新春走基层 | “小厂”的“数字进化论”

本文转自：人民网-安徽频道

人民网记者 韩震震 王晓飞

都说“千人千面”，在王昌岭看来，企业养的奶牛也是“千牛千面”，在企业数字化、智能化转型中，这是企业降本增效的未来发力点之一。

“现在几千头牛吃得都一样，其实有的更需要精料，有的不需要吃太多。通过大数据、人工智能等技术，我们可以为每头牛制定独特的营养搭配，既节省成本又提高效率。”近日，在安徽省淮北市，安徽曦强乳业集团总经理王昌岭畅想着企业“数字进化”的未来。

在安徽，曦强乳业的数字化转型独具特色。

作为一家年产值2亿元左右的中小企业，曦强乳业的前身为淮北市牛奶厂，始于1958年，是淮北市政府“菜篮子工程”重要基地，也是安徽省农业产业化重点龙头企业，并打造出了集种植、养殖、研发、生产、物流、销售于一体的全产业链循环发展模式。

2024年，曦强乳业在中国移动淮北分公司的帮助下，开始打造5G工厂，并于2025年入选国家级5G工厂名录。2025年，其数字化转型模式入选中国管理案例共享中心“全国百篇优秀管理案例（重点案例）”。

成绩如何取得？王昌岭透露了心得：“作为一个中小企业，我们的数字化转型，不是各种大手笔，而是找到一个适合自己的模式。”

2017年，曦强乳业开始了正式的数字化建设。

“在那之前也搞信息化，我们一个公司有十几个系统，但是互不兼容。”王昌岭说，当时公司很多部门都有自己的信息化系统，财务的、生产的、销售的……有的使用人数受限，有的覆盖范围不大。

怎么让数字化真正赋能企业生产经营管理？2017年起，曦强乳业逐步停用原有系统，并选择一家互联网公司打造的智能移动办公平台，推进各项业务的数字化。

在此过程中，曦强乳业也遇到很多问题，其中最大的难题，是老员工如何适应新模式。

“数字化的目的，不是让老员工离开，而是降低劳动强度，减少出错概率，进而提高各环节的效率。让每个员工跟上时代步伐，企业才能更好适应新的科技浪潮。”王昌岭说，为了帮助老员工学习，他们手把手进行指导，一遍不会就两遍，两遍不会就三遍。

张河，如今是曦强乳业信息中心经理，说起企业的数字化、智能化，给人感觉非常专业，但2017年时，他负责的还是公司的弱电管理维护。

“我对这一块比较感兴趣，遇到问题解决问题，一点一点学，公司也很信任我。”张河说，在新平台上，他们是需要什么就找什么，虽然最初比较顺利，但不成体系的问题，随着应用深度和广度的拓展、数据量的增加而逐渐暴露。

2020年，曦强乳业一年的数据量达到300多万条，原本临时拼凑的系统运行越来越困难。在跟平台沟通后，他们决定对系统进行重塑，打通种地、养牛、生产、物流、销售、研发等各环节的数字化应用，并于2021年正式推出全链路溯源管理体系。

让一杯牛奶从出厂检验合格，提升为各个关键控制点的合格，曦强乳业的全链路溯源管理体系，不但让产品质量更稳定，也让企业营收持续提升，2017年2025年，其产值从3000多万元达到2亿多元。

应用越来越多，数据越积越多，怎么让数据变资产，让大数据更好赋能企业发展？2025年12月，曦强乳业与中国移动淮北分公司合作，开始走向数字化转型“深水区”——借助“移动云”归集企业多年来的生产、销售等各种数据，并进一步开展数据治理。

“选择本地运营商，一个是更放心，另外有什么需要，他们肯定会及时响应，沟通更顺畅。”王昌岭说。

1个多月时间，淮北移动组建专项技术团队，在不影响企业正常生产销售的情况下，将曦强乳业生产管理、库存调度、订单处理、物流跟踪及市场数据分析五大核心系统，逐渐迁移至云端。

“在保障数据安全的前提下，我们帮助其实现了实时协同，让市场需求快速传导至生产环节，还可以针对乳制品消费高峰，让系统自动扩容，保障订单处理、库存调度高效运转，避免因流量激增导致系统卡顿。”淮北移动“移动云”高级解决方案经理任扬扬说。

通过养殖数据分析，细化每头牛的饮食配比；通过分析销售数据，更精准地锁定目标客户群体……越来越多的大数据应用，让王昌岭对企业未来充满信心。