换届之年，都是哪四类人在抱怨干部年轻化？

文｜归舟 来源：体制成长圈

近期有朋友谈及2026年县乡换届当地关于干部年龄方面的一些结构性要求，比如乡镇要有1名“95后”的党政正职。由此可见，又要有不少青年才俊借助干部年轻化的东风扶摇直上。

不过，干部人事调整可谓是有人欢喜有人忧，吃到红利的干部自然欢天喜地，但还有一些人却成为了被牺牲的“弃子”。因此，体制内也从不缺少抱怨干部年轻化的声音。不过，发出这些声音的并非都是“失意人群”，具体来看，可以分为“四类画像”。

第一类，不愿放权的中年领导

领导岗位就那么多，有人进入势必要有人退出。特别是一些即将到龄退职的班子成员，奋斗了几十年可能才达到目前的高度，而当他们看到90后、95后，甚至00后凭借干部年轻化的东风，年纪轻轻就能与自己平起平坐甚至压自己一头，不仅滋生出一种恐慌感，还有滋生出一种落差感。特别是有些退出班子职务的领导，口口声声抱怨到龄退职是浪费人才，显得自己“退位让贤”是做了多大牺牲、受了多大委屈一样。但实际上“嘴上都是主义，心里都是生意”，就是不愿意放弃职权和地位，以及对别人的晋升速度眼红嫉妒不平衡，因此常常抱怨干部队伍年轻化进程太快脱离实际。

第二类，被时代辜负的老黄牛

实话实话，干部提拔晋升是难以“一碗水端平的”，很多在基层默默耕耘了十几年、二十年的中年干部，似乎成了那个“被伤害”的群体。他们不是不努力，只是夹在了时代交错的“缝隙”里。刚上班时要求他们作为年轻人踏实工作、论资排辈；年纪大了能力强了经验足了，却只熬来了“干部年轻化”这五个字。在年轻时讲资历，在有资历时聊年龄，导致自己空有一身才能无处施展，抬头一看副职的天花板厚重压抑。

这些兢兢业业的老黄牛，是有资格去吐槽抱怨的。虽然他们可能也有自身的短板弱项，比如沟通协调能力不强，比如没有托举自己的资源，但他们的勤勉态度和对组织事业做出的贡献是实打实的。很多人对干部年轻化的抱怨和质疑，也是更多出于公心和责任心。比如一个“80年”乡镇党委副书记在竞争镇长职位中败给了一个来自县政府办的“92年”副主任，其未能接任镇长的主要原因还是组织部门认为他的年纪大了一些。在字里行间里，他虽然有提拔失败的失落和不满，但更多的还是他觉得基层更需要经验丰富、熟悉情况的干部，担心蒸蒸日上的发展局面会被年轻空降干部“交了学费”。

当一个经验不足、业务不熟的年轻人，对业务骨干“老黄牛”指手画脚、发号施令，那种心酸滋味只有亲身经历过的人才懂。不仅仅是增加工作上的别扭，更会让人产生对自身价值的怀疑。然而可悲的是，晋升失败的老黄牛们想要躺平，可肩上的责任和对业务的热爱与不甘，又让他们无法放手；更何况，近些年组织大力整治“躺平之风”，在他们身后多的是拿着鞭子监工、不看人情贡献、只讲结果导向的年轻领导。那些靠政策上位的年轻领导，也正在让单位的“人情味”逐渐淡化。

第三类，想浑水摸鱼的老油条

很多抱怨领导干部年轻化进程太快的中年人，实则早早就错过了被组织重点培养和大力提拔的年龄，往后的职业生涯只能靠熬熬职级寻求进步。但其实年轻化并不是新生事物，他们年轻时甚至由于制度体系不完善，政策力度比现在还要大，所以他们也曾面对过政策红利。但为何他们没有提拔上位？背后的原因就值得玩味。是本身能力不强？还是有不能够提拔重用的负面情况？所以其中很多人在吐槽抱怨干部年轻化，其中夹杂的更多是不为人知的泄愤情绪、“唯恐天下不乱”的看热闹心理，以及希望借此机会放大自己的“老同志”身份为自己谋求职级晋升利益，再不济也可以倚老卖老推诿塞责。这种人虽然数量不大，但一个科室若有一个，那也够其他领导同事难受的。

第四类，想按部就班的普通人

在单位里，论资排辈是对于普通人最大的公平和保护，起码能为普通人保证职业发展的下限。甚至可以说，论资排辈对限制领导干部选人用人主观随意性的一种有效限制。比如表面上很多领导有时候举着“打破论资排辈”的大旗，大胆启用年轻干部，但实际上并非出于真心，也可能是以此为名安排心腹，重新布局。“后来居上“这个成语之所以能千古流传，就是因为这种用人方式既不符合常规，也不符合人的正常认知，击中了人性的弱点。对于很有能力强、经验足、实绩好的大龄干部，其实没必要以年轻化为名打乱其成长和使用的规律。论资排辈存在有其合理性，将其与干部年轻化统筹搭配，让一些干部按部就班发展，更有利于组织事业的推进和发展。

在干部年轻化的吐槽抱怨声音中，让我最大的感受的就是：大家都不容易。政策的出发点和立足点是好的，造成个人烦恼的还是源于一些领导干部执行偏差。未来，我们希望干部年轻化可以更加科学合理，使得干部队伍既有冲劲活力，也有稳重踏实。