从雷军“小弟”到春晚刷屏，追觅也许会成为下一个小米

26年春晚，相信很多网友都认识到了追觅这个品牌。

追觅旗下的汽车、机器人及家电品牌轮番亮相，贯穿了整个春晚，成为春晚四十余年历史上首个以完整智能生态矩阵登台的科技品牌，引发了大量的热议。

也许会有人说这都是砸钱做的广告，但是春晚可不是砸钱就能上的。

与追觅同时亮相春晚舞台的公司，基本上都是业内顶尖的，譬如宇树科技、字节、华为、蚂蚁阿福、长城汽车等。

作为一家成立不到10年的品牌，如今的追觅非常年轻，尤其是它的创始人俞浩，还不到40岁。

回望追觅近几年的发展轨迹，其实有点像大疆或影石，在自己擅长的领域做到了全球顶尖水准。

目前追觅的扫地机系列产品，在欧美市场的份额极高，丰厚的利润给它提供了充足的现金流。

俞浩显然也尝到了全球化生意的甜头，2025年这家公司开启了全生态布局，产品覆盖了几十种品类。

除了扫地机外，追觅已经在电视、汽车、冰箱、洗衣机、咖啡机、加湿器等品类推出了新品。

这种速度如果放在国外，其实是很不正常的，肯定会有人质疑，怎么可能会这么快！

但是追觅身处中国，背后的中国产业链，尤其是3C电子产业，早已经进化到了全球最牛水准。

熟悉小米的网友也许会发现，此刻的追觅甚至有点像几年前的小米。

当年的小米将小米手机作为核心业务，同时建立了一套完善的代工链体系，快速的布局了电视、智能手环、净水器、空气净化器等产品，巅峰市值一度破万亿水准。

追觅似乎也摸索到了小米快速发展的诀窍，尤其它还给小米扫地机做过多年的代工，这进一步加速了其复制小米的进程。

在代工小米产品的过程中，追觅也在快速的发育，譬如在高速数字马达技术上，它已经储备了20 万转/分钟的技术，一举打破了戴森在该领域的技术垄断。

而且追觅起步就是一家全球化的公司，它在海外市场上的经验远超过中国传统的家电品牌，这也是俞浩为何敢频繁“吹牛”的重要所在。

此前俞浩曾表示，追觅的使命更明确为推动人类生产力提高100倍，推动人类财富提高100倍，希望3年后追觅有20万人，能够实现1万亿的小目标。

如果追觅手机、电视、汽车等业务都能成功达到追觅洗地机的全球成绩，那么这个小目标还是很容易实现的。

追觅处在了一个技术高速迸发的时代，机器人、电动汽车正在掀起一轮新的工业革命，这期间肯定会催生出新时代的苹果公司。

犹如AI时代的英伟达一样，追觅在机器人时代有着大量的机遇。

尤其它在高速数字马达、智能算法、运动控制技术的技术储备极强，这些恰巧就是机器人产业的核心技术。

当然愿景是美好的，追觅到底能否成为下一个小米或者英伟达，能否快速做出一个新爆款至关重要。

真正决定追觅能否成为 “下一个小米” 的，俞浩还需要面临三大 “生死考验”。

主业增长的瓶颈及现金流

追觅的基本盘是智能清洁家电，这也是其生态扩张的 “现金牛” 业务。

但近年来，智能清洁赛道的竞争日益激烈，增长放缓的迹象日益明显。

从市场规模来看，全球扫地机器人市场的年复合增长率，已从2020年的25%，降至2025年的8% 左右。

从竞争格局来看，追觅、石头科技、科沃斯形成了 “三足鼎立” 的局面，为了争夺市场份额，各大品牌纷纷开启价格战，导致行业毛利率持续下滑。

财务数据显示，2025年前三季度，追觅的营收为120.7亿元，同比增长72.2%，但净利润仅为10.4 亿元，同比下滑29.5%。

净利润的下滑，核心原因就是价格战导致的毛利率承压，以及研发投入的持续增加。俞浩曾透露，追觅每天的研发投入约为4000万元，2万名研发管理人员占比超60%。

主业增长放缓与盈利能力下滑，是追觅面临的第一个 “生死考验”。

如果基本盘不能保持稳定的盈利，其跨界扩张的 “野心” 将失去资金支撑。毕竟，造车、人形机器人等新业务，都是 “烧钱” 的无底洞。

当然追觅大概率也会开启新一轮的融资进程，这将缓解其主业增长的瓶颈。

尤其是追觅还设立了追创创投，也就是如今的天空工场创投基金，据悉2025年募资规模已达140亿元，预计年底募资总规模将突破200亿元人民币，极有可能成为2025年国内募资规模最大的风险投资机构之一。这给追觅的全球化扩张提供了充足的底气。

规模快速扩张，管理能力面临 “极限挑战”

追觅的成长速度，堪称 “奇迹”。

从2017年成立，到2025年拥有2万名研发人员，计划3年内扩至20万人。这种 “狂飙式” 的规模扩张，对其管理能力提出了 “极限挑战”。

首先是组织协同的挑战。追觅的业务涵盖清洁家电、大家电、机器人、汽车等多个领域，每个领域都有不同的技术体系、供应链和市场需求。

如何实现不同业务板块之间的协同，避免 “各自为战”，是俞浩面临的核心管理难题。

追觅目前仍采用 “BU 制”，各业务板块相对独立，协同效应尚未显现。

其次是人才培养的挑战。快速的规模扩张，需要大量的高端人才。追觅虽然通过高薪吸引了不少人才，但如何培养这些人才，让其融入公司文化，形成战斗力，是一个长期的过程。

尤其是在造车、人形机器人等新兴领域，追觅需要的是跨行业的复合型人才，这类人才本身就供不应求，培养难度更大。

俞浩在未来几年内，最核心的任务应该是给追觅搭建出一套完善的管理层，尤其是找到另一个卢伟冰式的左膀右臂，这将是决定追觅能否长期发展的关键。

产品品控将成为成败关键

2025年9月，追觅开了一场空前“盛大”的新品发布会，一口气发布了30余款新品。

涵盖了扫地机器人、洗地机、吸尘器等清洁类产品，电视、显示器等智能显示产品，空调、洗衣机、冰箱、净水器、空气净化器、吹风机等各种智能家居设备，还有AI智能戒指和眼镜。

看到追觅这种产品布局，值接Talk最先想到的是云米。

这家公司小米粉丝应该不会陌生，作为小米产业链中的家电巨头，它早年凭借中国产业链的优势，产品迅速扩展到了数十个品类，曾以“全屋互联网家电”概念在2018年登陆纳斯达克，市值一度突破13亿美元。然而截至2026年2月，其市值已缩水至不足1亿美元。

云米之所以高开低走，后期的产品质量是主因。

在“去小米化”过程中，云米失去了小米严格的品控体系支持，自身又未能建立同等标准的质量管理体系。

小米生态链对代工厂有着严格的准入标准和持续考核，而云米独立后，为追求成本优势，往往选择资质较弱的代工厂，进一步加剧了品控风险。

目前追觅的很多品类也采用了代工模式，它如果想在全球拿下更多的市场份额，需要在两个方面做好。

首先要严格管理代工厂，建立从原材料入库到成品出厂的全流程质量追溯体系；

此外还要建立完善的供应商考核机制，制定有效的淘汰和激励机制，还要建立统一的售后技术标准和收费标准。

当然“下一个小米”并不是追觅的最终目标。俞浩提出的“百万亿美金生态”梦想，虽然面临资金、技术、管理等多重挑战，但也展现了新一代中国科技企业家的雄心与魄力。

2026 年的春晚，追觅用一场 “全生态亮相”，宣告了自己的崛起。从小米生态链的 “小弟”，到春晚的 “一哥”，追觅的成长之路，充满了传奇色彩。

春晚的灯光已经熄灭，追觅的 “生态战争” 才刚刚开始。是在跨界的狂飙中迷失自我，还是在聚焦的深耕中成就传奇？时间将给出最终的答案。