不打卡、不审批，老板常年“不务正业”，为何公司效率翻倍？

聊过一期聂圣哲和他的德胜洋楼，发现并没有引起大家广泛的关注和阅读兴趣，可能是我强调的力度不够吧，所以觉得有必要再聊一期，以引起大家的注意。

我今天重点想聊的，就是那本广为流传的《德胜员工守则》，薄薄的一本50来页，指制度这一模块，上面全面系统地介绍了这家公司，是如何通过这一本守则来管理公司，来培养员工，输入企业文化的。

可以说，这一家公司的管理，达到了出神入化，高度自觉，完全自治的治理水平，这种员工全凭自觉的内驱力，使得这家公司根本不需要什么管理岗位，他们的员工就能够，自觉自愿地，形成自我约束、自我管理和自我规范，的高水平管理。

而创始人聂圣哲，也放手不管，自我放逐，而去玩别的事，比如写黄梅戏，写剧本、当编剧，做导演，导演什么《徽州女人》之类的，在外人看来是不务正业的事。

好了，我们看一看《德胜员工守则》，是通过一些什么规章制度，让其成为一种，自下而上治理的管理宝典呢？

首先，他们的价值观是：“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”。

这个不走捷径，是非常重要的一条，其实核心是，不投机，不取巧，一步一个脚印，按规范来。

守则在开篇就说：“一个不遵守制度的人是不可靠的人，一个不遵守制度的民族是不可靠的民族。”

他还说，“把问题问清楚了，才不会把事情做错。”

他还说，“在德胜，文凭最不值钱”

他还说，“德胜公司永远不实行打卡制，员工可以随心所欲的调休，但上班时间，员工必须满负荷的工作”。

他还说，“彻底放弃官僚文化，官僚文化，是中华文化灵魂和血液里的垃圾，职业平等，雇佣者和被雇佣者，人格平等，我们只有在敬业上分高低，不在人格上分高低”。

所以，这个1000多人的公司，管理人员只有十几个，大家看了这些规定后，不知道有什么感觉，是不是和我们常见的那些公司规章制度，有很大的不同呢？是的，是有非常大的不同。

它是把公司管理和人文关怀统一起来，这里的重点是，对员工发自内心的关怀。

举个简单的例子吧，他们的食堂要求，不得给员工吃不健康的食材，比如吃鱼，坚决不吃淡水养殖鱼，因为他们觉得这不健康，要吃鱼，只吃三种鱼，一、深海鱼，自然河流里的鱼，和黄山小溪里的鱼，因为这样的鱼他们认为是健康的，他们买来的青菜，必须在清水里浸泡够四小时，才可以下锅制作，以消除农残。

他们的员工，在工地的临时宿舍，都必须安装空调，保证24小时23度的恒温，他们要求员工，劳保设施不到位，可以拒绝上班，他们还要求员工，有病必须休息，不得上岗。

那么对于制度的严格要求，我只说一条，就是质量问题不可讨论，这一条，就是对质量有着偏执的严要求，不容商量，质量保证是对客户的尊重。

连自诩视质量为生命的日本企业家，参观了都说，德胜是世界企业的未来。

最值得借鉴的是还有监督机制。他们说，信任是前提，但要防范风险，尊重员工，不等于放弃底线，所以他们设立了督察官岗位，设计了定期检查，抽查和员工的自检自查，相结合的检查制度。

他们的员工每年，可免费宴请家人吃一顿饭，但必须是家人，如果不是家人，一旦发现就要面临处罚。

他们的报销制度不需要审批，不需要签字，只需自己认可，实报实销。但不得作假，一经发现作假，将面临严重的处罚，甚至离职。

就是这些措施，实现了对员工的根本信任，同时配套了严密的事后监管，所有这些制度，最终是为了：“实现信任，激发责任，责任维护信任的闭环”，这才是得胜治理公司的关键法宝。

他把现代管理制度和中国文化的君子人格，合理结合起来，他要求公司员工之间，君子之交淡如水，互相不宴请，不拉帮结派，他还要求，员工自尊自爱，互相信任，诚实守信，这种结合是一种伟大的实践，而这种实践的成功，让我们觉得我们中国人在治理方面并不差，所以，应该在所有的公司里面推行开来。