4个“中产收割机”羽绒服品牌，背后资本竟是安踏，你想的到？

你平时留意过吗？那些中产日常穿的羽绒服，总带着点专业劲儿，低调却有范儿，价格几千块起步，销量还特别稳。结果一查，四个最火的品牌，背后全是一个资本在撑腰——安踏。这事儿说出来，不少人得愣半天。

中国运动用品这块市场，2019年那会儿真是热闹。安踏和李宁这两家国产龙头，一个被国外做空机构盯上，股价先跌后稳；另一个靠新系列翻身，股价一路往上冲。两家企业风格完全不一样，却在同一时间把行业热闹推到顶点。

李宁8岁开始练体操，1980年进国家队。1982年世界杯体操赛，他一个人拿了六块金牌，一块铜牌，当时直接被叫“体操王子”。1984年洛杉矶奥运会，他又拿三金两银一铜。那时候中国第一次大规模参加奥运，他这成绩直接把国人眼睛看直了。

1988年汉城奥运会后因为伤退役。1989年他去健力宝集团帮忙，1990年自己出来办公司，就叫李宁。最早的厂在广东三水，慢慢做运动服、运动鞋。

2004年公司在香港上市，股票代码2331。2008年北京奥运会开幕式，他最后点火那一棒，全国人都记得。退役后他一直管公司，现在还是董事长兼联席CEO。

安踏那边，丁世忠1970年出生在福建晋江陈埭。家里早年就做鞋，他爸丁和木80年代开过制鞋作坊。1987年丁世忠17岁，带600双鞋坐火车去北京，在王府井摆摊卖，几年下来赚了20万。

1991年他跟爸、哥丁世家一起成立安踏鞋业，厂子就在福建。2000年开始在央视砸广告，订单一下子上来了。2007年7月公司在香港上市，融了35亿港元，当时创了行业纪录。2009年花了3.32亿人民币从百丽手里买下斐乐在大中华区的商标和经营权。

那时候斐乐在中国只有50多家店，还亏着钱。丁世忠现在还是安踏董事会主席，他哥丁世家是副董事长。

两家公司起步都不容易。李宁靠创始人奥运光环起家，早年赞助亚运会、奥运会，1992年巴塞罗那奥运会中国队领奖服就是李宁牌。

安踏走的是大众路线，先靠央视广告打知名度，再慢慢建渠道。2018年数据摆在那，安踏营收241亿人民币，增长44.4%；

安踏主品牌稳住大众市场后，丁世忠就把眼光放高端。2009年，他以3.32亿元从百丽国际手里拿下斐乐在中国大陆、香港和澳门的商标及运营权。斐乐是意大利老牌，进中国时门店只剩50家，还在亏。

安踏接手，调整定位到时尚运动，门店开在一二线商场，logo醒目但不张扬。产品研发结合中国需求，羽绒服价格两千左右，款式简洁，性价比高。很多刚创业的小老板穿它，搭配牛仔裤或西裤，出席场合显得有底气。斐乐从亏损到稳定贡献利润，成为安踏多品牌的第一步。

2016年，安踏和日本迪桑特、伊藤忠成立合资公司，安踏持股54%，管中国市场。迪桑特1935年创立，本来做滑雪装备，羽绒服专业性强。安踏接手后，在东北发力。

2017年，安踏和韩国可隆工业成立合资公司，安踏控股，主导中国运营。可隆1973年成立，1988年起给南极科考队供装备，羽绒服防风防水，配色低调。

价格升到几千后基本不打折。安踏加强本土化，产品结合中国消费者习惯，从专业户外走向生活场景。年轻人日常穿，中年人出差用，在圈子里慢慢传开。

2019年，安踏牵头财团，以约370亿元收购芬兰亚玛芬体育，后者旗下有始祖鸟。始祖鸟1989年创立于加拿大，专业户外，羽绒服用鹅绒和合成棉分区填充，面料防水透气，还有芯片追踪。收购后，安踏加强中国运营，强调品质和生活方式。

李宁那边完全是另一番景象。2019年公司推“中国李宁”系列，把80年代中国队比赛服元素搬到新款T恤、外套上，还去纽约时装周、巴黎时装周走秀。2月纽约时装周“悟道”系列，6月又去巴黎。

消费者买账，门店客流上来，电商也增长快。2019年全年营收138.7亿，增长32%，净利润14.99亿，增长109.6%。毛利率升到49.1%。上半年就发业绩预告，说利润大超预期，股价从2018年6月起涨了170%左右，远超安踏同期50%的涨幅。