过完这个春节，中国AI只剩下阿里和字节

2026年除夕夜后，中国AI的版图被彻底重塑。

如果AI竞争是一场长跑，阿里千问则在春节上演了一场“时间折叠”。字节豆包跑了1000天的DAU流量高地，被千问用82天便闪电追平。这一战，宣告中国AI正式告别群雄混战，进入阿里、字节“双雄争霸”新纪元。

除夕夜大战更是精彩刺激。一边，阿里开源Qwen3.5-Plus，性能直取Gemini 3 Pro，登顶全球最强开源，以底层架构革新捅破技术天花板，同时用50亿次“千问帮我”开启AI生活元年。另一边，豆包亮相春晚引导国民互动；此前发布的Seedance 2.0则瞄准“生产工具”，要帮普通人圆一个导演梦。

今年春节，阿里字节，一个“办事”一个“造梦”。千问大免单请客让无数普通人第一次体验了AI生活，而豆包试图在对话框里连接创意。一边用AI让柴米油盐变得更便捷，另一边用AI帮普通人「圆导演梦」。这场双雄争霸的背后，是两种关于「AI该如何融入人类生活」的回答。

01

「生活方式」 vs 「生产工具」

千问的发展道路，本质上是一场阿里的生态整合战。

今年1月15日，千问在全球范围内首次实现「AI 综合购物」能力，接入淘宝闪购、支付宝、飞猪、高德等阿里系场景，覆盖范围从外卖奶茶到电影票、演出票，再到机票、酒店、景区门票，以及淘宝闪购、盒马、天猫超市的生鲜购物。未来，打车场景（高德）也在整合中。

这些场景有个共同特点：高频、刚需、涉及真实世界。订奶茶需要定位门店、确认口味、完成支付、等待配送；订电影票需要选影院、挑时段、选座位、生成二维码。每一个环节都在强化用户的行为路径——「有事找千问」。

2月6日，千问启动30亿「春节请客计划」，派发奶茶免单卡，截至大年初一凌晨，用户说了50亿次「千问帮我」，完成超1.3亿笔订单。其中用户通过AI买门票的订单环比增长了22倍，用AI订机票等交通票务的单量增长了超过7倍。同时，伴随着春节档电影上线，用户拿AI买电影票的订单环比也增长372倍，最让慢放君感兴趣的是，其中来自三四线城市的AI订单量暴涨了782倍。

除此之外，还有近400万名60岁以上的用户，也通过千问完成了第一次外卖点单——这意味着千问不仅在争夺年轻用户的注意力，更在尝试让AI成为全年龄段的生活基建。让AI从年轻群体的尝鲜型应用，转型为全民普及的生活管家。

这和阿里的商业基因有关。过去20年，阿里干的就是「连接」的生意——连接买家和卖家，连接商家和消费者，连接线上和线下。现在，AI成了新的连接器。千问要做的，是把「我想要」和「送到家」之间的所有环节都打通。

字节走的则是另一条路。

2月12日发布的Seedance 2.0，让《黑神话·悟空》制作人冯骥直呼「地表最强」，连马斯克都在社交平台上转发评论，直言「模型发展速度太快」。

Seedance 2.0 的技术参数确实震撼：统一多模态音视频联合生成架构，支持文字、图片、音频、视频四种输入，可以同时参考多达9张图片、3段视频、3段音频。支持15秒高质量多镜头音视频输出，双声道音频，复杂运动场景可用率达到业界领先水平。

翻译成人话就是：以前需要一个影视团队才能完成的工作，现在一个人、一台电脑、几段提示词，就够了。从去年7月豆包的AI修图火爆出圈，到Seedance 2.0的发布，字节始终在做一件事：让创意内容的生产门槛降到最低。

两条路径的差异，本质上是对「AI价值」的不同定义。阿里押注的是「生活方式」——让AI成为连接人与服务的中枢；字节押注的是「生产工具」——让AI成为释放个体创造力的引擎。

02

效率革命的两极

在各自的战场上，双方都有别人难以复制的优势。

阿里的优势，藏在20年积累的生态帝国里。淘宝有8亿活跃用户，支付宝有10亿用户，飞猪覆盖酒旅出行，高德掌握出行数据，盒马、天猫超市连接本地生活。这些场景单独看是一个个业务板块，整合起来就是一幅完整的线下生活拼图——千问不仅能听懂用户说什么，还能调动资源去完成。

2月6日活动上线首日，9小时千问就完成了1000万单AI订单，每秒处理超过300单。这背后是AI对复杂场景的理解能力：不仅要理解用户点单的需求，还要调度商家库存、对接配送系统、处理支付异常、兜底配送延迟。千问通过30亿免单，完成的不仅是DAU的暴涨，更是一次全民性质的AI实操演习——让8亿中国人习惯「对着手机说一句话，东西就送到家门口」。

千问App的技术底座同样完整。除夕发布的 Qwen3.5-Plus，采用了阿里的全新范式架构，用更小的体积，跑出了超过Qwen3-Max的性能，部署显存占用降低60%，最大吞吐量可提升至19倍，稳坐全球最强开源模型。

加上平头哥的「真武810E」芯片提供算力支撑；阿里云承载海量并发；这套「通云哥」（通义实验室+阿里云+平头哥）黄金三角，让阿里拥有了AI时代的全栈能力。

字节的优势，在于对注意力经济的深刻理解。

抖音日活超7亿，这个流量池本身就是内容生产与消费的闭环。豆包、即梦等字节系AI应用从一开始就不是独立存在的工具，而是嵌入在字节的内容生态里。用户在抖音刷到有趣的视频，可以直接用即梦生成类似的；看到爆款文案，也可以让豆包改写。

Seedance 2.0的发布，则是在B端场景的进一步渗透。影视特效团队可以用它快速生成分镜预览，广告公司可以用它批量生产创意素材，电商卖家和游戏公司也找到了新的应用场景——商品展示视频和动画过场。Seedance 2.0让这些原本需要几千几万外包费用的工作，变成了人人可及的标准化服务。

量子位的评论指出：「AI开始接管现实世界中最贴近个人日常的执行链路。」阿里接管的是「办事」链路，字节接管的是「创作」链路。前者让生活变简单，后者让表达变简单。

03

3个月追平3年

虽然同为大模型 App 双雄，但豆包和千问的发展速度也不尽相同：豆包从2023年6月开始测试，用3年时间达到7871万DAU；千问在2025年11月17日公测，到2026年2月7日达到7352万DAU，仅用82天。真正的分水岭出现在2月6日——30亿免单活动上线后，千问DAU从不足1000万暴涨至7352万。

这种爆发速度不能简单归结于「撒钱买量」——毕竟这个春节，各大 AI 巨头几乎都在撒钱。

真正的差异在于：千问把用户拉进了真实的消费场景，而不是停留在「聊天」或「尝鲜」层面。

对比其他AI产品的春节营销就能看出区别。大多数产品选择发放现金红包，用户领完红包后，可能再也不会打开这款App。但千问的策略是直接提供「点单免单卡」——用免费奶茶把用户拉进阿里生态的业务场景。

用户在「薅羊毛」的过程中，同时完成了三件事：建立了对AI的熟悉和信任、完成了支付绑定和地址授权、记录了消费偏好。下次再用千问订外卖、订电影票、订机票，路径已经被打通了。千问通过高频消费场景，将「有事找千问」内化为用户的行为习惯。

再看豆包。它依靠的是年轻用户对AI修图、AI写作等功能的新鲜感，但对大多数普通用户来说，修图、写文案、生成视频，都是「有需求时才用」的低频场景。而千问切入的吃饭、看电影、出行、购物，是每天都要面对的刚需。

高频和低频的差异，决定了用户留存的差异。前者可能成为习惯，后者只能是工具。这才是千问82天追平豆包3年的真正逻辑。

结语

双雄格局的形成，本质上是两种效率革命的交汇。字节让创作更简单，阿里让生活更简单。

这场争霸没有对错，只有选择。技术的终点或许殊途同归，但通往终点的路径，决定了谁能在这个时代占据更大的生态位。千问和豆包的DAU差距只有519万，但它们各自选择的战场，已经清晰划定了边界——一个扎根烟火气，一个突破生产力。

阿里走的是「上天入地」路线：一边在除夕当天开源全球最强开源模型Qwen3.5-Plus，展现自己追求「星辰大海」的技术实力，一边在 C 段发力，3个月把千问推上7000万日活，呵护「人间烟火｜。技术上追求极致，应用上贴近生活，两条腿走路。

字节则是「内容为王」的信徒：Seedance 2.0让影视级内容生产走向平民化，抖音7亿日活的流量池让每一个有志于用 AI 创作的表达者都有可能被看见。技术服务创作，创作反哺技术，形成飞轮效应。

中国AI已经脱离了单纯的参数竞赛，进入应用价值驱动的新阶段。而这场双雄争霸的真正看点，不在于谁的DAU更高，而在于，谁能让AI真正成为14亿中国人生活的一部分。