山东
近日，元气森林创始人唐彬森发布内部信，回顾2025年经营状况并展望2026年方向。唐彬森表示，2025年公司盈利能力持续提升，增长质量和效率比过去几年有了明显改善，“在激烈竞争中，我们活下来了，并且正在努力活得更健康、更扎实。”
唐彬森指出，2024至2025年公司迈出关键两步，通过“三控”（控费用、控价盘、控SKU）实现战略主动聚焦。“这不是简单的收缩，而是战略上的主动聚焦，是资源向主航道的集中。”他强调，市场依然严峻，公司构建的“抗风险能力”只是基础，远未到乐观之时。
内部信透露，元气森林在渠道深耕、供应链效率、核心品类价值等方面取得进展：摸索出“春耕、夏战、秋收、冬跃”的业务节奏；单箱成本达行业较好水平，天津二期投产、河南新厂规划推进；气泡水持续巩固，外星人、冰茶、好自在等品牌展现强劲势头；海外市场稳步深入；管理体系持续优化。
唐彬森认为，九年沉淀让公司领悟到消费品竞争归根结底是效率、成本和用户体验的竞争，必须回归商业本质，尊重规律，坚持“少即是多，慢就是快”；构建高效组织，实现活力与纪律、速度与质量、创新与运营的动态平衡；始终坚持以产品为本、用户至上。
他用“四十不惑”形容公司当前状态：渡过生存关，进入目标更清晰、步伐更稳健阶段。面对2026年，唐彬森提出“不折腾、练内功、求实效”的方针——抵制诱惑，聚焦主航道；坚守已验证经营理念，持续优化“三控”，深化渠道供应链，打磨核心产品；沉下心来日拱一卒，用实实在在的业绩说话。
“向内看，我们拥有一支能打硬仗的队伍；向外看，我们要靠扎实内功赢得真正尊重。”唐彬森表示，未来将专注于创造用户喜爱的、有价值的好产品，为此竭尽全力，奋斗不息。
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