东北第一霸总，给员工发40亿红包 |【经纬低调分享】

发年终奖是每个打工人年底最期待的事情。

成捆百元大钞垒起数米现金墙，员工列队领取红包的震撼场面，是辽宁方大集团每年年末的固定风景。这位被称作“东北红包霸总”的方大集团掌舵者方威，十年间为旗下13万员工累计发放近40亿元现金红包，大手笔福利羡煞旁人。

而在慷慨散财的背后，方威的个人财富也一路飙升，以525亿元身家稳坐东北首富之位，一边撒钱一边赚钱，成为其最鲜明的商业标签。

低调的方威，为方大打造出中国民企标杆级的福利体系，九大特色福利覆盖员工及家庭，股权激励向一线骨干倾斜，从发汽车到兜底医疗费用，将“散财聚人”刻入企业发展基因。而这份慷慨，始终建立在方大集团强劲的盈利基础之上，其核心秘诀，便是方威精准踩准时代风口的国企并购之路。

从废铁收购起家完成原始积累，到成为国企改制浪潮中的“精准猎手”，方威以“并购—扭亏”模式接连重整多家困境国企，缔造炭素、钢铁、医药、商业、航空五大产业版图，海航重整更是其经典手笔。而2026年初折戟杉杉集团，也让这位并购猎手迎来首次失手。方大集团的发展轨迹，勾勒出独树一帜的“方大模式”，也成为中国民企在市场化与政策导向、资本逐利与社会责任之间寻找平衡的经典样本。以下，Enjoy：

本文首发于南风窗旗下财经新媒体盐财经

作者 | 闰然

编辑 | 江江

值班主编 | 吴擎

排版 | 诺言

数米高的“现金墙”，由成捆百元大钞层层垒就，员工列队依次领取。

方大集团年终分红时的“现金墙”

这样的年终分红名场面，在辽宁方大集团已经上演了多年。据统计，近十年来，方大集团已累计给员工发放现金红包近40亿元

这位被外界称作“红包霸总”的东北辽宁首富、方大集团掌舵者的方威，对旗下近13万名员工的慷慨从未打折。

与此同时，方威的身家财富不减反增，在2025年胡润百富榜上飙升至525亿元，较2024年的405亿暴涨120亿，稳稳坐稳东北三省企业家头把交椅。

一边是对员工撒钱如流水，一边是个人财富逆势猛涨，这便是方威最鲜明的商业底色。

但鲜为人知的是，他在商业操作上真正神秘的那一面。

01

全国最硬核的民企福利体系

方威其人，向来低调到近乎神秘，鲜少出现在公共视野，却为方大集团打造了一套高调的，堪称中国民企标杆的福利体系。

这套体系里，不止是节日犒赏，还有深入骨髓的制度化运作。比如，一张巨大的“保障网络”，覆盖13万员工，并细致延伸至他们的家庭。

医疗资助、大病救助、方威励志奖学金、养老金、孝敬父母金……九大特色福利，构成了企业版的家庭保障体系。

作为方大集团旗下上市公司之一，东北制药203分厂的双职工薛凯夫妇，在接受上海证券报采访时就透露过，2025年前10个月，单是基本工资增长加孝敬父母金，夫妻俩就拿了3.2万元；同公司员工代艳妮的母亲做手术，公司不仅兜底了医保报销外的1.3万元医疗费，还额外给予医疗资助福利。

东北制药为方大集团旗下上市公司之一

就连股权激励，方大也偏爱着一线骨干。仅东北制药一家子公司，混改以来便开展两次股权激励，覆盖900余人次，其中一线骨干占比达40%，直接将普通员工的收益与企业市值增长深度绑定。

方大的“壕”，早有出圈名场面。

2020年，方大集团斥资5亿元为方大九钢4116名员工发汽车的操作，让全网直呼“别人家的公司”——每位员工各获一辆10万级车型，夫妻双方均在九钢的，可按需换成20万级汽车。更重要的是，公司包揽了后续5年所有车辆的保险和车船使用税。

为员工发放汽车/图源：辽宁方大集团

对员工慷慨，对社会公益同样毫不吝啬。截至目前，方大集团的公益慈善投入已超55亿元，从扶贫济困到公益助学，从抗震救灾到乡村振兴，其投入规模与福利发放的力度，也形成了鲜明的方大特色。

但所有人都清楚，方威的“散财”，是建立在企业持续赚钱的基础上。

这位辽宁首富的财富积累之路，从东北的废品堆起步，始终绕不开一个关键词：精准抄底国企。

02

疯狂国企并购，踩准每一个风口

方威很早就开始做铁矿生意了。

根据网络一些信息的说法，他的第一桶金充满传奇色彩。

早年，方威从事废铁收购时，一家钢铁厂拖欠货款，最终用一处铁矿抵债。当时，铁矿并不值钱，但几年后铁矿价格飙升。

早年，方威从事废铁收购生意/AI制图（诺言）

这笔“意外之财”让方威完成了原始资本积累，更让他摸清了资源行业的底层逻辑，也为后续的国企并购埋下了伏笔。

2002年，手握铁矿红利的方威，通过两家关联公司出资重组国有企业抚顺炭素厂，正式踏入炭素行业。

这是方大第一次试水国企并购，而这次尝试，直接奠定了方大集团日后核心的“并购—扭亏”模式——接手当年便实现盈利，让一家濒临破产的国企重获新生。

初战告捷的方威，踩准了国企改制的黄金窗口期，开启了一路狂飙的并购之路。2003年，重组有近30年历史的抚顺莱河矿业，踏足资源核心赛道；2004年，抚顺鑫仁实业正式更名为辽宁方大集团实业有限公司，“方大”的旗号正式亮相，其并购版图也从抚顺走向全国。

方大炭素新材料科技股份有限公司占据抚顺莱河矿业97.9%的股份/图源：企查查

此后的方威，成了国企改制浪潮中的“精准猎手”：

2009年拿下南昌钢铁，后更名方大特钢，打造钢铁板块核心资产； 2018年入主东北制药，补齐医药赛道短板； 2019年接连收购中兴商业、天津一商、北方重工，将商业、装备制造收入囊中。

而最能体现其资本魄力的，莫过于2021年对海航的那场豪赌。

彼时的海航，深陷巨额亏损泥潭，航空板块的重组吸引了复星、均瑶等一众资本玩家角逐。而方大集团最终以410亿元的出价强势胜出，成为这场资本争夺战的最大赢家。其中，380亿元用于投资，30亿元风险化解资金用于员工理财。

接手一个“千疮百孔”的航空巨头，方威的第一步依旧是“散财聚人”：三个月内结清所有员工欠薪，为6万多名海航员工每人发放5000元红包，单是这一笔，就砸出了3亿多。

海南航空乘务员“晒红包”/图源：辽宁方大集团

在方大的操盘下，海航的业绩实现了惊天逆转——从2020年亏损687亿元的“亏损大户”，到2025年前三季度28.45亿元的净利润，超越春秋航空23.36亿元的净利润，成为上市航司中的新晋“盈利王”。

当初方威能从一众对手中脱颖而出，其背后是三大硬实力的支撑：

一是自身实力硬，有实打实的现金流。

二是与政策的高度契合，承诺深耕海南，把握海南的战略机遇。

三是多年积累的国企重整经验。

更重要的是，他承诺“不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”，绝不能在人力上降成本，沿用海航本土老团队，既安抚了员工的心，也赢得了海南本地的认可。

海航员工“晒红包”

清华大学经济管理学院金融系副教授黄张凯曾深入研究方大的并购模式，其结论被主流媒体广泛引用：方大的并购模式，依赖两个关键的“杠杆”，一是非完全市场化的协议收购，让其得以低成本拿下优质国企资产；二是非市场化或半市场化的行政力量介入，在国有资产代理人缺位的背景下，与政府关系密切的方大，得以完成一次次“蛇吞象”式的收购。

经历了一些重要事件后，方威变得更加低调了。但其资产版图却也很难真正低调，从一个收废铁的起点，方威完成了五大产业巨头的逆袭：炭素、钢铁、医药、商业、航空，五大赛道齐头并进。

03

折戟杉杉集团，抄底上海楼市

2025年底至2026年初，方大对从宁波成长起来的民营巨头杉杉集团的一次“蛇吞象”式尝试，最终折戟，也让市场看到了这位“并购猎手”的失手时刻。

彼时的杉杉集团，正深陷家族内斗的泥潭。2023年创始人郑永刚突发心脏病去世后，其子郑驹与郑永刚第三任妻子周婷的控制权之争愈演愈烈，这场被外界称作“继母与太子”的博弈，最终以2024年11月周婷当选杉杉股份董事长、郑驹转任副董事长收场。

2024年11月，周婷当选杉杉股份董事长

但周婷接手的，却是一个资金链断裂的烫手山芋，杉杉集团最终走向实质合并重整。

杉杉股份的价值，方威却看得分明——作为全球锂电池负极材料和偏光片的双料龙头，其手握核心技术，只是受资金链所困沦为困境资产。

廉价又有价值，正是方大擅长的“抄底标的”。而营收规模几十亿元的方大炭素，宣布作为产业协同方参与年营收188亿元的杉杉集团重整，也被视为方大系向新能源负极材料赛道战略突围的关键一步。

所有人都以为，这场并购会成为方大又一次经典的抄底案例，却没想到剧情陡转直下。

仅仅40天后，2026年1月4日，方大炭素发布公告，正式终止参与杉杉集团重整。

2026年1月4日，方大炭素发布公告终止参与杉杉集团重整

方大炭素给出的理由是“尽职调查时间短，尽调不充分，无法对标的资产做出合理价值判断”。这场志在必得的新能源布局，最终草草收场。从方大炭素自身来看，近年来业绩承压，在现金流方面也面临着一定的挑战。数据显示，2025年前三季度，公司经营活动产生的现金流量净额为-5.3亿元。

而2026年2月9日的最新消息，更是为这场并购画上了句号：杉杉股份控制权拟变更，皖维集团与宁波金资联合体接盘，安徽国资最终入主。

不过折戟杉杉，并未让方威停下布局新赛道的脚步。

2025年，方大集团与宁德时代达成战略合作，围绕零碳业务深度绑定，继续向新能源赛道发力，同时计划投资50亿元在三亚海棠湾建设医疗健康城，重仓大健康产业，补齐板块短板。

辽宁方大集团东北制药智能化生产车间，企业员工在生产药品/新华社记者杨青 摄

而在2026年1月，方大炭素的一个动作也引发市场关注：其全资子公司通过司法拍卖，以4.56亿元竞得上海建国西路一幢建筑面积2997.83平方米的办公楼。

在实体经济承压的背景下，这场不动产抄底，也被视为方威对核心资产价值的笃定。

方威用一次次并购、一次次扭亏，打造出独树一帜的“方大模式”——精准踩准行业窗口期抄底困境资产，通过资本运作整合资源，向标的企业输入精细化管理，推行“赛马”竞争与市场化用人机制，并以“散财聚人”激发员工积极性。

方大模式成为国企重整领域的一个样本，但质疑声，从未因方大的成功而消失。

而方威曾说过的一句话，也被媒体广泛引用，“方大是党和政府的企业，我老了干不动时，会把企业交给党和政府”。

方大集团董事局主席方威在九江钢铁调研/图源：辽宁方大集团

这句话的背后，是方大始终在寻找的平衡，在市场化并购与政策导向之间，在资本逐利与社会责任之间，在激进扩张与稳健经营之间。

这家企业，有着最极端的两面性。它是员工福利的标杆，十年间为员工发放红包超40亿元，但同时，它也是资本市场上的“激进玩家”，每一步都走得惊心动魄。

而方大集团的存在，也成为中国民企发展史上一个不可忽视的现象级案例。它让外界看到，民企不仅可以追求资本逐利，更可以用“散财聚人”的方式凝聚人心，也让市场意识到，激进扩张背后的风险。

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