固态电池真落地！赣锋等4家谁能率先反转？

一、先讲清楚：2026固态电池，到底到哪一步了？

很多人对固态电池的印象还停留在“续航翻倍、永不自燃”，但实际行业节奏很清晰：半固态先行放量，全固态稳步验证。

半固态保留少量液态电解质，和现有产线兼容度高、良品率可控、成本更容易下探，2026年是规模化装车元年，国内出货量同比增幅超过700%，能量密度普遍做到300-360Wh/kg，已经搭载在多款量产车型上。全固态仍处在中试到小批量试产阶段，核心解决界面阻抗、锂枝晶、大规模良率三大难题，预计2027年开始小批量装车，2030年前后逐步走向普及。

行业有三个不争的事实：第一，固态电池不是一蹴而就，是分阶段落地；第二，谁先把成本打下来、良率稳住、客户订单落地，谁就能活下来；第三，上游材料自主、全链条可控的企业，抗风险能力远高于只做组装的企业。

在这个节点上，赣锋锂业、国轩高科、孚能科技、清陶能源，分别代表了资源+全路线、车企绑定+技术专攻、跨界场景、量产先行四种模式，也正好对应四类困境企业的突围路径。

二、四家企业：家底、困境、固态布局，一次性说透

1. 赣锋锂业：资源打底，全路线布局，稳字当头

赣锋锂业的核心优势在上游自给+全技术路线覆盖。作为全球锂资源龙头，锂矿自给率高，固态电池尤其是硫化物路线对高纯锂需求更大，自己有原料，不仅成本可控，供应链也更安全。

技术上，它同时布局氧化物、硫化物、聚合物三条主流路线，重庆硫化物电解质实现量产，成本优势明显；南昌全固态中试线贯通，良品率达到量产门槛，高能量密度产品进入小批量供货阶段，还在低空载人飞行器等场景完成验证。

它的困境很现实：前两年锂价下行，传统锂电材料业务增长见顶，业绩阶段性承压；固态电池投入大、周期长，短期很难贡献大额利润，属于“用现有家底赌长期未来”。

2. 国轩高科：背靠大众，押注金石电池，赌单点突破

国轩高科是老牌动力电池企业，在行业集中度提升的背景下，市场空间被挤压，急需第二增长曲线。公司把重心放在固态电池，推出金石电池，全固态实验线贯通，核心设备自主化，良品率达标车规级，并且获得大众平台认证，大客户基础明确。

它的优势是车企深度绑定+设备国产化，量产落地后不愁销路；短板也很突出：固态业务营收占比还很低，距离成为主力业务至少还要3-5年；市场对其产品属于全固态还是半固态存在争议，技术定位不够清晰，同时高投入带来资金压力。

3. 孚能科技：软包转型，主攻低空与机器人，走差异化

孚能科技传统软包电池业务竞争激烈，业绩连续承压，选择避开乘用车红海，把固态电池对准低空经济、人形机器人等高能量密度、高安全性场景。其硫化物固态电池能量密度指标领先，已向头部客户送样验证，新一代产线设计灵活，可快速切换固态生产，扩产成本更低。

差异化路线是它的机会，但风险也最大：公司持续亏损，资金链紧张，固态研发与扩产需要持续投入，能否撑到商业化回款，是最大未知数；场景虽高端，但市场化节奏慢于乘用车，短期难见规模收入。

4. 清陶能源：上汽收购，氧化物专攻，量产最靠前

清陶能源是四家里面最专注、量产最快的固态电池企业，聚焦氧化物路线，半固态电池已经实现大规模装车，昆山产线良品率高于行业平均水平，成都二期产能正在推进，是目前国内半固态落地最扎实的企业之一。

它的优势非常明确：量产能力强、装车验证早、数据最扎实；困境也一目了然：客户高度集中，几乎绑定上汽体系，业绩随车企销量波动；只押注氧化物一条路线，若未来行业主流转向硫化物，转型成本高、调整难度大。

三、不吹不黑：谁更有可能率先困境反转？

判断反转，不看口号，只看三个硬指标：成本控制、客户确定性、资金安全垫。

成本上，赣锋锂业全产业链闭环，原料自给+电解质自产，降本空间最大，长期竞争力最稳；国轩与清陶依赖外购核心材料，成本弹性次之；孚能无材料自产能力，成本管控最弱。

客户上，清陶有上汽规模化装车，订单最确定；赣锋客户多元，覆盖车企与新兴场景，风险分散；国轩有大众认证但尚未大规模交付；孚能客户偏前沿，商业化周期最长。

资金上，赣锋体量与现金流最安全，扛周期能力最强；国轩背靠大众，融资与投入有保障；清陶被上汽收购，资金压力缓解；孚能持续亏损，资金链最脆弱。

综合来看，赣锋锂业的胜算最高。全路线布局抗风险，资源自给控成本，多元客户稳收入，符合“困境反转”最核心的条件：底子厚、节奏稳、不赌单一技术、不依赖单一客户。

清陶能源凭借半固态量产先发优势，有望做成细分龙头，但成长空间受客户与路线限制；国轩高科若能兑现大众订单，有望实现逆袭，但周期更长；孚能科技机会在差异化场景，但资金与时间压力最大，属于高弹性高风险。

四、给读者的实在建议：不跟风、看落地

不管是关注行业发展，还是做投资参考，都要记住三个原则：

第一，远离纯概念。只讲技术不讲量产、只讲客户不讲订单、只讲规划不讲良率的，都要谨慎。

第二，看阶段不看远期。2026-2027年看半固态放量，2028年之后看全固态突破，不要用十年后的目标，判断当下的企业价值。

第三，优先选全链条。有材料、有产线、有客户、有资金的企业，远比只做组装的企业更安全。

固态电池的破局，不是一家企业的胜利，而是整个新能源产业的进步。半固态已经走进现实，全固态正在赶来，四家企业各有路径，最终能走出来的，一定是尊重产业规律、扎扎实实做量产、控成本、稳客户的玩家。