上海
《科创板日报》2月16日讯（记者 李明明）2026年央视春晚成了机器人企业的“高光舞台”，今日，松延动力、宇树科技、魔法原子等纷纷亮相，松延动力多款机器人与蔡明、王天放共同带来小品《奶奶的最爱》，不仅通过笑话互动与现场演员表演小品，还表演了翻跟头、头部伸长等技能，引来观众欢呼叫好。
几日前，正值松延动力备战春晚和量产交付的关键冲刺期，松延动力创始人、董事长姜哲源在产线与会议连轴转的间隙，接受了《科创板日报》记者的专访，首度回应外界对“跳舞机器人”的争议与好奇。
他表示：这次上春晚不只是秀技术，更想让大家看到机器人有温度、会互动的温情一面，顺便把品牌打响、把订单做起来，也让资本市场更看好公司。
面对行业里“不需要一百万台跳舞机器人”的讨论，他也直言不讳——跳舞不是终点，只是现阶段展示技术的办法，未来机器人肯定要扎进真实作业场景里去，而先靠现有技术活下去、跑通商业化，才是企业最基础的底气。
他也给出了松延动力的目标：锚定量产和交付，把产能、品控做扎实，走出属于自己的路线。
春晚亮相：两大核心目标，多矩阵产品登语言类节目
《科创板日报》：松延动力此次登上央视春晚，核心的目的和期待是什么？
姜哲源：核心就两个，第一是让中国人认识松延动力，知道有我们这家公司，也知道我们的产品做得还不错；第二是希望通过春晚的舞台，能带来我们产品的销售转化，这是最主要的两个诉求。
《科创板日报》：为什么要选择语言类小品，是否和公司战略相关？
姜哲源：是公司的一系列技术和产品能力，让公司可以在春晚的语言类节目上登台。这一场景与公司未来的商业战略是相适配的。未来的一年，公司的目的是推动机器人的商业化进程，让机器人走进更多的场景。
例如，“小布米”的推出是公司决心走向消费端场景，释放消费端市场的一次具有开创性的尝试，下一步的目标是打通更多的商业渠道，把产品送入真实消费者手中。
《科创板日报》：节目上围绕人头的几个部分（结构、算法、仿生皮肤），具体做了哪些优化？优化一次的周期是多少？
姜哲源：迭代无数次，几乎每天都会迭代。仿生人形机器人与双足人形机器人的区别在于，双足机器人一看就是“机器人”，充满机械感，人对其动作和行为的要求不自觉会降低。而仿生人形机器人高度拟人，人们下意识以人类行为为评价基准，而人的上限很高，所以对技术的要求更高。
为了在节目中呈现自然的效果，比如进行到剧情需要的点，需要机器人做出反应，不仅表情，脖子、肩膀的动作，甚至眼神角度都需要精准调试。这时，脖子要有三个自由度，才能做出自然的动作，人形机器人是没有这个要求的。为了让脖子的运动达到“自然感”，我们重新设计颈部机械结构，在提升运动流畅性与平顺度的同时，进一步压缩体积、降低空间占用，并减少物理干涉。
《科创板日报》：作为2026年央视春晚人形机器人合作伙伴，这也是公司春晚首秀，你和团队现在的心情是怎样的？
姜哲源：首先是自豪和激动，能让我们的产品出现在春晚舞台，展现在全国人民甚至全球华人面前，这份荣誉感是很强的。其次是兴奋，不是所有的企业有登上春晚的机会。过程中也有很多挑战，因为台本在变更，团队要迅速给出反馈，经常是一天就要迭代出一版出来，这对团队的凝聚力和心态都是很大的考验。不过凭借两年的技术积累，还有技术团队快速迭代的能力，让松延动力能在短期内达到春晚级舞台的要求。
《科创板日报》：今年春晚罕见汇集4家机器人企业，这反映了行业怎样的发展阶段和竞争态势？松延动力如何定位自己在这场同台中的角色？
姜哲源：这最核心的是证明了中国机器人产业正在蓬勃发展，不然不会有这么多机器人企业愿意在面向全球几十亿人的舞台上做展示。而且我并不认为四家企业是同台竞技的关系，竞技是同一赛道、同一规则下争输赢，但我们四家的节目形式都不一样，更多的是各自演好节目、取悦观众，是集体向大家展示中国机器人技术，而非竞争。
《科创板日报》：春晚合作是否和公司的消费级市场布局直接挂钩？
姜哲源：肯定是直接相关的。春晚上真正能带来直接订单转化的就是消费级产品，因为看春晚的都是C端家庭用户，这和我们小布米等消费级产品的用户画像高度匹配，这次亮相也是向C端消费者展示我们的产品。
行业思考：机器人跳舞是阶段产物，2026走向真实场景
《科创板日报》：行业有声音质疑“不需要100万台会跳舞的机器人”，你怎么看这个观点？
姜哲源：人形机器人产业发展有明显的阶段特征，2023年的时候，人形机器人能走路就已经是非常厉害的事了，当年机器人大会上能真正走路的寥寥无几；2024年走路成了家常便饭，跑步等难度动作只有头部少数企业能做好；2025年之后，舞蹈、空翻等高动态动作都出现了，机器人本体稳定性、批量生产也进入规模化周期。
我们确实不需要100万台会跳舞的机器人，但如果没有这几万台会跳舞的机器人，也无法缔造出能为人类生产生活创造巨大价值的人形机器人。跳舞是机器人技术现阶段的核心表现形式，而非企业的最终方向，未来所有机器人企业都会向真实场景发力。
《科创板日报》：你觉得春晚的机器人表演，是技术炫技还是使用价值的前置展示？
姜哲源：这要看节目形式，我们参与的是语言类小品，节目里融入了人们对未来机器人形态、机器人走进家庭的美好畅想，重点展示了机器人温情的一面和人机和谐共处的元素，技术炫技性偏少，更多是展示未来家庭机器人的可能存在形态。
《科创板日报》：2026年具身智能行业将会走向什么方向？
姜哲源：2026年最核心的方向，就是机器人逐渐走向更多的真实场景，这也是整个行业的发展趋势。比如，我们此次在春晚舞台上表演的小品，和我们未来的发展规划是相适配的，让人形机器人走进更多的家庭场景。
技术落地：春晚技术迁移分场景推进，数据是家庭落地核心障碍
《科创板日报》：春晚展示的机器人技术能力，未来将如何迁移实际应用场景？
姜哲源：核心要看具体场景，不同场景有不同的落地路径。校园场景如果是作为教具使用，目前已经具备落地基础，只需要完善解决方案就行；工厂场景有两种路径，一种是基于硬编码的定制调试，一个工厂调一次，短期能快速完成交付，但这种形式没有可拓展性和复制性，每个工厂都需要配专门研发团队，客户投入产出比可能不如雇人；另一种是基于AI的泛化方法，不过目前核心卡点是缺少数据，这两种路径现阶段都有落地障碍。
《科创板日报》：除了春晚合作，贵公司的机器人产品目前已在哪些实际场景中实现落地应用？落地过程中形成了怎样的应用成果？
姜哲源：目前，我们的机器人产品已经在多个场景实现实际落地，包括：在高校与科研机构，用于运动控制、具身智能与系统研究。在K12学校与教育机构，作为人工智能与机器人教育平台。在公共展示与文化科技场景，如科技馆、展览馆与大型活动。
这些落地应用为我们积累了大量真实运行数据，也推动产品在稳定性、易用性和安全性方面持续迭代。
《科创板日报》：未来3年，公司在工业、教育、家庭三大场景的布局比例有怎样的规划？
姜哲源：首先核心是以家庭和教育场景为主，工业场景相对来讲不是重点方向。但具体的布局比例现在没法回答，因为没办法确定明年每个场景的具体销量。
《科创板日报》：你曾判断人形机器人进入家庭还需要3-5年，目前横在实验室和家庭之间最主要的技术障碍是什么？
姜哲源：核心障碍就是数据，这是最关键的问题。
《科创板日报》：业内对于合成数据和真机数据的使用有不同讨论，您的观点是什么？
姜哲源：我并不是这方面最专业的，仅谈个人观点，我更倾向于用真机数据。仿真数据虽然能把渲染做得和真实环境很像，但核心问题是物理引擎不够准，对于碰撞、软体、流体的建模和真实世界有偏差，用这样的数据训练模型，效果往往达不到预期。
《科创板日报》：很多人认为人形机器人的核心障碍是“大脑”问题，什么时候能解决这个问题？
姜哲源：这和数据问题其实是同一个问题，只要解决了数据问题，机器人的“大脑”问题自然就能解决。
企业发展：2026定为产品大年，提升产能是核心目标
《科创板日报》：此前你将现阶段的核心工作定为量产交付，目前公司的产能和交付情况是怎样的？
姜哲源：我们认为今年的规模化交付会成为松延动力和其他企业拉开差距的核心壁垒，公司的产线、品控等能力也会同步提升，这会成为我们未来重要的竞争优势。
《科创板日报》：在实现规模化交付的过程中，遇到的最大挑战是什么？公司有哪些应对措施？
姜哲源：量产的核心挑战，首先是研发阶段的设计问题，大部分量产中遇到的问题，其实都是研发阶段应该解决的，只要结构、硬件、软件以及产线设计都合理，量产不会有大问题；其次是供应链的卡点，比如供应商的交付周期、来料质量应对措施方面，我们已经建立了零件和成品机的库存体系，同时引入了质量管理体系，安排了专门的同事把控供应商来料质量，所以我们对后续的规模化交付是有信心的。
《科创板日报》：你曾将2026年定义为松延动力的产品大年，能否剧透一下今年的新产品和技术突破规划？
姜哲源：2026年，我们将对现有多款产品进行全面迭代升级，同时也会布局推出多款全新形态的产品，丰富产品矩阵，具体细节目前暂未对外公布，敬请期待。
《科创板日报》：为什么要瞄准消费级市场？
姜哲源：我们之所以将机器人产品重点瞄准 C 端市场，核心在于 C 端是最贴近用户、最能激发创新活力的领域。而且，真正能让一个行业或者一个企业迎来市场爆发，完成商业化的应用场景，一定是在需求最多的C端场景。
我们始终认为，机器人真正的价值，是走进普通人的生活，解决真实需求、提升生活品质。C 端市场不仅更有温度、更有意思，更是行业未来的核心机遇所在，也是我们长期坚持的战略方向。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
