45村领走180万元，高州这场分红大会藏着“共富密码”

2月11日下午，高州市区的一场分红大会，让45个村集体的代表成了最耀眼的“明星”。

当主持人念出“180万元”这个数字时，台下掌声雷动。石鼓镇坡尾村的代表接过支票，笑得合不拢嘴。新垌镇高良村党支部书记邱伯全站在台上，手里的支票金额不大，但他知道这意味着高良村特色产业掀开了新篇章。

时间倒回一年前。2025年2月，同样是分红仪式，11个村代表第一次尝鲜，总共领走62万元。那时沙田镇永乐村分红12.95万元，成为“状元”，其他村的人眼里有羡慕，也有嘀咕：这好事能长久吗？

一年后，答案有了。45个村分走180万元，高州全市试点村集体累计增收322.08万元，带动农户增收超过1200万元，2000多人次在家门口找到了活干。数字还在不断上涨。

掌声背后，是高州琢磨出的一套“村社搭档”新打法。

探路

35个村集体有了市场“接口”

“社村合作”这个词，拆开看各有短板，合起来才成了长板。

供销社有完整的组织体系，有服务网络，有对接市场的渠道，懂技术、懂流通、懂政策。但供销社也有够不着的地方。再密的网，也难扎到每家每户的地头；再强的服务，也替代不了村集体那种“本乡本土”的组织力。

村集体有土地、有人力、有组织群众的天然优势。村干部认识每家每户，知道哪块地适合种什么，哪位村民有手艺。但村集体也有干不了的事。单打独斗闯市场，议价能力弱；想搞产业，缺技术、缺门路、缺资金；想服务农户，心有余而力不足。

高州此次的实践是“社有企业+村集体+农户”的深度绑定：供销社出网络、出渠道、出技术，村集体出资源、出人力、出组织优势，双方“搭伙”，一起干事创业。

高州市社村联合会发挥了枢纽作用。这个联合会吸纳了110名会员，包括基层供销社、社有企业、农村集体经济组织、农民专业合作社。35个农村集体经济组织进来后，不再是单打独斗，而是有了对接市场的“接口”。

石鼓镇坡尾村就是生动的“试验田”。村里整合500亩土地，联合80多户农户，组建水稻专业合作社。社村合作平台带着订单来，带着技术服务来，带着农机来。村民还是种自己的地，但种法彻底变了。“本地人管本地田”，既保留了精耕细作的细心，又有了规模化经营的好处。

新垌镇高良村，这个藏在山里的村子，生态是好，但“靠山吃山”一直吃得不太香。与社村合作平台对接后，技术进来了，管理跟上了，市场打开了。村党支部书记邱伯全感慨：“生态优势真能变成产业优势，关键是要有人帮你搭桥。”

桥，就是“社村合作”搭起来的。

突破

围绕三个领域展开实践

分红大会热闹又提气，背后是一笔笔清晰的增收账。

2025年，高州社村合作运营平台营业收入达1.4亿元，利润310.9万元。可分配利润207.32万元中，180万元分给了村集体。剩下的钱，留着继续扩大产业盘子。

钱怎么赚？“社村合作”抓手在哪？这一年，高州围绕三个关键领域展开火热实践。

一是做产业。荔枝、龙眼、水稻三条产业链是高州的传统优势产业。荔枝季，12个镇级收购点同时开张，吸引20多家采购商，1590吨荔枝卖出好价钱。桂圆肉收购200多吨，冷链车直接开到地头，流通效率提上来了。

二是做服务。分界、大井是高州农业大镇、重镇，两个镇级农产品综合服务站建起来了，集农资农技、农机服务、生产托管、冷链物流于一体。分界站营收达到1800万元，还建了果浆和烘干生产线，500平方米低温库容随时待命。大井站也不含糊，荔枝购销、物流快递、技术咨询，样样都干。

三是做项目。酸化耕地治理999.4万元、轮作休耕93.27万元、水稻密植提产77.8万元、公益林29.9万元……一年整合涉农资金超1200万元，这个数字在全省12个“社村合作”试点县里排在前列。这些钱没有躺在账上，而是变成实实在在的服务站、示范田、生产线。

产业活了，人气也就旺了。2025年，这一模式创造了2000多人次的就业岗位。村里的留守妇女，过去农闲时只能闲逛，现在能在服务站分拣荔枝、包装桂圆。返乡青年，有的当上了农机手，有的做起了电商直播。带动农户增收超1200万元，每家每户都能感受到实实在在的变化。

“以前我们也想发展，但没门路。现在门路有了，钱也来了，大家干劲就上来了。”新垌镇高良村一名村民说。

展望

明年试点村增到68个以上

分红不是终点，是新的起点。

根据高州市社村联合会的工作计划，2026年试点村要增加到68个以上，让更多村进入“持股平台”，真正实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”。村集体会员再发展25个，专业合作社会员增加35个，产业链相关主体增加20个。

“2026年，高州社村公司将继续加强农资供应服务，扩大服务规模，拓展产品渠道，力争实现营业收入1.7亿元以上。”高州市社村公司副总经理吴强说。

具体怎么干？高州的计划是三条线同步推进。

第一条线是产业。丝苗米要做出全产业链社会化服务样板，石鼓镇要建水稻综合服务站，订单农业要扩规模，耕地要集中连片流转。荔枝、龙眼要搞深加工，果浆生产线、烘干生产线都要上马，冷链物流园要用足用好。

第二条线是服务。分界、大井两个服务站要持续升级，曹江、根子的站点也要跟进。农机服务网络要覆盖县、镇、村三级，30万亩次的服务面积，意味着更多小农户能享受到规模化经营的好处。

第三条线是机制。“保底收益+产业链增值分红”的模式要推广，村干部参与工作的激励机制要建立，专业人才要引育。

“2026年要争取整合涉农项目资金2000万元，重点投向冷链物流、精深加工、数字农业这些关键环节。”何高华说，“过去一年，我们的探索证明‘社村合作’这条路走得通。”

走得通，是因为账算得清。村集体的账，农户的账，平台的账，都能算得赢。分红大会散场时，有人还在讨论明年能分多少，有人已经在盘算村里那块地怎么种更有盼头。“搭伙”的日子，越过越红火。

撰文：邱茜 通讯员 林江

【作者】 邱茜

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端