英伟达成功，美国人反思：太多印度人当高管，除了吹牛啥也不会

硅谷这几年变化真快，英伟达在黄仁勋带领下，从游戏芯片起家，转向人工智能领域，2023年市值一下冲破两万亿美元大关。

黄仁勋这个人低调，穿件黑皮衣就上台讲技术，重点是他的团队一直埋头搞研发，押注并行计算，早几年就布局好，现在人工智能热起来，他们的芯片成了香饽饽。

反观其他科技公司，好多印度裔高管掌权，微软的萨蒂亚·纳德拉、谷歌的桑达尔·皮查伊，这些人上位后，企业好像更注重报表数字。

员工在网上吐槽，说这些高管爱包装故事，实际技术创新跟不上步伐。

美国人开始想，是不是请错了人，只会说大话，不会干实事。

印度裔高管在硅谷的崛起不是一夜之间的事，他们大多从印度理工学院毕业，那学校录取率低得吓人，进去的都是尖子生。

来美国后，靠着英语好和辩论技巧，很快就爬上管理层。

说实话，他们很会向上管理，董事会爱听他们的计划，PPT做得花里胡哨，承诺的增长数字总能实现短期目标。

但问题也在这里，他们为了省钱，把大量工作外包到印度本土，美国本地员工觉得被卖了。

英伟达不一样，黄仁勋是工程师出身，坚持本土研发，2022年推出新架构后，直接拉动营收翻倍。这对比一出来，美国人就觉得印度裔高管那套路子不灵了。

2024年，这股反思风刮得更猛，星巴克的印度裔CEO拉克斯曼·纳拉辛汉上任没多久，就因为销量下滑被赶下台。

推特的帕拉格·阿格瓦尔2022年被马斯克炒鱿鱼，马斯克还公开说这家伙啥也没干。

WeWork的桑迪普·马斯拉尼也撑不住，2023年辞职，企业债务堆积如山。

这些事连着发生，美国媒体开始挖根源，说印度裔高管太注重成本控制，忽略了产品本质。

英伟达的成功像一面镜子，照出硅谷的工程师文化被经理人文化挤到一边。

黄仁勋不玩那些花招，就专注技术，结果公司市值2024年继续往上窜。

印度裔高管的风格有其来历，他们在职场里爱抱团，一个人上位，就拉一帮老乡进来。

硅谷有句笑话，说公司闻到咖喱味，就知道印度人占了大半。

这种学徒制传统，从印度手工艺传下来，高管和下属关系像家人，忠诚度高，但也容易排外。

本土员工抱怨，内部推荐太多，机会不均等。相比黄仁勋的团队，强调代码和实干，印度裔高管更擅长开会讲故事。

2023年英伟达人工智能芯片卖疯了，美国人一看，觉得还是得靠技术型领导，别光会吹。

其实，美国企业请印度裔高管，也不是没道理，他们精于财务，帮股东赚了不少钱。

纳德拉上任微软后，云业务翻了好几倍，皮查伊把谷歌广告帝国稳住。但现在人工智能时代，单纯管理不够用了。

英伟达从2012年就开始免费给开发者工具，积累生态，现在回报巨大。印度裔高管那套外包策略，短期省钱，长远看技术空心化。

员工在LinkedIn上发帖，说公司被掏空了，美国人培训印度同事后，就被裁掉。这事闹得沸沸扬扬，2024年高管离职率创高。

硅谷的反思不光是种族问题，更是文化冲突。黄仁勋代表老派硅谷，痴迷产品，敢赌未来。

印度裔高管则是华尔街宠儿，风险低，回报稳。但英伟达市值超微软后，大家醒了，创新不能只靠报表。

2024年谷歌在人工智能上落后，皮查伊压力山大，投资人喊他下课。星巴克销量掉20%，纳拉辛汉走人。

这些案例连起来，美国人觉得印度裔高管除了包装业绩，别的贡献有限。黄仁勋的路径证明，技术才是王道。