平时两百春节两千！酒店集体涨价，人民日报怒批：不能放任乱涨价

这是紧随监管部门价格合规要求后的又一次定调。这场关于价格的博弈，本质上是数字化定价机制、轻资产商业模式与城市公共治理之间的一次深度冲撞。

节假日涨价本是无可厚非的，毕竟出行人数众多，景点人山人海，供需关系倒置，酒店趁着大家游玩情绪高涨多赚一点还算正常。但现代连锁酒店的定价权不再由经营者决定，其早已让渡给了收益管理系统。

这套源自航空业的算法逻辑遵循着绝对的“供需效率优先”原则。系统通过实时抓取平台的搜索流量、周边酒店的房间消耗速率以及历史预订曲线，自动计算出能够实现利益最大化的价格点。也就是说，当搜索量激增时，算法会自动触发跳价指令，就会出现同一时间同一区域内酒店价格大幅上涨的情况。

为什么此次监管介入的力度如此之大？这背后是地方政府的账本逻辑发生了根本性变化。在“淄博烧烤”和“哈尔滨冰雪”现象级爆火后，管理者深刻意识到，城市的旅游口碑已成为极具价值的公共资产。一家酒店的恶性宰客行为，足以产生巨大的负面影响，摧毁整个城市的引流成果。

要求限价也并非一蹴而就，淄博旅游的成功案例为此次大力监管埋下了伏笔——淄博以3月的同类型客房平均实际成交价格为基准，规定五一期间的上浮幅度不得超过50%。

这一政策的高明之处在于，它用淡季的真实成交价锁死了旺季的炒作空间。在严格执行此类限价令的区域，虽然短期压制了单次交易的爆发力，但游客的复购率和净推荐值远超同类城市。这种牺牲短期暴利，换取长期流量的做法，正在成为一种新的地方治理范式。

在节假日期间，涨价最狠的往往是挂着知名连锁招牌的加盟店。这并非单纯的贪婪，背后其实是平时保本微利，全靠假期暴利续命的轻资产模式必然遭受的盈利生死线。酒店行业向来有着心照不宣的“百日定律”：一家酒店全年的净利润，几乎完全依赖于包含节假日和周末在内的约100天旺季。

这种盈利模式必然存在难以想象的经营杠杆效应：酒店的边际成本极低，维护一间客房的成本大约在20元左右。当春节期间房价从300元跳涨至1500元时，溢价部分的利润转化率接近90%。但对于背负着百万级装修摊销和高昂租金的加盟商而言，节假日的暴利并非额外的奖赏，更像是用于对冲平日260天低效运营导致的现金流亏空，是修复资产负债表的唯一机会。利益驱使下，自然有商家组织愿意去调整收益管理系统的计算方式，秉持着只要事情没有闹大就使劲往上加价的心态，最终造成了两千一晚的天价。