将儒家“仁爱”思想转化为“动能型管理”“使能型管理”，通过心理契约重构（需求洞察、价值共创）激活个体潜能，而非传统激励模式。他强调“不渡人，不纠缠，只筛选”，先做好自己的迭代修行，以自身成长吸引同频共生力量，这是对儒家“修身为本”的现代诠释。

2.信商迭代：从“言出必行”到“信任共同体”

　　基于《迭学》“心链理论”，戴欣明将儒释道智慧与现代商业结合，构建“信任共同体”提升组织凝聚力。他认为商业信任不仅是契约精神，更是动态迭代的认知共鸣，通过持续价值交付与反馈优化，建立长期稳定的商业关系。

3.义利平衡：从“见利思义”到“价值共生”

　　戴欣明深耕商业实践数十年，原创性创立“七产融合”发展模式，这也是其新儒商“价值共生”理念的核心实践载体，更是《迭学》“明心见用、知行迭用”核心理念的具象化体现。所谓“七产融合”，是戴欣明突破传统产业边界，在整合一二三产业基础上，创新性融入文化产业、旅游产业、康养产业、数字经济产业，形成“一产筑基、二产赋能、三产增值、四至七产提质”的全链条生态发展模式，打破单一产业的发展瓶颈，实现多产业协同迭代、价值共创。

　　他提出，“七产融合”的核心不是简单叠加，而是基于《迭学》“非迭代，不迭生”的理念，让每个产业发挥自身优势、互补短板，通过动态适配实现“1+1>2”的产业增值效应，既破解了传统产业“同质化竞争”“附加值低”的困境，又实现了经济价值与社会价值的动态平衡，这正是对儒家“义利并举”思想的创新发展，也是他盘活企业、赋能产业的核心抓手。

2017年，戴欣明主题讲座、联合创艺廖志斌承办

三、“孵化商人的人”：《迭学》商道的实践范式

　　戴欣明以“孵化商人的人”为使命，30年实践中通过《迭学》思想体系和“动能型管理”迭代升级模式，“使能型管理”教练陪跑模式，助力无数企业家突破发展瓶颈，其孵化逻辑体现了《迭学》的核心方法论。

1.孵化三阶段：迭学商道的实践闭环

明心破执阶段：

　　帮助商人破除认知边界，通过“内观迭悟”找到自身“绝活”（核心竞争力），明确“我是谁、我能做什么、我该做什么”的根本问题，对应《迭学》“明心”环节。

动能激活阶段：

　　运用“动能合一”理论，激活商人的心力（信念系统）、能力（专业技能）、愿力（目标愿景）三维能量，通过“使能型管理”教练陪跑，建立“心理契约”而非“雇佣契约”，对应《迭学》“见性”环节。

价值迭生阶段：

　　指导商人运用“七产融合”“真即权”等商业工具，将个人能力转化为商业价值；对于陷入困境的企业，还会依托自身强大的企业盘活能力，通过“诊断-破局-迭代-重生”的体系化方法，结合“七产融合”模式激活企业活力，帮助企业走出困境、实现迭代重生，同时通过“里程碑式投资”“动态股权调整”等机制，助力企业与商人共同实现持续升级，对应《迭学》“见用-迭悟”环节。

2.孵化核心工具：《迭学》商道的实践抓手

64种动态情境模型：

　　将《周易》六十四卦转化为商业决策参数，构建“太极逻辑学”与“太极智慧学”，帮助商人应对复杂商业环境，实现“不走空卦”的实践哲学。

商务心理学：

　　融合心理学、哲学与管理学，创立原创性“商务心理学”体系，揭示“最近财富的学问”，帮助商人把握商业心理规律，提升决策效率。

七合一战略定位：

　　以“人文、生态、系统”六字框架为基础，整合产业、市场、文化、资本、人才、技术、政策七大要素，为商人提供全方位战略指导，实现“阶段适配、跨域赋能”。

3.盘活企业能力：《迭学》商道的落地赋能实践

　　戴欣明的商业实践中，“盘活企业”是其“孵化商人的人”使命的重要延伸，也是《迭学》“有为迭治”“动能合一”理念的生动体现。

　　他凭借30年商业实战经验，结合“七产融合”模式与《迭学》核心方法论，形成了一套“诊断-破局-迭代-重生”的专属企业盘活体系，擅长唤醒陷入发展困境、资产闲置、认知固化的企业，帮助其走出瓶颈、实现高质量发展，这也是他区别于普通商业导师的核心竞争力。

　　在企业盘活过程中，戴欣明始终以《迭学》“迭悟认知”为起点，先帮助企业创始人破除“路径依赖”“认知局限”，通过“内观迭悟”诊断企业核心痛点——无论是资金链断裂、产业定位模糊，还是产品同质化、产能闲置，他都能依托《迭学》“明心见性”的智慧，穿透表象抓住问题本质，而非简单“头痛医头、脚痛医脚”。

　　随后，他会结合企业自身基因，精准植入“七产融合”模式，打破企业原有产业边界，通过跨产业协同激活闲置资源、挖掘潜在价值，契合“做优增量、盘活存量”的发展方法论，让闲置资产释放“余热”，让困境企业找到新的增长极。

　　例如，针对传统制造企业产能过剩、附加值低的问题，他会指导企业融入数字经济与文化产业，通过数字化升级优化产能、文化赋能提升产品溢价；针对文旅企业同质化严重、引流困难的问题，他会通过“七产融合”整合康养、农业等资源，打造特色场景，实现差异化发展。同时，他运用“动能合一”理论，激活企业核心团队的心力、能力、愿力，重构企业管理体系与发展战略，建立“认知-实践-反馈-升级”的动态迭代闭环，帮助企业实现“从闲置到激活、从困境到盈利、从生存到发展”的三重跨越。

　　数十年间，戴欣明成功盘活各类企业数十家，涵盖制造、文旅、康养、农业等多个领域，不仅帮助这些企业摆脱经营困境、实现盈利增长，更依托这些盘活后的企业，孵化出一批具备迭代思维的企业家，进一步践行“孵化商人的人”的使命，彰显了《迭学》商道的实践力量与他作为新儒商的实干精神。

3.孵化成功密码：《迭学》商道的价值内核

敬畏心为基：

　　戴欣明强调“无敬畏心者一律拉黑”，认为成事的底层密码从不是能力，无敬畏心者，再强的将才也成事不足败事有余。这是对儒家“敬天爱人”思想的现代传承。

专注为要：

　　他发现成功商人的共同特质是“坚定不移”而非“犹豫不决”，这与《迭学》“从绝活入”的实践纲领高度一致，强调聚焦核心能力，通过持续迭代形成竞争壁垒。

共生为道：

　　戴欣明提出“智库+资本”双轮驱动理念，通过动能智库平台（含汴河书院）为商人提供智慧支持，同时链接资本资源，构建商业生态，实现“孵化一个，带动一片”的共生效应。

动能智库－戴欣明工作室，2017年在避暑山庄

四、《迭学》商道的时代价值：重塑中国商业文明

　　戴欣明的《迭学》商道思想，为中国商业文明从“资源驱动”向“人文驱动”转型提供了全新路径，其时代价值体现在三个维度：

1.解决传统儒商的现代困境：

　　传统儒商面临“伦理与效率”“传承与创新”“义利平衡”三大矛盾，《迭学》以“动态迭代”为核心，打破固化思维，结合戴欣明创立的“七产融合”模式与强大的企业盘活能力，实现伦理与效率的动态平衡，传承与创新的有机统一，义利并举的价值共生，让传统儒商精神在现代商业中焕发新生。

2.应对AI时代的商业挑战：

　　在AI快速发展的今天，《迭学》“动能合一”思想为人类提供了独特的竞争优势，强调“心力唤醒”而非“技术依赖”，帮助商人在技术变革中保持人性温度，实现人机协同的商业新生态。

3.构建中国特色商业哲学：

　　《迭学》融合东方上古智慧与现代认知科学，形成具有中国特色的商业哲学体系，为中国商人提供“思想身份证”，助力中华文化通过“真即权”的转化，在全球商业舞台上彰显文化硬实力。

结语：迭学商道，明心见用

　　戴欣明作为中国当代新儒商代表，以《迭学》为核心，将儒家“修身、齐家、治国、平天下”的价值序列与现代商业实践深度融合，通过“明心见用”的闭环智慧和“动能合一”的实践方法，不仅成为成功的商业思想家，更以“孵化商人的人”为使命，为中国商业文明注入了动态迭代的新基因。

他的商道思想告诉我们：

　　真正的商业成功不是“变成别人”，而是“做更好的自己”，在既有基础上进行系统升维，通过持续迭代实现个人价值与社会价值的最大化统一，这正是《迭学》商道的终极追求。