肥东进击，锻造“东向”主引擎！

从地理通道到动力源泉，从被动门户到主动引擎——

肥东进击，锻造“东向”主引擎

眼下，从合肥都市圈的东部桥头堡到长三角西向延伸的必经地，百强县肥东的发展雄心正与冲刺两万亿GDP国家中心城市合肥的脉搏同频共振。

站在“十五五”开局的2026年，肥东县的时空坐标被赋予了双重意义：一面是合肥冲刺“两万亿”、打造全域千亿县的宏伟蓝图；另一面是自身定位为“四个区”——合肥东向发展引擎区、全省科产城人融合发展示范区、长三角绿色转型发展先行区、全国城乡融合发展样板区的奋进起点。

优格局

——从“东大门”到“战略引擎”

“打造‘合肥东向发展引擎区’”前不久，肥东县委全会确立的这一定位，意味着一场根本性的角色转变：从地理通道到动力源泉，从被动门户到主动引擎。

引擎之责，首在驱动力与辐射力。肥东不仅要当好合肥融入长三角的“桥头堡”，更要成为带动合肥都市圈东向发展的“动力源”。这种战略价值的升华，首先被立体化的交通网络所固化：“双地铁”贯通城区，三座高铁站联通全国，高速路网纵横交织，加上白龙通用机场的正式开航，一个承东启西、联动江淮的立体综合交通枢纽已然成型，将肥东从地理节点提升为流量枢纽。

更深层的引擎作用，则体现在产业协同与价值攀升的战略主动上。肥东规划打造的“323X”现代化产业体系，与合肥市“芯屏汽合、急终生智”的产业地标主动衔接、同频共振。

走进合肥循环经济示范园，协鑫集成的生产车间里一片繁忙，自动化生产线高效运转。“2020年项目落户时，我们最担心产业链配套跟不上。”企业相关负责人坦言，“没想到县里第一时间对接需求，快速帮我们打通了上下游供应链。”如今，这家光伏企业年产值早已突破百亿，成为肥东光伏产业的“主力军”。蓬勃发展的先进光储产业，正是支撑合肥新能源汽车、集成电路等战略性新兴产业发展的“绿色底座”与“能源粮仓”。

肥东的发展实践表明，从“门户”到“引擎”的战略跨越，绝非区域融合中的被动承接，而是一场主动构建接口、定义价值、放大辐射效应的战略进取。

强动能

——从“产业跟随”到“新质引领”

在“十五五”的竞速赛中，肥东深谙：唯有培育新质生产力，方能赢得未来。

开局之初，肥东便加速深度融入被誉为“改革一号工程”的合肥滨湖科学城实体化改革，志在成为其创新转化基地、场景应用腹地和新质生产力培育高地。

巢湖之滨的长临河科创小镇，是这一雄心的重要载体。“我们不是要复制一个缩小版的高新区，而是要成为原始创新与产业需求之间的‘翻译器’和‘加速器’。”长临河科创小镇相关负责人表示，科创小镇运用产业集群发展思路组建产业资源运营团队，集结要素资源、承载优质项目，与大院大所共建体系化培育平台，打造科创基金小镇，加速培育特色产业集群。

在这片科创沃土上，创新的种子不断开花结果。源于中国科学技术大学的安徽中科光栅科技有限公司，成功将实验室的高精密光栅技术培育成服务国家重大战略的“有根企业”；中子科学（合肥）研究院致力于构建全球创新网络，其配套的全国首座中子科学技术科普馆，则以生动形式播撒着科学的火种。

这些平台并非孤岛，它们与肥东构建的“科创委+科创集团+科创基金+科创载体”全链条支撑体系同频共振，为新质生产力的萌发提供了丰沛的“阳光雨露”。过去五年，肥东研发投入和技术合同交易额分别实现5倍和6.4倍的高速增长，便是最有力的证明。

共富裕

——从“城乡二元”到“融合共生”

一个真正的引擎区与示范区，必须是全域繁荣、人民幸福的共同体。肥东将“人民至上”作为根本宗旨，将“内涵发展”作为实践路径，致力于绘就城乡融合、共同富裕的新画卷。

在乡村，“内涵发展”体现为内生驱动的振兴模式。肥东以“村党组织领办合作社”为引擎，盘活资源，让农民变股东。近日，桥头集镇国光社区文化广场热闹非凡，社区党组织领办合作社的2025年度分红大会在此举行，61名社员依次登台领取3万余元分红。“合作社采取‘党组织+合作社+种植养殖户’模式，打造‘家门口集市’帮大家卖农产品。”社区党委书记王禹介绍，这一模式已成为社员增收的“聚宝盆”。

如今，肥东全县村集体经济收入实现翻番，百万元村占比突破90%；电商产业打通“岭上资源”与全球市场的链路，超60%的快递发往全国，成为安徽唯一的全国农村电商“领跑县”。

民生福祉的提升更落在实处。肥东恪守民生支出占比保持80%以上的承诺，动态优化教育、医疗、养老等重点领域支出。从“七馆三中心”全面建成，到双地铁贯通、白龙通用机场投运；从县人民医院、中医医院晋升三级医院，到肥东一中入选全国“书香校园”联盟，公共服务的“等高对接”让肥东百姓同步共享发展成果。

擦亮“最好名片”，推动生态环境提升。通过十八联圩湿地修复、环巢湖综合治理等举措，肥东正在探索一条经济发展与生态保护相得益彰的绿色转型之路，为长三角绿色转型发展提供先行经验。

硬作风

——从“管理干部”到“奋斗先锋”

“十五五”时期要实现跨越发展，关键在干部、根本靠作风。

为此，肥东要求干部队伍必须“心中有数、眼里有活、肩上有责、脚下有泥、手上有招”，要求干部要对“国之大者”“省之大计”“市之大事”了然于胸，更要开局往前赶，转化为具体行动。

肥东建立了“一名县领导、一个牵头部门、一个服务专班”的全生命周期包联服务机制。2026年，全县计划实施亿元以上在建项目超200个，备案总投资超千亿元。在优化营商环境上，肥东致力于从“管理者”彻底转变为“服务者”，以“超前服务、精准保障”吸引要素汇聚。2025年，肥东招引项目141个、协议投资额超430亿元，优质项目的持续落地便是环境竞争力的明证。

进入2026年，白龙通用机场的飞机更加频繁地划过“十五五”开局之年的天空，地铁6号线将合肥的创新脉搏越来越强劲地向东输送，肥东的故事已超越一县一域。

面向2030年，1400亿元地区生产总值与规上工业总产值翻番的目标，是肥东雄心可量化的注脚。

肥东的初步实践，正在揭示这种范式的核心逻辑：真正的“引擎”之力，源于服务大局的站位，成于自我超越的突破。它主动将合肥“冲刺两万亿”的雄心，分解为自身打造“千亿产业”的攻坚；将长三角一体化发展的蓝图，细化为每个园区、每条产线的升级。

这不再仅仅是一个县域的经济增长叙事，更是一场深刻的角色重塑：从被辐射的“东大门”，到主动输出能量的“驱动之核”；从区域发展的“参与者”，到格局塑造的“贡献者”。肥东的“东向”之路已被赋予全新的内涵——它既是脚下绵延的交通网络、迭代的产业走廊，更是一条将区位优势淬炼为核心竞争力的进取之路。（许根宏 刘静文）

来源：合肥日报

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