预算8.5亿最后花了17亿！谁在关键时刻，给中国最牛核电站续命？

如今全世界每十盏灯里就有一盏由核电点亮，中国也在2025年首次跃居核电规模世界第一。

这一切的起点，都源自浙江海盐的秦山，我国第一座自主设计建造的核电站。但你可能不知道，40年前这个国之重器差点卡在钱上，最后是一家银行顶着压力把资金血脉续上了。

故事要从1970年春节前说起。国务院接到紧急报告：上海工厂大批停工，缺煤少电到了火烧眉毛的地步。

华东地区占了全国30%的人口、40%的产值，能源却只有7%。周恩来总理一锤定音：发展核电。

1983年，秦山脚下号子震天。冲在工程最前线的除了核电工人，还有建设银行秦山核电办事处的员工。

可这次连对重大工程监管轻车熟路的建行人也犯了难。以前经手的大工程不少，但核电这种高科技、大投资的项目，从没碰过。

零的突破谈何容易？但自主发展从来不是选择题，而是生存题。

当时办事处只有三个人，工程概算八个多亿。建行迅速组建专业队伍，懂基建管理的肖新华就是那时候加入的。

编预算他们参与，施工用款他们监督，竣工核销他们也掺和进去。每一笔工程款必须落在工程上，这是他们给自己定的死规矩。

有回施工单位申请买棉被，一打听才知道工地板房到处漏风漏雨，工人冻得够呛，立刻批了。

但想钻空子的门儿都没有，有个小企业报了一批物资，一查一半以上要发给职工当福利，直接扣下。

该省省该花花，建行人就一条原则：每一分钱都用在刀刃上。真正用在工程上的开绿灯配合，不合理的坚决卡住。可就算这样精打细算，最初的8.5亿很快就不够用了。

建设周期长，物价蹭蹭涨，水泥钢材涨，人工费也在涨，水泥从20块钱一包涨到四五十。

国际上核电事故接连发生，中国核电前途未卜，但建行还是坚定地往里砸钱。跑断了腿跟同事一起跑总行，把现场困难汇报上去，一层层研究开会，硬是申请下来2.5个亿。

1989年，前期投资即将见底时，建行贷款及时到位，保证了工程顺利进行。同年秦山核电站专业支行成立，可刚要放开手脚，新问题又来了。

工程安装结束进入试运行，流动资金贷款还没着落。国家规定固定资产投资不能用于流动资金，以前建行也没有这项业务。但试运行是检验核电站安全稳定的关键步骤，不能耽误。

老办法，跑总行层层上报，最终人民银行批准建行设立流动资金贷款。第一笔1.2亿活水注入，后来又追加到3.5亿。后来国际原子能机构来秦山检查，还把这事当成案例向其他国家推广。

1991年12月15日0时15分，八年建设、总投资超17亿元的秦山核电站一期30万千瓦机组成功并网发电。中国成为世界上第七个有能力自主设计建造核电站的国家。

广播里传来消息时，大家放起鞭炮。虽然不是直接参加建设，但资金监管是建行在办，那种激动，到现在还记得。

两年后秦山一期投入商业运行，年发电17亿千瓦时，华东缺煤少电的困局终于缓解。中国进入和平利用核能的新纪元。

1996年秦山二期开工，建行改组为国有商业银行，政策性建设贷款业务移交给了刚成立的国家开发银行。国开行人手不够，急需有经验的代理行。

建行老行长专程从北京跑回来，说总算把二期的代理业务拿下了。建行与核电的情缘，翻开了新篇章。

贷款发放管理、本息回收、建设进度监控，甚至施工管理都要参与。秦山二期按国际商用标准建造，需要大量进口设备，外汇贷款随时受汇率冲击。

2012到2013年，人民币对美元从六点几贬到八点几。核电厂发电收进来的是人民币，还美元贷款的成本一下子超过20%。

建行做了个境外筹资转贷款13亿，通过境外分行置换美元，帮企业省了约两个亿的财务成本。

核电建设倾向于固定成本，签贷款合同时前五年固定利率，建成投产后再按固定利率算。可第二年市场利率大涨，按合同放贷意味着亏本。

建行还是咬牙执行了原合同，在有限贷款规模里尽可能满足需求。亏也要放，大不了等后面利率回调再找补回来。计算盈亏是商业银行本分，但面对国家建设，建行从来不算眼前账。

秦山三期建设长达27年，建行始终是主办行。如今老客户有什么事还是第一时间找过来咨询，用他们的话说，到建行就像回家一样。

秦山核电站已安全运行34年，累计发电超9100亿度，等效减排二氧化碳8亿吨。

中国人用40年走通了核电自主创新的路，一路上离不开科研人员和建设者的奋斗，也离不开金融在背后保驾护航。

从秦山脚下的办事处到如今超5.7万亿绿色贷款，建行始终把服务国家战略扛在肩上。这大概就是中国特色金融的样子，不光是算账，更是担当。

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