曾是上海富豪，手握4家公司3家工厂，还上过央视，晚年却如此落魄

你敢信吗？90年代上海有个老板，手上攥着4家公司3家工厂，连央视都给他露脸，当年日进斗金的主儿，2024年深秋却连住的地方都没了？他不是没本事——早年搞出智能织造专利，下海第一厂第一年就赚28万，后来还跟南极人齐名上央视，怎么就落到这步田地？

那时候他在国企科研院所搞项目，捣鼓出智能制造设备，单位接单子分给他的钱，居然是百万级别的！要知道90年代初普通人工资才几百块，这钱够他造个小厂了。他不甘心待在体制里，干脆辞了铁饭碗单干。

第一个厂做功能性服装辅料，90年代初开张，靠自研设备卖面料给纺织厂。第一年净利润28万，第二年直接翻到65万——这在当时普通人眼里就是天文数字，他也尝到甜头，觉得生意还能往大了做。

浦东开发政策一出来，他赶紧跟上，90年代中期注册第二家精密机械厂。厂子专注专利设备复制升级，后来做非标自动化，帮汽车零部件、医疗器械这些企业解决问题。门槛高利润稳，净利率一直保持两位数，这两家厂成了他的底子。

1999年是他人生的转折点，参加纺织行业交流时，碰上大型纺织集团副总，俩人聊得投机，决定合伙投保暖内衣市场。那时候行业刚起步，1998年全国才12家企业，一年多就蹿到67家，需求大到毛利能有45%以上。

他成立第三家公司，产品一推就火！首批2万套三个月卖光，回款203万。他不惜本钱，请香港艺人代言，东方卫视和央视都投广告，最狠的是央视新闻联播后25秒位，连续播30天，曝光八千多万人次。

品牌叫南极王，跟南极人、北极龙这些齐名，还一起上了央视经济半小时。他本人也上了中国精英报封面，聊技术创业，成了沪上民营企业的典型。到2003年，他手里四家公司三家厂，上游装备、中游材料、下游终端全链条，单笔订单能到200万，年营收几十万级别，沪上富豪的名头算是坐实了。

但好景不长，2003年后保暖内衣市场人挤人，价格战打得凶。原价110一套，对手搞买一赠一，渠道抢得厉害。他没大资本撑腰，跟进就亏，不跟就丢市场，两难啊！

结果还是跟了，月现金流直接变负，半年亏超300万。撑了36个月，保暖内衣厂关门，初始3000万投入全没了，还欠823万债——应付账款加银行贷款，一下子从老板变成债主，这打击谁扛得住？

幸好机械厂还有口气。关了服装辅料厂后，他把所有精力扑在机械上，推出新能源电池模组自动装配系统，居然接上了宁德时代和比亚迪的订单，当季营收涨了210%！这笔钱帮他还清了债，总算缓过劲来。

从2006年起，他专注机械业务23年，攻克27项技术难题，拿下19项发明专利，年均增长9.6%。虽没以前风光，但厂子稳，够养家过日子——制造业这行，靠技术吃饭，他也算守住了底线。

可2024年深秋，最后一家机械厂还是关了。制造业转型，旧设备跟不上，加上他身体出问题，管理也跟不上了。最后一台数控机床停机，厂子彻底退出市场。

账上剩不到5万，房产就杨浦和闵行两套，估值1400万。他急了，抵押1000万炒股，赶上熔断，钱全亏光，房产也被拍卖掉。晚年就这么空了手，守着一堆旧图纸过日子。

商海里的起落真难讲，本事再大也扛不住时代变迁和身体拖累。他风光时上央视，落魄时一无所有，多少创业者的酸楚都藏在这儿了？别人看热闹，他自己尝苦头——商场如战场，输赢都得认。

参考资料：央视经济半小时《沪上民营制造创业者的起落》；中国企业家杂志《90年代下海者的冷暖人生》