原来他是霍英东四子，放弃家产学医，非典期间捐2800万 获国际大奖

2003年非典，那阵子的恐慌，经历过的人都懂。

街上空荡荡，药店里的板蓝根和白醋被抢光，医院走廊里弥漫着消毒水的味道，每天新闻里跳动的感染数字让所有人心里发毛。

钟南山团队正在没日没夜地搞研究，实验室设备老化、经费紧缺，整个科研推进举步维艰。

就在这个节骨眼上，一笔2800万的捐款悄悄到了钟南山团队的账上。

没有新闻发布会，没有镜头跟拍，连个署名都低调得不行。

后来人们才知道，掏这笔钱的人叫霍文逊——霍英东的儿子。

很多人第一反应是：哦，富二代捐钱嘛，不就是动动手指的事？

但你要是了解霍文逊这个人，就会发现事情远没有这么简单。

他捐这笔钱，不是因为他有钱，而是因为他本身就是个医生。

他太清楚前线在经历什么，太明白那些实验室设备意味着什么。

这不是一个富豪在做慈善，这是一个同行在拉兄弟一把。

霍英东是什么人，稍微了解点香港历史的都知道。

白手起家，从码头搬运工干到地产大亨，身家数百亿，三房太太，十个儿子三个女儿，标准的香港豪门大家长。

但霍英东治家有一条铁律：家族核心生意，只传大房。

大房吕燕妮生了三个儿子——霍震霆、霍震寰、霍震宇，从七十年代起就被安排进公司，一步步接受商业训练。

这三位才是霍家商业帝国的"法定继承人"，二房三房的孩子，说白了，吃喝不愁，但别惦记那把交椅。

规矩就是规矩，霍家上下没人有异议。

可偏偏，霍英东最疼的那个孩子，不在大房，在二房。

这个孩子就是霍文逊。

宠到什么程度？霍文逊出生那年，霍英东刚收购了一栋写字楼，转头就把大厦改名叫"文逊大厦"。

十几个孩子里头，享受过这待遇的，就他一个。

要搁一般豪门家庭，老爹这么偏心，其他兄弟姐妹早就闹翻天了。但霍家的事，霍英东说了算。

按照正常逻辑，霍文逊哪怕不碰核心生意，光凭这份宠爱，在家族体系里混个副总裁、董事之类的位子，这辈子也稳稳当当。

别说奋斗了，就是天天打高尔夫、出海钓鱼，也没人说什么。

然而这位爷，做了一个让整个霍家都没想到的决定——他要学医。

不是学金融，不是学管理，不是学法律，是学医。

在上世纪七八十年代的香港豪门圈子里，这简直是天方夜谭。

那时候有头有脸的家族，孩子不是学商就是从政，谁家把继承人往医院里送？

学医意味着你得熬，得苦读，得值夜班，得跟血肉模糊的手术台打交道，最后挣的钱可能还不如家族生意一天的流水。

可霍文逊就是铁了心。

没人说得清这股子劲儿从哪来的。也许是少年时期某次生病的经历触动了他，也许是在某本书里读到了什么，也许纯粹就是骨子里的东西。

总之，当哥哥们西装革履出入写字楼的时候，他抱着厚厚的医学教材走进了香港大学。

1980年霍文逊考入港大医学院。

这里得多说一句：港大医学院在亚洲的地位，懂的都懂。录取率极低，课程强度极大，淘汰率也不含糊。

你姓霍也好，姓李也罢，进了这扇门，谁也帮不了你，全凭自己。

霍文逊在港大的日子，据说跟普通学生没什么两样。

泡图书馆、蹲实验室、跟着教授上临床，该吃的苦一样没少。没有专车接送，没有助理跟班，就是一个埋头啃书本的医学生。

两年后，25岁的他拿到了内外全科医学学士学位，是当年港大医学院最年轻的毕业生之一。

25岁当医生，这个年纪放在今天也算相当厉害了。

拿到学位只是起点。

毕业后的霍文逊进了玛丽医院。这是香港最顶尖的公立医院之一，也是港大医学院的教学医院，能进去的都是尖子中的尖子。

他从最基层的住院医生干起，轮转各个科室，值班、查房、上手术台，一样不落。

后来他又转去了伊利沙伯医院，继续在外科打磨。

你想想这个画面：一个身家几百亿的豪门公子，凌晨三点被呼叫机叫醒，揉着眼睛跑去急诊处理病人。

他的兄弟们可能正在某个高级会所谈生意，而他穿着手术服、戴着口罩，在无影灯下一站就是好几个小时。

这种日子，他过了很多年。

慢慢地，霍文逊在外科圈子里有了名气，尤其是内窥镜技术这一块。

内窥镜手术说起来轻巧，做起来极其考验功底——在狭小的人体腔道里操作器械，全靠屏幕上的画面引导，手上差一毫米，结果可能天差地别。

他在这个领域钻研得很深，后来做到了国家卫生部内窥镜技能评估委员会副主席，还当上了世界内镜医生协会副主席。

这些头衔不是花钱买来的，是一台一台手术、一篇一篇论文攒出来的。

霍英东对这个儿子的选择，态度也很有意思。一开始大概是有些不理解——好好的家族企业你不干，非要去医院受这份罪？

但后来，老爷子不但没拦着，还专门给霍文逊设立了医学研究基金，等于变相告诉他：你放心去干，钱的事别操心。

一个商业巨鳄，愿意为儿子的医学理想掏腰包，这份开明在那个年代相当罕见。

或许在霍英东眼里，儿子选择了一条更难的路，但也是一条更值得尊敬的路。

那2800万到底起了多大作用？说个细节你就明白了：当时钟南山团队的P3实验室亟需升级改造，没有合格的实验室，很多关键性的病毒研究根本没法开展。

霍文逊的这笔钱，直接解决了实验室升级的燃眉之急，让研究团队能够在更安全、更高效的环境下推进工作。

后来有人问他为什么捐这笔钱，他的回应很简单，大意是：我是医生，我知道他们需要什么。

没有豪言壮语，就是一个医生对另一群医生的支援。

非典之后，霍文逊把精力转向了另一个方向：教书育人。

他去了澳门科技大学，担任医学院院长。

当时这个医学院刚从健康科学学院升级改制，底子薄、资源少，很多东西都要从头搭。

霍文逊亲自操刀，引进了一套高端医学仿真模拟训练系统，让学生可以通过3D成像技术模拟手术操作。

这套系统在当时可不便宜，但他坚持要搞，理由也很实在：医学生上手术台之前，模拟训练做得越充分，将来犯错的概率就越低，病人就越安全。

这个逻辑，只有真正在手术台上摸爬滚打过的人才说得出来。

2009年霍文逊拿了个分量很重的奖——恩德思医学科学技术奖章，也就是中国内镜杰出领袖奖。

这是对他在内窥镜领域几十年耕耘的认可。可惜的是，霍英东在2006年就去世了，没能看到儿子拿奖的这一天。

五年之后，2014年霍文逊又拿了一个更大的奖：格乐士和平奖。

这个奖很多人可能没听过，但它的含金量相当高，是联合国认可的国际性奖项，专门颁给那些为人类和平与生命尊严做出重大贡献的人。

一个医生能拿到这种级别的荣誉，足以说明他做的事情已经远远超出了"看病救人"的范畴。

这些年，霍文逊还干了一件很有前瞻性的事——他创办了生物医药公司，和香港理工大学合作，研发了一套自动快速诊断系统，能在一个小时之内检测出40种常见的呼吸道病原体。

一个小时40种病原体。

放在以前，光做一项检测可能就要等上好几天。

这项技术直接把诊断效率拉到了一个新的高度。后来新冠疫情暴发，这类快速检测技术的价值更是被充分证明了。

生物医药这行，投入大、回报慢、风险高，很多投资人避之不及。

霍文逊的公司成立之初也不好过，股东们多年没拿过一分钱分红。但他硬是扛了下来。用他的话说，这东西能救命，值得做。

他还搞了个挺有意思的产品：公共卫生消毒机器人。

把消毒喷雾技术装进机器人里，让它在地铁站、公共场所自动巡逻消毒。这东西后来不只在北京、深圳、香港投入使用，还卖到了欧洲。

在公益这块，霍文逊延续了霍英东的老传统，但做法更加务实和低调。

他成立了慈善基金会，重点方向是教育和乡村建设。这些年累计捐出去的钱超过15亿港元，在全国各地修了200多所希望小学。

15亿是什么概念？够在香港核心地段买好几栋商业楼了。但他没拿去投资，全撒在了那些偏远山区孩子的课桌上。

他好几次被评为"香港十大慈善家"，但你几乎在任何采访和报道里都看不到他主动提这些事。这个人好像天生就不爱出风头，做完事就走，连句漂亮话都懒得说。

霍家十三个孩子，大房的在商界、体育界各有成就，霍震霆搞体育外交搞得风生水起，霍震寰把家族企业打理得井井有条。

这些都是摆在台面上的光鲜。而霍文逊呢，像是家族里最安静的那个存在，不争不抢，不显山不露水，却在另一个战场上打出了自己的一片天。

如今的霍文逊已经年过六十，但依然活跃在医学一线。

他的几个孩子，也没有走回家族企业的老路，分别成了律师、医生、建筑师，各凭本事吃饭。

有人说这是家风传承，我觉得更像是一种选择的自由。

当你见过父亲如何用自己的双手挣来尊严和成就，你自然不会想着躺在祖辈的功劳簿上混日子。

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