俞浩的“狂”，是个刚需

由果溯因。

如果你想成为一个世界第一篮球队的当家球星，你必然不能四肢纤细，温文尔雅，而是展露狮子般的雄心与力量，在赛场上随时抓住对手失误，吃掉对手。

如果你想成为一个好莱坞超级巨星，你必然不能低调内敛，像个隐士，而是展示独一无二的国际巨星级的才华与魅力，光彩耀人。

行为由目标决定，如果你的目标是地平线，留给世界的只能是背影。

科技产业的百年进化史，无时不刻印证这样的道理。

从福特重塑汽车工业，到苹果定义移动互联网时代，再到马斯克探索星际宇宙，企业家的狂想，从来都是推动人类生产力进步的核心动力。

从这个角度看，俞浩的“狂”，是个刚需。

普通公众对俞浩的“狂”表示出的“水土不服”。不是因为俞浩太多了，而是见得太少了。

因为过去三十年，从互联网到移动互联网到AI、到硬核科技创新，公众习惯了普通科技公司从1到100的创新主导的企业家表现出的行为方式和气质。

而对从0到1硬核创新科技企业家应该长什么样？什么说话？如何引领企业？如何改变产业格局？内心大致是一个模糊或模棱两可的概念。甚至是没有概念。

乔布斯和马斯克是不错的例子。但公众的疑问又来了，这是美式土壤下，成长起来的硬核创新企业家的独特风格，国产硬核创新企业家，不应该稍带点“低调”、“内敛”、“谦逊”的气质吗？

这种观点完全是“垃圾观点”，完全不懂硬核科技创新行业的历史进化规律。

何为硬核创新，换个说法，本质上就是颠覆式创新，从0到1的创新，干别人不敢想，干别人不敢干，敢为天下先的创新。

这种创新就是要干碎平庸、干碎惯性、干碎千企一面。

我们把观察的视角，再聚焦一点。

追觅和俞浩的目标是对“推动人类生产力提高100倍”使命，这种“狂”，是个刚需。

但他不是盲目冒进，而是基于技术积累的自信。

这种“狂”放置到当前咋们科技行业所处的身位。

中国科技从跟跑、并跑到领跑，新一代企业家的使命，已转向核心技术自主、全球市场定价、未来生态定义。

俞浩的创业起点，自带这种跨越时代的使命感。作为清华大学航空航天专业高材生，他是国内最早的四旋翼开发者、三旋翼飞行器发明者，早年创办“天空工场”，深耕飞行控制与动力系统，这本是仰望星空的前沿探索。但他没有困在实验室的理想主义里，而是选择将航空航天级技术降维民用，把高速马达、智能算法、运动控制这些“上天”的技术，落地到千家万户的清洁电器。

这种选择，藏着最朴素也最硬核的企业家逻辑：技术不为炫技，而为解决真问题；理想不悬空，要落地成产品与产业。当行业沉浸在代工、模仿、价格战的短平快逻辑中时，俞浩从创业之初就定下铁律：核心技术必须自研。他带领团队死磕高速数字马达，从10万转到20万转，用三倍于行业的研发投入、超60%的研发人员占比，打破海外品牌长达数十年的技术垄断。截至2025年，追觅全球累计专利申请超6300件，在高速马达这一核心部件上实现从0到1再到垄断级的突破。

放在百年维度看，这正是中国科技行业最稀缺的长期主义精神。过去百年，中国企业吃过太多“缺芯少核”的亏，太多品牌因核心技术受制于人而昙花一现。俞浩的清醒，在于他深知：科技企业的护城河，从来不是渠道与营销，而是时间与研发堆出来的技术壁垒。他不追求短期估值泡沫，不迎合资本市场的快节奏，而是以“做百年企业”的心态，把每一分钱投入技术深水区。这种“慢”，恰恰是当下最稀缺的快；这种“笨”，恰恰是穿越周期的智慧。

俞浩带领追觅，起步就瞄准全球，拒绝“性价比出海”的老路，以高端定位直面欧美日韩市场，产品覆盖100多个国家和地区，在30个国家拿下市占率第一，海外营收占比超65%。他用事实证明：中国科技品牌，不靠低价，靠技术与品质，同样能赢得全球高端用户的尊重。

难得的是，在技术狂想与商业野心之外，俞浩身上有着温厚的社会责任感。2025年，他个人捐资一亿元成立基金会，投身乡村教育、科技普惠与青年创业扶持。

站在2026年的时间节点，回望中国科技百年史，我们见过太多昙花一现的明星企业。但真正能留在历史里的，永远是那些有技术信仰、有长期耐心、有全球格局、有社会担当的企业家。俞浩与追觅的故事，不是一夜成名的神话，而是新生代科技企业家脚踏实地、仰望星空的缩影。

未来百年，中国科技的真正崛起，必然需要更多像俞浩这样的创业者：不沉迷短期流量，不畏惧国际竞争，不放弃技术理想，以十年磨一剑的坚守，打破壁垒；以面向未来的狂想，重定新局。