2026年2月13日,农历腊月二十六,河南长垣。在河南矿山起重机集团有限公司的年会现场,一沓沓现金在长桌上垒成一座“小山”,7000余名员工及家属围坐于近800桌宴席间,歌手屠洪刚登台献唱——这并非什么大型晚会彩排,而是一家民营制造企业的年终奖发放现场。
![]()
被网友戏称为“全网最爱发钱老板”的公司创始人崔培军,今年再次因“发钱”登上热搜:现场发放超6000万元现金,加上线上发放部分,年终奖总额突破1.8亿元。而这一数字,占到了河南矿山2025年累计盈利2.7亿元的三分之二,比例高达66.7%。而且这是连续多年这样分钱了,每年年底都会上一次热搜,老板亲自捧着一万一捆的年终奖分发到每一个员工手里,是的每一个人的年终奖都是老板亲自发的。
![]()
不仅是“发钱”,更是利润的“真分” 在不少企业年终奖缩水、甚至取消的背景下,河南矿山的这一手笔显得格外扎眼。但更值得关注的,不是那面“现金墙”的视觉冲击力,而是这笔钱的性质。 崔培军在年会现场明确回应了外界可能的质疑:这1.8亿元,不是从营业额里“挤”出来的作秀经费,也不是挪用其他成本凑出来的“过节费”。这是已经把员工全年的工资、福利、带薪休假、节日补贴、孝亲旅游等成本全部扣除之后,集团在2025年实现的2.7亿元净利润中,切出来的65%。
![]()
“我们赚一块钱,七八毛分给员工。”崔培军曾在多个场合重复这句话。
而2025年的数据恰好印证了这一点:利润率并不高的传统制造业,却拿出了利润的大头回馈员工。 2.5%利润率下的“高分配”逻辑 数据显示,河南矿山2024年产值103亿元,净利润2.6亿元,利润率仅2.5%左右,远低于全国规模以上制造业5.26%的平均水平。正是在这样微薄的利润空间里,崔培军选择了将大部分利润分配给员工。 “不是自己爱发钱,我是想年轻人不容易,背着车贷、房贷压力大,能减轻他们一点负担是一点。”崔培军在接受采访时这样解释自己的动机。 这种分配并非平均主义的“撒钱”。
![]()
年会现场延续了经典的“数钱比赛”环节——员工在限定时间内数钱,数多少拿多少,今年时间还延长至15分钟,最高纪录有人拿走15.7万元。获奖员工和劳动模范还可携带配偶参会,现场红包享受双份待遇。 “真分钱”背后的底气:零负债与人力观 河南矿山之所以敢于将65%的利润分掉,与其稳健的财务结构密不可分。这家成立于2002年的企业,坚持24年不贷款、不融资、不上市,账上始终预留着足以发放两年工资的现金流。在崔培军看来,“人不是成本,是本钱”。正是这种理念,支撑起了制造业中罕见的利润分配模式。
![]()
也正因如此,企业在日常福利上同样毫不吝啬:每年麦收季,员工享有带薪收麦假,外加1000元收割机补贴;妇女节给近2000名女员工每人发放800元现金;连续13年组织员工父母免费旅游,去年出动了77辆大巴。
![]()
共同富裕的“微观样本”?
有观点认为,河南矿山的做法难以被广泛复制——它高度依赖创始人的个人意志、零负债的现金流底气,以及长垣起重机产业集群的外部生态。但不可否认的是,当“降本增效”成为不少企业的关键词时,这家河南企业用66%的利润分配比例,提供了一个关于“分配正义”的现实样本。 正如崔培军在年会上所言:“公司就是一个大家庭,秉持‘大道同行,共同富裕’。”至于这是否只是一场“作秀”,或许员工手中沉甸甸的现金,已经给出了答案。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.