这部讽刺拉满的2026年春晚小品，其实是在讲一件严肃的事

《又来了》这个2026年春晚被热议的小品，成了不可多得的讽刺佳作，受到好评。

为什么观众觉得这个小品很接地气？因为它精准地表达了基层很常见、大家很熟悉的一种治理困境：形式取代了内容，过场替代了问题本身，从而引发了一场荒诞却又真实的笑话。

这就是讽刺艺术的有趣之处：观众们会不断发笑，但其实是“哭笑不得”，因为引起他们发笑的内容在现实之中其实是常见的办事障碍：调研搞了一轮又一轮，报告也接踵而至，甚至签约也一次又一次发生，但需要解决的问题始终没有被正面面对，更谈不上解决。

一、非常典型的形式主义案例

鸡场的噪音问题被后置，但调研流程、痕迹记录却是最重要的，“结果”只是一个被包装出来的样子。

这种现象在我们的基层治理当中很常见：问题与困难的解决，在办事人这个视角看来意味着“流程”和“回应”，但这种流程和回应往往只是为了满足办事人自己完成“任务”，不代表问题会真的被解决。

其中最让很多人有熟悉感的，恐怕就是那套“规范程序”的自动流转。

综合办孙主任一上来便是“老三套”的提问：“你怎么就想起养鸡了呢？”“为什么不养鸭养鹅？”这些固定模板看起来很关心问题，但始终不涉及公路噪音对养殖的影响这个核心问题。

调研报告看似是解决问题的，但孙主任在乎的却是“欢乐在山谷中回荡”要改成“激荡”，体现出对问题本身其实并不关心，却很在意报告写得漂亮不漂亮，一个字一个字地抠。

问题解决就到此为止，人家的重要任务是到下一个村子去“打卡”。

协调办严主任的问题则在于只会空谈、脱离实际。从养鸡说到养鸭，但人家需要解决的其实是噪音问题，这种现象我们在基层也挺常见：你去找相关部门协调解决问题，人家只会打哈哈。

其实还是因为，解决问题需要付出艰难的工作，但说几句不相及的话，却能让当事人早点离开。

结果，主任关心的并不是解决噪音问题，而是拉当事人去“集体签约仪式”充数，实际上人家已经参加过十五次签约，但项目根本就没有落过地。

二、“流程”替代了“执行”，真实问题被边缘化

我们可以看懂，什么“老三套”提问到调研报告，还有什么拍照留痕和签约仪式，它们都很“严谨”——是高度流程化的“严谨”。

但这个“严谨”的目的，是以“给上级展示出来看工作成绩”为目的，而不是“问题已真正解决”。

在这种看似严谨的流程工作中，问题一开始就是被边缘化的，当事人的诉求也从未真正得到过正面面对。

所以，调研不是为了真正了解问题所在，而是为了程序化显示“已经调研过”；报告也不是为了展现问题的解决方案，而是要表现“工作成果”。

签约，就是那个终极的展现，在乎的是“好看、凑人数、做样子”。

三、形式主义不光是“工作作风”的问题

很多人都把形式主义理解为一种工作作风，只要加强作风教育，就能改善，其实没有这么简单。

背后真正的原因，在于绩效评价机制与现实的治理复杂性之间，难以平衡。

科层化体系中，需要的是可以被量化、被清晰记录、易于汇报的工作流程，所以在对应的绩效评价体系中，符合这些特质的工作，就被认为是“有效”的。

但现实中却是，工作未必总是能清晰记录，因为日常的治理工作总是充满了复杂的多重因素、漫长的解决周期、跨部门的协调、对各方利益的重新整合，这才是真正经历过基层工作的人，深知的基层事务特征。

而一旦这些工作任务被纳入流程化管理，就很难避免被作为一种“展示报告”不断地辗转，最终“可记录”的意义远大于“可解决”。

所以“踢皮球”往往不是因为办事人懒惰，而是因为组织行为针对现实情况做出的被动选择，导致了“风险最小化”，同时还要将责任尽可能分散，这样才能做到过程的“合规”。

也就是说，形式主义的本质，其实是在僵化的绩效考核机制下自然产生的一个结果。

四、为什么上级部门调研越多，基层越容易形式主义？

最后，我们还在小品中看到一个单独的问题：村主任责任很大却没什么权力，成了受“夹板气”的角色。

这也是基层治理中常见的一个情况，就是问题的受理者往往只是“矛盾缓冲”的作用，而没有真正的权力和资源去解决问题。

这时候，为了应付上级部门的“调研”，基层为了保住自己的工作表现，就只能疲于应付，从而加剧了形式主义。

本来，调研和流程都是为了工作的规范化。但现实中却是，调研越多基层的负担就越大，流程并没有真正起到提高效率的作用。

要解决这些形式主义的问题，一部讽刺感拉满的小品是非常有必要的，它让问题呈现出来、被面对，体现了直面问题的勇气和魄力，这是减少形式主义的第一步。

但在现实中，恐怕还需要从多方面下手，才能真正减少形式主义。不能仅仅停留在“整顿工作作风”上面，更是要反思和重构现有的绩效评价机制、责任负责机制。

形式主义的诞生，从根本上来说还是因为“用面代点”的组织思维。“面”是标准化的程序设置，“点”则是基层一个又一个具体的问题。

要减少形式主义，就必须要做到组织思维的精准、精确，要能发挥基层治理的灵活性和细致性，而不是以宏观的程序取代复杂的具体问题。

这里面需要发挥的智慧，也是组织行为学当中的科学。所以还是要回归科学、讲科学，实事求是，才能真正走向务实。

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