河南矿山又分1.8亿年终奖，我从各个角度都挑不出毛病

2026年2月13日，农历腊月二十六，河南长垣。在河南矿山起重机集团有限公司的年会现场，一沓沓现金在长桌上垒成一座“小山”，7000余名员工及家属围坐于近800桌宴席间，歌手屠洪刚登台献唱——这并非什么大型晚会彩排，而是一家民营制造企业的年终奖发放现场。

被网友戏称为“全网最爱发钱老板”的公司创始人崔培军，今年再次因“发钱”登上热搜：现场发放超6000万元现金，加上线上发放部分，年终奖总额突破1.8亿元。而这一数字，占到了河南矿山2025年累计盈利2.7亿元的三分之二，比例高达66.7%。而且这是连续多年这样分钱了，每年年底都会上一次热搜，老板亲自捧着一万一捆的年终奖分发到每一个员工手里，是的每一个人的年终奖都是老板亲自发的。

不仅是“发钱”，更是利润的“真分” 在不少企业年终奖缩水、甚至取消的背景下，河南矿山的这一手笔显得格外扎眼。但更值得关注的，不是那面“现金墙”的视觉冲击力，而是这笔钱的性质。 崔培军在年会现场明确回应了外界可能的质疑：这1.8亿元，不是从营业额里“挤”出来的作秀经费，也不是挪用其他成本凑出来的“过节费”。这是已经把员工全年的工资、福利、带薪休假、节日补贴、孝亲旅游等成本全部扣除之后，集团在2025年实现的2.7亿元净利润中，切出来的65%。

“我们赚一块钱，七八毛分给员工。”崔培军曾在多个场合重复这句话。

而2025年的数据恰好印证了这一点：利润率并不高的传统制造业，却拿出了利润的大头回馈员工。 2.5%利润率下的“高分配”逻辑 数据显示，河南矿山2024年产值103亿元，净利润2.6亿元，利润率仅2.5%左右，远低于全国规模以上制造业5.26%的平均水平。正是在这样微薄的利润空间里，崔培军选择了将大部分利润分配给员工。 “不是自己爱发钱，我是想年轻人不容易，背着车贷、房贷压力大，能减轻他们一点负担是一点。”崔培军在接受采访时这样解释自己的动机。 这种分配并非平均主义的“撒钱”。

年会现场延续了经典的“数钱比赛”环节——员工在限定时间内数钱，数多少拿多少，今年时间还延长至15分钟，最高纪录有人拿走15.7万元。获奖员工和劳动模范还可携带配偶参会，现场红包享受双份待遇。 “真分钱”背后的底气：零负债与人力观 河南矿山之所以敢于将65%的利润分掉，与其稳健的财务结构密不可分。这家成立于2002年的企业，坚持24年不贷款、不融资、不上市，账上始终预留着足以发放两年工资的现金流。在崔培军看来，“人不是成本，是本钱”。正是这种理念，支撑起了制造业中罕见的利润分配模式。

也正因如此，企业在日常福利上同样毫不吝啬：每年麦收季，员工享有带薪收麦假，外加1000元收割机补贴；妇女节给近2000名女员工每人发放800元现金；连续13年组织员工父母免费旅游，去年出动了77辆大巴。

共同富裕的“微观样本”？

有观点认为，河南矿山的做法难以被广泛复制——它高度依赖创始人的个人意志、零负债的现金流底气，以及长垣起重机产业集群的外部生态。但不可否认的是，当“降本增效”成为不少企业的关键词时，这家河南企业用66%的利润分配比例，提供了一个关于“分配正义”的现实样本。 正如崔培军在年会上所言：“公司就是一个大家庭，秉持‘大道同行，共同富裕’。”至于这是否只是一场“作秀”，或许员工手中沉甸甸的现金，已经给出了答案。