重庆
赵明自离职荣耀后，去向一直成谜。在过去的一年里，外界各种揣测，他还亲自上场辟谣。终于在2026年2月12日迎来确定性。
很多人津津乐道于他的职级升降，而我从他的微博我看到这句“一个可以奋斗十年的事业”，颇耐心寻味。乍一听像表决心，但仔细想想，他把“十年”当作一个度量单位，背后有好多可以想象的空间。
首先，商业世界里，多数公司活不过3年。能把“十年”当成一个正经目标说出来，本身就是在拒绝速胜论，体现了一种战略上的耐性。这年头太多人做公司，奔着3年上市、5年套现去的。以至于所有动作都在变形——产品凑合、营销拉满、组织透支，只为在资本退出前画出最陡的曲线。
但赵明说十年，等于在说：我们不赌一把大的，我们赌要一直留在牌桌上。他知道前三年可能都在挖地基、搭骨架，第四年才能跑通，第六年才迎来真正的爆发。没有这个共识，团队可能会在第二年就怀疑方向，资本会在第三年逼你变现。
“奋战十年”是一个自己给自己的锚。人是很需要确定性的生物。敢说这话，其实也是在公开削减自己的退路。商业决策里有太多“灵活退出”的机会：被收购、业务收缩、转型做别的。但当你承诺奋战十年，等于主动把这些选项划掉。我把钥匙扔掉，门焊死，接下来只能往前冲。
最动人的，是那句“可以奋战”，注意他的措辞，不是“必须撑十年”，是“可以奋战”。“撑”是防守是被动，“奋战”是主动的，是有余力的，甚至有快感的。如果一个四五十岁的人，功成名就，还愿意从零开始，把自己重新押进一场十年的苦战，那他之前说的所有话，突然都有了新的分量。
很多公司最后死在不是没钱了，是没心气了。
所以，所谓“奋战十年”，归根结底不是时间问题，是意义问题。
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