上周，我辞退了一位月薪两万三的主管。原因是他接了外部私单

我叫苏敏，今年34岁，在杭州余杭开了一家小型家居电商公司，从2021年拉着闺蜜凑了十万块启动资金创业，到现在团队二十二人、年营业额近四千万，一路走得磕磕绊绊，全靠守着两个字：规矩。创业这五年，我裁过迟到早退的文员，辞过敷衍了事的打包工，唯独这次辞退这位主管，心里像堵了一块湿棉花，又沉又闷——他是我一手从专员提拔成主管的心腹，是我掏心掏肺对待的兄弟，却为了区区八千块的私单佣金，砸了自己的饭碗，也碎了我对他全部的信任。

我的公司做家居收纳类目，主打抖音和天猫双平台运营，行业内卷得厉害，拼的就是选品、投放和达人资源，核心数据攥在手里就是饭碗，漏出去就是灭顶之灾。这位被辞退的主管叫李伟，31岁，2021年年底入职我们公司，那时候公司还只有五个人，挤在一百平的小办公室里，连个正经的运营工位都没有。

李伟刚来的时候是运营专员，月薪八千，话不多，肯吃苦，每天最早来最晚走，研究竞品到深夜，选品、拍短视频、投千川、对接达人，什么脏活累活都抢着干。那时候我刚创业，天天焦虑得睡不着，头发一把一把掉，李伟看在眼里，主动扛下了最核心的天猫店铺运营，没日没夜地优化链接、调投放，只用了半年，就把我们的主打收纳柜单品，从月销几百单做到了月销上万单，店铺月营业额直接从五十万冲到了两百万。

我一直觉得，创业公司最难得的不是能力强的人，是能跟你共苦的人。从那以后，我就把李伟当成了核心骨干，一路给他涨薪、提岗，从运营专员到运营组长，再到全盘负责两家平台的运营主管，月薪从八千一路涨到两万三，外加每月绩效奖金、年底分红，五险一金按最高基数缴纳，节日福利、生日红包、带薪年假，能给的我全都给了。

算下来，李伟年薪到手近三十万，在杭州中小型电商公司的运营主管里，这个薪资绝对算第一梯队。我甚至跟他摊开说过，再做满一年，店铺业绩稳定在月销四百万以上，就给他分3%的干股，让他真正成为公司的合伙人，不用再打工，跟着公司一起赚钱。

不光是待遇，生活上我也没亏待过他。李伟老家在河南农村，前年在杭州临平买房首付差十万，抹不开面子跟我开口，我知道后直接转了十万过去，没打借条，没要利息，只说等他手头宽裕了再还；他儿子三岁要上幼儿园，公立园难进，我托了三四个朋友，找了家口碑最好的民办普惠园，帮他省了一半的学费；就连他老婆来杭州找工作，我都托人脉给她介绍了电商客服的岗位，离家近、能顾家。

在我心里，李伟早就不是普通的员工，是跟我一起扛过创业苦的兄弟，是我放心把公司核心命脉交出去的自己人。公司的天猫后台、千川投放账户、达人对接微信、核心选品表，甚至供应商的底价清单，我全都毫无保留地交给了他，连我自己都很少插手运营端的事，全权让他做主。我总跟团队说，李主管是公司的顶梁柱，大家都要配合他的工作，我信他，就像信我自己一样。

可我怎么也没想到，这份毫无保留的信任，最后会被八千块钱击得粉碎。

问题是从上个月中旬暴露出来的。那段时间，我明显发现公司的核心数据不对劲：抖音店铺的点击率从18%掉到了8%，转化率腰斩，千川投放的投产比从1:3.5跌到1:1.2，每天光广告费就浪费两万多；天猫店铺的搜索排名持续下滑，原本的爆款收纳柜，被一款一模一样的竞品截流，对方的价格比我们低五块钱，主图、详情页、甚至文案都跟我们如出一辙。

我一开始以为是市场行情变了，或是平台算法调整，让李伟赶紧排查原因，调整投放策略。李伟满口答应，说马上处理，可连着一周，数据不仅没回升，反而跌得更厉害，仓库里的库存积压了近百万，资金周转都开始吃紧。我急得满嘴起泡，天天盯着后台数据，却始终找不出问题所在。

直到上个月22号，负责对接达人的运营助理小周，偷偷敲开了我的办公室门，脸色纠结地跟我说：“苏总，我跟你说个事，你别说是我说的。”

小周跟着李伟干了两年，一直是他的得力助手，平时话不多，做事踏实。我让她坐下慢慢说，她才小声告诉我：“李主管最近半个月，上班时间总是躲在消防通道打电话，微信聊个不停，有时候还拿着公司的平板去楼下咖啡馆，一待就是一两个小时。前天我对接达人的时候，有个宁波的家居卖家加我微信，问我是不是跟李主管一起做私单，说他花八千块找李主管做了店铺代运营，用的选品、投放计划，跟我们公司的一模一样，连达人资源都是李主管偷偷给的。”

我当时听完，脑子“嗡”的一声，浑身的血都冲到了头顶，半天说不出话。我不愿意相信，李伟会做这种事，八千块？他月薪两万三，三天的工资就不止八千，怎么可能为了这点钱，接私单、泄露公司的核心机密？

我压着心里的震惊和火气，跟小周说：“这事你别声张，我来核实，不会连累你。”

小周走后，我坐在办公室里，手都在发抖。创业公司的运营核心，就是选品和投放策略，这些都是我们花了无数试错成本、时间精力磨出来的饭碗，一旦泄露给同行，等于把自己的客户、市场拱手让人，损失的不是八千块，是几十万、上百万的营收，是整个团队的饭碗。

我没有立刻去找李伟对质，而是按照公司入职时签的合规协议，让合作的技术公司调取了李伟工作电脑的操作记录、公司平板的使用痕迹，还有他对接客户的微信聊天记录备份（工作账号属于公司资产，入职时已明确告知会合规监控）。

整整一个晚上，我坐在办公室里，一页一页翻着那些证据，心一点点凉到底。

证据清清楚楚，没有半点狡辩的余地：李伟在半个月前，通过抖音私信联系上了宁波一家小型家居卖家，对方想做收纳类目，却没有运营思路，李伟主动提出帮他做代运营，佣金八千块，先付四千，做完再付四千。

为了赚这八千块，李伟把我们公司耗时半年打磨的核心选品表、千川最优投放时段、达人合作底价、甚至爆款产品的详情页源码，全都原封不动地发给了对方。他利用上班时间，帮对方优化店铺、调整投放，占用公司的资源、精力，导致我们自己的店铺无人打理，数据一落千丈；他甚至把我们合作了一年的头部达人，偷偷推荐给了对方，让对方用更低的价格签下，直接截走了我们的流量。

聊天记录里，对方给李伟转八千块佣金的转账截图，明明白白地躺在屏幕上。四千、四千，分两笔转完，李伟还回复了一句：“放心，数据绝对跟你做好，我这边公司的事不管，先顾着你的店。”

看到这句话的时候，我眼泪一下子就掉了下来。我掏心掏肺待他，给他最好的待遇，把他当兄弟、当合伙人培养，他却拿着公司的工资，耗着公司的时间，用着公司的核心资源，去赚那八千块的私单钱，还说出“不管公司的事”这种话。

八千块，不够他半个月的工资，不够公司一天的广告费，不够他儿子两个月的幼儿园学费，可他就是为了这八千块，背叛了我，背叛了跟他一起打拼的团队，背叛了自己的职场底线。

第二天上午，我把李伟叫进了办公室，关上了门，把打印好的证据、聊天记录、转账截图，轻轻推到了他面前。

我没有发火，声音平静得连我自己都觉得陌生：“李伟，你自己看看吧。”

李伟拿起证据，只看了一眼，脸色瞬间煞白，手开始发抖，刚才还理直气壮的样子，瞬间垮了下来。他沉默了足足五分钟，才低着头，声音沙哑地说：“苏总，我错了，我就是一时贪念，鬼迷心窍了。”

“一时贪念？”我看着他，心里又气又痛，“我待你怎么样，你心里清楚。月薪两万三，年底分红，买房我借你十万，孩子上学我托关系，我把公司的核心全都交给你，想把你培养成合伙人。你就为了八千块，接私单，泄露公司机密，把我们的店铺搞成这样？你知不知道，就因为你这八千块，公司半个月损失了十几万，仓库积压了一百万的货，团队二十多个人跟着焦虑，连工资发放都开始紧张！”

李伟低着头，不停道歉：“苏总，我知道错了，我真的知道错了。我就是觉得最近手头紧，想赚点外快，我没想害公司，我以后再也不敢了，你再给我一次机会，我把八千块退回去，把数据拉回来，我给公司免费干三个月，行不行？”

我摇了摇头，心里已经做了决定。

机会可以给能力差的人，可以给犯错的人，但绝对不能给突破底线的人。职场上，能力是敲门砖，忠诚才是长久的饭票。私单、泄密，是创业公司的红线，是绝对不能碰的底线。今天我原谅了他，明天就会有第二个、第三个员工效仿，团队的规矩破了，公司也就散了。

更何况，我对他的信任，已经碎得拼不起来了。一个能为八千块背叛公司的主管，就算留下，我也再也不敢把核心资源交给他，不敢放心让他管理团队，这样的主管，留着还有什么意义？

“李伟，不用再说了。”我站起身，看着窗外的写字楼，一字一句地说，“公司的规矩，你入职的时候就清楚，严禁利用职务之便接私单、泄露公司机密，违者立即辞退，永不录用。我念在旧情，按照劳动法，给你N+1的赔偿，额外再多发一个月工资，仁至义尽。你今天收拾好东西，办理离职手续吧。”

李伟听完，一下子慌了，站起来想拉我的手，被我躲开了。他红着眼圈说：“苏总，我不能丢了这份工作，我在杭州买房要还房贷，孩子要上学，老婆工资不高，全家都靠我这份工资养活。你再给我一次机会，我真的改，我发誓再也不犯了！”

我心里不是不难受，毕竟是一起打拼了四年的人，看着他从一无所有到在杭州站稳脚跟，我何尝不想给他机会？可规矩就是规矩，底线就是底线，一旦松口，就是对整个团队的不负责任，对自己创业心血的不负责任。

“我知道你有压力，所以我多给你一个月工资，帮你过渡。”我别过头，不忍心看他的样子，“但辞退的决定，不会改。你能力很强，找工作不难，但记住，以后不管去哪，都别再碰私单，别再突破底线，八千块毁了两万三的工作，不值得。”

那天上午，李伟在办公室里站了很久，最后默默收拾了东西，办理了离职手续。他走的时候，没有跟团队任何人打招呼，低着头，灰溜溜地离开了公司。我站在办公室的窗户边，看着他走出写字楼的背影，心里五味杂陈，说不出是惋惜、生气，还是心寒。

李伟离职后，团队里议论了几天，很快就知道了他被辞退的原因。没有人替他抱不平，反而所有人都更清楚了公司的底线——能力可以培养，错误可以改正，但忠诚和底线，是绝对不能碰的红线。

我立刻亲自接手运营工作，带着小周和剩下的运营团队，熬夜调整投放策略，重新对接达人，优化选品，花了整整二十天，才把下滑的数据慢慢拉了回来，积压的库存也慢慢清掉了。虽然损失了十几万的营收，浪费了不少时间，但守住了团队的规矩，稳住了所有人的心，我觉得值。

这几天，我偶尔还会想起李伟，想起我们一起创业加班的日子，想起他熬夜做运营表的样子，心里还是会唏嘘。他明明有着一手好牌，月薪两万三的主管岗位，被老板器重，有晋升合伙人的机会，在杭州电商圈，多少人挤破头都想要这样的工作。可他偏偏被一时的贪念冲昏了头，为了区区八千块的私单佣金，亲手砸了自己的饭碗，丢了前途，毁了口碑，得不偿失。

创业这五年，我见过太多职场人，总觉得老板抠门，总觉得自己的工资不够花，总想着利用职务之便赚外快、接私单，觉得神不知鬼不觉，能捞一点是一点。可他们忘了，职场最珍贵的不是一时的小利，是信任，是口碑，是长久的发展。

月薪两千三的工作，丢了不可惜；月薪两万三的岗位，是多少人梦寐以求的平台。拿着高薪，享受着平台的资源，却背着老板做损害公司利益的事，这不是聪明，是愚蠢，是短视。

八千块，买走了他四年的付出，买走了我的信任，买走了他在杭州电商圈的口碑。我辞退他，不是心疼那八千块，不是心疼他的月薪两万三，是心疼那份被践踏的信任，是守住创业公司最不能破的规矩。

现在，公司的运营已经重回正轨，新的运营主管也已经入职，能力或许不如李伟强，但做事踏实，守规矩，有底线，把公司的事当成自己的事。我也终于明白，带团队，从来不是用能力最强的人，而是用最靠谱、最忠诚的人。能力差可以教，态度差可以改，唯独心术不正、突破底线的人，再强的能力，也不能留。

职场从来没有捷径，也没有不透风的墙。你拿了公司的工资，就要对得起这份薪水；你坐在主管的位置上，就要担起这份责任。别为了蝇头小利，丢了前途，毁了口碑，忘了底线。

八千块的私单，换丢两万三的工作，这笔账，怎么算，都亏得彻底。