近日,元气森林创始人唐彬森发布内部信,回顾2025年经营状况并展望2026年方向。唐彬森表示,2025年公司盈利能力持续提升,增长质量和效率比过去几年有了明显改善,“在激烈竞争中,我们活下来了,并且正在努力活得更健康、更扎实。”
唐彬森指出,2024至2025年公司迈出关键两步,通过“三控”(控费用、控价盘、控SKU)实现战略主动聚焦。“这不是简单的收缩,而是战略上的主动聚焦,是资源向主航道的集中。”他强调,市场依然严峻,公司构建的“抗风险能力”只是基础,远未到乐观之时。
内部信透露,元气森林在渠道深耕、供应链效率、核心品类价值等方面取得进展:摸索出“春耕、夏战、秋收、冬跃”的业务节奏;单箱成本达行业较好水平,天津二期投产、河南新厂规划推进;气泡水持续巩固,外星人、冰茶、好自在等品牌展现强劲势头;海外市场稳步深入;管理体系持续优化。
唐彬森认为,九年沉淀让公司领悟到消费品竞争归根结底是效率、成本和用户体验的竞争,必须回归商业本质,尊重规律,坚持“少即是多,慢就是快”;构建高效组织,实现活力与纪律、速度与质量、创新与运营的动态平衡;始终坚持以产品为本、用户至上。
他用“四十不惑”形容公司当前状态:渡过生存关,进入目标更清晰、步伐更稳健阶段。面对2026年,唐彬森提出“不折腾、练内功、求实效”的方针——抵制诱惑,聚焦主航道;坚守已验证经营理念,持续优化“三控”,深化渠道供应链,打磨核心产品;沉下心来日拱一卒,用实实在在的业绩说话。
“向内看,我们拥有一支能打硬仗的队伍;向外看,我们要靠扎实内功赢得真正尊重。”唐彬森表示,未来将专注于创造用户喜爱的、有价值的好产品,为此竭尽全力,奋斗不息。
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