交运动态 | 烟台交运集团召开2025年总结表彰暨2026年度工作会议

2月13日上午，烟台交运集团召开2025年总结表彰暨2026年度工作会议，深入贯彻落实交通集团2026年工作会议精神，总结2025年发展成效，研判当前形势任务，部署2026年重点工作。会议采取视频形式召开，主会场设在汽车总站三楼会议室，12家成员企业设分会场。集团领导班子、成员企业班子成员、财务主管及总部副职以上人员在主会场参加会议。

会议传达了交通集团年度工作会议精神，总结2025年安全工作，部署2026年安全及年度工作要点。集团领导与成员企业代表签订安全生产目标管理责任状、经营业绩责任书，部分企业代表作表态发言。会上，还对集团2025年度先进集体和个人进行了表彰。集团党委书记、董事长刘志强围绕深刻反思“四个现实”、坚决打赢“四项攻坚”、全面强化“四个保障”，动员全体干部职工以归零心态再出发、以决胜姿态开新局。

会议指出

交通集团工作会议全面回顾交通集团2025年成绩、精准剖析短板弱项、系统部署2026年任务，站位高远、指向明确，是交运集团加快业务融合、推动转型突围的行动指南。集团上下要把学习贯彻会议精神作为重要任务，深刻领会“12345”发展战略内涵，准确把握“稳中求进、提质增效”政策取向，自觉将“五个能力”提升要求转化为干事创业的具体行动，以敢为人先的精神抓发展，以踏石留印的劲头促落实，在交通集团高质量发展新征程中展现交运担当、贡献交运力量。

会议认为

过去一年，集团紧扣“改革创新、深耕资源、瘦身健体、扭亏治亏”工作方针，以“越是艰险越向前”的拼劲、“千钧重任扛在肩”的担当，坚持思想破冰、行动突围，推动传统业务向智能化、品质化加速跃升；坚持资源深耕、价值再造，推动存量资产向高效益、高效能转化盘活；坚持改革破题、管理提效，推动组织架构向扁平化、协同化深度重塑；坚持党建领航、融合赋能，推动红色引擎与生产经营同频共振。全体干部职工在传承交运精神中攻坚克难，在感恩企业培养中岗位建功，不仅稳住了经营基本盘、守牢了安全底线、化解了一批历史难题，更在多个领域取得了从无到有、从有到优的关键突破。

会议强调

2026年是“十五五”规划开局之年，更是交运集团深化改革创新、新旧动能转换的关键之年。集团上下要紧紧围绕“拓物流、提服务、优结构、治亏损、守底线”工作方针，坚决打赢“四项攻坚”，在转型突破中重塑发展格局。一是坚决打赢传统业务革命战，稳住道路运输产业基本盘，以腾笼换鸟盘活存量、以焕新提质重塑价值，让传统业务在转型中焕发新生；二是坚决打赢新兴支柱培育战，深耕客运+、智慧物流、能源、汽车后市场等重点赛道，推动新业务从试点破题向规模成势跨越；三是坚决打赢历史包袱攻坚战，把应收账款清收作为“一把手”工程，以钉钉子精神攻坚不良资产处置、亏损企业治理，卸下包袱、轻装前行；四是坚决打赢能力作风重塑战，推动干部队伍从经验型向专业型、经营型跃升，以有为有位激发创造力，锻造敢打硬仗、能打胜仗的交运铁军。

会议要求

集团上下要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，以“四个保障”为支撑，确保各项任务落地见效。一是强化党建引领保障，把牢政治定盘星，汇聚攻坚向心力。推动“书记突破项目”“党员名匠工作室”深度嵌入经营一线，把政治优势转化为发展优势。二是强化改革创新保障，注入发展原动力，打破机制绊脚石。在干部能上能下、收入能增能减上动真碰硬，让价值创造者得实惠、有舞台。三是强化协同执行保障，凝聚团队向心力，提升系统作战力。强化集团一盘棋格局，推动总部从管控型向经营赋能型转变，促进成员企业从单兵突进向兵团作战跨越。四是强化安全底线保障，筑牢运营防火墙，坚守发展生命线。统筹发展和安全，守牢安全生产、廉洁纪律、信访维稳等一排底线，以高水平安全护航高质量发展。

会议号召，全体干部职工以此次工作会议为新的起点，在交通集团党委的坚强领导下，锚定目标、满弓发力，以归零重启的勇气轻装上阵，以更新重塑的魄力开拓前行，把决心落实到实际行动，把蓝图绘就在生产一线，为加快打造全市道路交通运输、汽车服务高品质综合服务供应商而不懈奋斗！