烟台交通建设集团召开2025年总结表彰暨2026年度工作会议

烟台交通建设集团召开2025年总结

表彰暨2026年度工作会议

2月13日上午，烟台交通建设集团召开2025年总结表彰暨2026年度工作会议，认真传达落实烟台交通集团年度系列工作会议精神，系统总结2025年工作，安排部署2026年重点工作任务，动员全体干部职工统一思想、统一目标、统一行动，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局。

会议指出

2025年，集团全体干部职工面对艰巨复杂的改革发展稳定任务，能够迎难而上、顺势而为，扎实推进项目建设、产业经营、党建引领、内控管理、队伍建设等方面工作取得新成效。

会议强调

2026年是“十五五”规划开局之年，也是建设集团攻坚突破、提质增效的关键一年。全体干部职工要以交通集团“12345”发展战略目标为统领，积极主动融入“建设大交通、推动大发展”的工作大局，全力推动集团各项工作迈上新台阶，实现“十五五”高质量发展良好开局。

会议要求

做好2026年工作，要聚焦“形势怎么看、工作怎么干、任务怎么推”，明晰思路、寻标对标、精准发力，确保各项决策部署落地见效。

锚定“一个目标”。要锚定坚决完成年度考核任务这个目标，细化推进措施，压紧压实责任，以关键节点的刚性达成，保障全年各项考核指标的圆满完成。

扛好“一面大旗”。要扛好重点项目建设这面大旗，保质保量按期完成烟台南站综合交通枢纽工程、烟台站枢纽配套工程等重点项目年度建设任务，打造精品工程、平安工程、廉洁工程。

抓实“一个关键”。要抓住经济效益提升这个关键，统筹房地产开发、民用爆破、建材产业链、资产运营等业务板块协同发力、转型发展，全力实现业务提质、效益提升、发展提速。

严守“一排底线”。要严守安全、质量、廉政、稳定等“一排底线”，将底线工作贯穿项目建设、产业经营全过程，全面防范化解风险隐患，夯实发展根基。

强化“四个保障”。要强化政治保障，加强党的全面领导，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展；要强化机制保障，健全完善企业治理、人事管理等工作机制，持续提升企业现代化管理水平；要强化队伍保障，注重提升全员履职能力、专业人才培养储备和年轻干部历练成长，强化企业发展人才支撑；要强化作风保障，对照交通集团开展重点工作百日攻坚行动、推动作风建设见行见效的工作部署，积极主动、高效高质推进各项重点工作落实，以作风大转变推动工作大提升。

会议部署了2026年工作要点；对2025年度先进个人进行了表彰；与权属企业签订了安全生产、党建目标管理责任状、党风廉政建设和廉洁从业责任书；集团相关业务处室及权属企业负责人作了表态发言。

会议还就春节期间安全稳定、值班值守等工作进行了强调。